歴史の最も効果的な指導者の多くは、カリスマ的なラベル付けされています。 しかし、カリスマ性が作られているのか生まれているのか、カリスマ的指導者が実際に効果的であるのかについては、多くの論争があります。 しばらく前に、私はMartin Luther King、Jr.の生命の祭典の一部としてインタビューされたカリスマ的なリーダーシップについての最も頻繁に尋ねられる質問の多数はその

Martin Luther King Jr. ガンジーとウィンストン-チャーチルは、ダイナミックでカリスマ的で感動的な指導者として知られていた。 MLKのような人は、彼が非常に多くの人々を導き、鼓舞することを可能にした特定の特性や資質を持っていましたか？

カリスマ的な指導者は、本質的に非常に熟練したコミュニケーターです–口頭で雄弁ですが、深い、感情的なレベルで信者に通信することもできます。 彼らは説得力のある、または魅惑的なビジョンを明確にし、信者に強い感情を喚起することができます。あなたはそれを持っているか、持っていないかのどちらかですか？

あなたが生まれているカリスマ性は何かですか？ あなたはほとんどの指導者、政治家、そして感動的な数字がカリスマ性を持っていると思いますか、そしてそれはそれらを際立たせるその質ですか？

カリスマは本当にプロセスです–カリスマ的リーダーの資質、信者とそのニーズとリーダーとの識別、そして変化や危機の必要性など、カリスマ的リーダーを呼び出 しかし、指導者のカリスマ的な資質に関しては、信者とどのようにコミュニケーションを取り、信者の信頼を得て、影響を与え、従うように説得できるか

ほとんどの政治家は、特に全国のシーンで、効果的にコミュニケーションする能力を開発しました–スピーチをしたり、潜在的なドナーや支持者と”部屋を 非常に多くのベテランの政治家は、”個人的なカリスマ性をたくさん持っています。”

すべてのリーダーが持つべき重要な特性は何ですか？

私は非常に最高の指導者を表していると思うモデル、そして研究はこれを負担し、変革のリーダーシップです。 変革リーダーシップの構成要素の二つがカリスマ性を扱うので、変革リーダーシップはカリスマ性を超えていると考えることができます。 彼らは次のとおりです：

理想化された影響力、または信者のための肯定的な（そして道徳的な）ロールモデルになるリーダーの能力。 変革のリーダーはまた、”話を歩く”とフォロワーと協力して”最前線”にいます（MLK Jr.）、または彼らの信者と一緒に犠牲に指導者。 ビジネスでは、カリスマ的/変革的リーダーは、時には会社や動きの”顔”として機能します（Steve Jobsを考える）。

インスピレーション動機は、第二の品質であり、それはカリスマ的な指導者が注目されているものです—高レベルで実行するために信者を鼓舞し、動

変革的リーダーシップの他の二つの要素は、知的刺激–創造的であり、箱の外で考えることに挑戦する信者–と個別の配慮、または信者の感情や発達ニーズ

変革のリーダーはカリスマ的ですが、高パフォーマンスのグループやチームをリードし、グループや組織が変化し革新するのを助けるだけでなく、フォロワーの

リーダー/政治家のキャリアを脱線させるか、または成功への道に立つかもしれないある行動か特性は何であるか。

リーダーを脱線させることができる最大のものは傲慢さであり、信者や構成員への懸念や応答性の欠如です。 私たちは、政治家やCeoの傲慢さを見てきました–彼らは法律の上にあり、倫理的違反を犯すことは彼らの終焉につながると考えています。 また、リーダーはより頻繁に成功し、間違いおよび挫折から学ぶ必要がある。

リーダーは生まれたのか作られたのか？質問はよく研究されているので、これは私の意見を必要とするものではありません。

Richard Arveyと彼の同僚による双子の研究では、リーダーシップは約3分の2が「作られた」、3分の1が「生まれた」と推定されています。”これは理にかなっています,しかし,我々は学んだスキルと能力のセットとしてリーダーシップの多くを参照してください場合—通信する能力,戦略を立てる,問 これらは開発に時間がかかります。

この質問は、それがすべて（またはほとんど）生まれた場合、私たちの努力はリーダーを特定し、選択することに向けられるべきであり、リーダー開発プログ しかし、研究は、リーダーの開発にリソースを置くことは理にかなっていることを示唆しており、これらのプログラムの最近のメタ分析は、一般的に、彼らが働

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