プロジェクトマネージャーは、潜在的な課題や障害に対処するのに役立つ多くのツールを武器にしています。 そのようなツールの1つがプロジェクトリスク登録です。 しかし、リスクレジスタとは何ですか、どのように使用しますか、そしてどのようにして次のプロジェクトが脱線しないようにすることができますか？

このガイドでは、プロジェクトリスク登録に含めるものと、次のプロジェクトのためのものをいつ、どのように構築して維持するかの詳細を順

リスク登録とは何ですか？

プロジェクト-リスク-レジスタは、プロジェクト管理者がプロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを追跡および監視するために使 リスク管理は、潜在的な問題や挫折に積極的に対処する方法であるため、プロジェクト管理の重要な要素です。

リスクログとも呼ばれるプロジェクトリスクレジスタを使用することは、このリスク管理プロセスの不可欠な部分です。

リスク登録の目的は何ですか？

プロジェクト管理リスク登録の目的は、潜在的なプロジェクトリスクを特定、記録、および追跡することです。 プロジェクト管理の危険は肯定的にまたは否定的にあなたのプロジェクトに影響を与える起こることができる予想外何でもである。

誰かがあなたのプロジェクトに影響を与える可能性のあるものを特定するときはいつでも、それはチームによって評価され、リスク登録に記録さ

なぜリスクレジスタが必要なのですか？

プロジェクトが大きくなり、長くなり、複雑になるにつれて、すべての上にとどまることがますます困難になるため、リスク登録が必要です。 リスクが中央の場所で追跡されず、定期的にレビューされていない場合は、何かが見逃されたり忘れられたりする可能性があります。

いくつかのリスクは、最初は小さく見えるか、そうではないかもしれませんが、それでもプロジェクトに影響を与える可能性があります。 プロジェクトリスクの例には、次のものがあります:

• データ/セキュリティリスク（材料がハッキングまたは盗まれている）
• 法的リスク（訴訟またはプロジェクトに影響を与える法律の変更）
• 壊滅的なイ また、時間の経過とともにリスクを追跡して、それらがどのように変化しているかを確認することもできます。

  リスクが最初に特定されたとき、あなたはそれについて何も気にしないほどそうは思わないと考えるかもしれません。 しかし、プロジェクトが進行するにつれて、リスクが発生する可能性が高くなった場合はどうなりますか？ あなたのリスクを追跡することによって、あなたは行動を取るのに十分な早期にこのような変更に気づくことができます。

  誰がプロジェクトリスク登録を作成しますか？

  非常に大規模な、複雑な、または重要なプロジェクトに取り組んでいる場合は、チームにリスクコーディネーターまたはリスクマネージャーがいる可能性があ このシナリオでは、リスク登録を作成して維持するのが彼らの仕事です。

  しかし、ほとんどのプロジェクトでは、リスク登録を作成する責任はプロジェクトマネージャーにあります。

  これは、リスクマネージャーまたはプロジェクトマネージャーがすべてのリスクを特定または行動する責任を負うことを意味するものではありません。 プロジェクトチームの誰もが、プロジェクトの成功によって潜在的に影響を受けるリスクを特定し、評価するのに役立つはずです。

  たとえば、クライアントやスポンサーは、プロジェクトチームの誰も知らなかった潜在的な問題を認識している可能性があります。

  リスク登録簿には何が含まれていますか？

  リスクレジスタは、本質的には、特定された各リスクとそれに関する重要な情報を追跡することを可能にするプロジェクトリスクの表です。

  プロジェクトリスクレジスタに含まれる標準列は次のとおりです。

  • 識別番号（各リスクを迅速に参照または識別するため）
  • リスクの名前ま)
  • 確率(リスクがどのくらい発生する可能性があります)
  • 影響(リスクが発生した場合、プロジェクトにどのくらい深刻な影響を与えます)
  • 評価(このリリスクを監督または軽減する責任者

  リスクレジスタの作成方法

  リスクレジスタを作成するには、上記の列を含むテーブルを作成し、プ

  いくつかの列をより詳細に見て、それらを記入する方法を決定するのに役立ちます。

  リスクカテゴリ: これらのカテゴリの目的は、リスクをカテゴリ別に並べ替えて、リスクの監視と影響の理解を容易にすることです。 あなたのビジネスとプロジェクトにこれらをカスタマイズする必要があります。 あなたも、別々のカテゴリの列を持っていることを選択することができます。

  たとえば、どのスプリントが影響を受ける可能性があるかを識別する列と、どのタイプの作業（開発、テストなど）を識別する列が必要な場合があります。 影響を受けることになります。 確率と影響：リスクを評価するには、定性的および定量的の2つの方法があります。

  確率と影響：リスクを評価するには、定性的および定量的の2つ 定性的は最も単純で最も一般的な形式です。 このアプローチでは、一般的に、非常に高い、高、中、低、および非常に低いなどの3-5ポイントスケールで確率と影響を評価します。

  定量的リスクは、数値を割り当てる必要があります。 「高い」影響がある可能性があると言うのではなく、2〜4週間のスケジュール遅延やコストの5％増加など、定量化可能な用語で定義する必要があります。 評価：定性的なリスク評価方法を使用している場合、評価は通常、確率に影響を掛けたものです。 確率が高く（4）、影響が中程度（3）の場合、評価は12（4×3）になります。 この方法では、リスクをすばやく並べ替えて優先順位を付ける簡単な方法が提供されます。

  定量的リスク分析はそれほど単純ではありません。 2週間のスケジュール遅延の60％の確率と、コストの40％の確率で10％の確率を比較してランク付けすることは困難です。
  この作業を行うには、スケジュールと予算の影響を評価して比較できるようにする必要があります。 たとえば、6週間の遅延と10％の予算増加の両方を「非常に影響が大きい」と考え、「5」を割り当てることができます。”

  ただし、リスクを追跡して評価することを選択した場合は、プロジェクト全体で標準的であることを確認してください。 チームメンバーがリスクを異なる方法で評価したり、列に一貫性のない項目を記入したりすると、プロジェクトリスクの表示、追跡、優先順位付けが困難に

  Wrikeを使用して効果的なプロジェクト-リスク-レジスタを作成する

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  さらに、チームや他の利害関係者と簡単に共有して、入力を得ることができます。 また、レポートやダッシュボードに組み込むこともできるため、リスクは常に念頭に置いており、重要なことは何も見落とされません。

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