アーンドバリュー分析：数式、計算＆例
アーンドバリュー分析またはアーンドバリュー管理は、プロジェクト管理のより困難な概念の一つであると考えら 多くの練習の専門家は、アーンドバリューの用語と定義が混乱を見つけます。 彼らは何とか数式や計算を恐れています。私は、アーンドバリュー分析（EVA）の概念は、それがあることが作られているよりもはるかに簡単であると信じています。
私は信じています。
この記事を読んだ後、あなたもそれを簡単に見つけるでしょう。 私は小さな例を使用して、アーンド値の用語、定義、数式、および計算を説明してきました。
アーンドバリュー分析
ほとんどの専門家がアーンドバリュー（EV）を混乱させる理由を知っていますか？私はpmpの準備の本やトレーニングプログラムは、混乱の状態のために非難されるべきであると信じています。
私はPMPの準備の本やトレーニン 彼らは簡単な概念を過度に複雑にしています。 彼らは、基本的な概念を説明することなく、数式や計算にもっと重点を置いています。私はここで正直にしましょう。
私はここで正直にしましょう。 エヴァとの私の最初の経験は、同様の行にありました。 私は私のPMP試験の準備の最初の日の間に直感的な概念を見つけることができませんでした。私の最初の経験は楽しいものではありませんでしたが、私は辛抱しました。 私は概念を再読し、例の助けを借りて理解しました。 その後、私はトピックを理解し、アーンドバリューマネジメントは、公園で散歩のように見えました。また、EVMが必要な理由を理解するために、次のビデオを見ることもできます。
あなたはお金の言語を理解していますか？
定義
あなたはお金の言語を理解していますか？
まあ！ 誰がしないの？
アーンドバリュー（EV）の基本原則は、誰もがお金の言語を理解しているという事実に基づいています。
EVは完了した作業の金銭的価値です。より正式な定義については、Max Wideman Glossaryを参照してください。
たとえば、5つのウィジェットを作成し、各ウィジェットがworth10の価値がある場合、私のEVはEV50（5X$10）であると言うことができます。
たとえば、5つのウィ
アーンドバリュー分析（EVA）では、すべてが測定され、お金または金銭的同等物として報告されます。 プロジェクトチームは、これを行うための範囲、スケジュール、コスト間の等価性を決定します。 エヴァは規模、スケジュールおよび費用の単一眺めを提供する。
次の例で等価性を理解しましょう。
アーンドバリュー分析の例
この記事では、私は小さな例を使用してEVAを説明してきました。 別の記事では、私は簡単で簡単な言葉でその説明を提供しました。 概念を完全に理解するには、これらの記事の両方を読む必要があります。この例を見てみましょう。
この例を見てみましょう。 私たちは小さなプロジェクトを完了する必要があることを考えてみましょう。 私たちは木製のテーブルを構築する必要があります。また、次のビデオを見て、EVMの基本的な用語を理解することもできます。
プロジェクト計画
プロジェクトチームは5日間で80の木製のテーブルを構築する必要があります。 各テーブルには1000単位の費用がかかると推定されています。
次の図は、プロジェクトの初期計画を示しています。 また、プロジェクトの範囲、スケジュール、およびコストの間の等価性も提供します。Tr>
次の図
| Day 1 | Day 2 | Day 3 | Day 4 | Day 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tables Planned to be Built | 10 | 13 | 17 | 20 | 20 |
| Estimated Cost for the Day | 10000 | 13000 | 17000 | 20000 | 20000 |
| Estimated Cumulative Cost | 10000 | 23000 | 40000 | 60000 | 80000 |
Project Tracking
プロジェクトは3日前に開始され、3日目の終わりにパフォーマンスを評価していると仮定しましょう。
次の図は、3日目の終わりのステータスを示しています。 プロジェクトの進行状況を示す2つの新しい行があります。 これらは明るいオレンジ色の背景で示されています。th>
Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables
EVA considers monetary value of the work. だから、私たちは上記の声明を書き直すことができます
3日目の終わりに予定されている累積作業=40テーブルの価値40000単位のお金
3日目の終あなたの中には、プロジェクトがコストを節約したと言う人もいます。
チームは36000単位の見積もりに対して40000単位のお金を費やしました。プロジェクトが遅れていると言う人もいるかもしれません。
チームは36の代わりに計画された40のテーブルのみを構築しています。
どちらも、指定されたデータの誤った解釈です。 データ自体は不完全です。あなたはどのくらいの作業が完了したか知っていますか？
3日目の終わりに何台のテーブルが建てられましたか？
いいえ。
プロジェクトの進行状況を決定するために別のパラメータが必要です。 上の図にいくつかのデータを紹介しましょう。
Introducing Earned Value
| Day 1 | Day 2 | Day 3 | Day 4 | Day 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tables Planned to be Built | 10 | 13 | 17 | 20 | 20 |
| Estimated Cost for the Day | 10000 | 13000 | 17000 | 20000 | 20000 |
| Estimated Cumulative Cost | 10000 | 23000 | 40000 | 60000 | 80000 |
| Tables Actually Built | 8 | 12 | 15 | ||
| Value of Tables Actually Built | 8000 | 12000 | 15000 | ||
| Cumulative Value of Tables Actually Built | 8000 | 20000 | 35000 | ||
| Actual Cost for the Day | 8000 | 12000 | 16000 | ||
| Actual Cumulative Cost | 8000 | 20000 | 36000 |
You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.
3日目の終わりに予定されている累積作業=40テーブルの価値40000単位のお金
3日目の終わりに予定されている累積実際のコスト=36000単位のお金
3日目の終わりに実行された累積作業=35テーブルの価値35000単位のお金
私たちは再びこれらの用語を書き直してみましょう
スケジュールされた作業の予算コスト（BCWS）=40000
実行された作業の予算コスト（Bcwp）=35000
実行された作業の実際のコスト（Acwp）=36000
これらは、Evaの3つの基本的な用語/値です。 これらの用語の現代的な名前は、それぞれ計画価値（PV）、アーンド価値（EV）、および実際コスト（AC）です。
アーンドバリュー分析式と計算
上記のデータを分析することで、いくつかのことを解釈することができます。
1. プロジェクトは予定より遅れています。
- プロジェクトチームは3日目の終わりに40のテーブルを構築する予定でした。
- 彼らは35のテーブルしか構築できませんでした。
- EVAの用語では、プロジェクトチームは40000単位のお金の価値がある作業を完了する予定であると言うことができます。
- 彼らはお金の35000単位の価値があった作業を完了しました。
2. プロジェクトは予算を超えています。
- プロジェクトチームは3日目の終わりに35のテーブルを構築します。
- エヴァの用語では、彼らはお金の35000単位の価値があった仕事を完了したと言うことができます。
- プロジェクトチームは、35のテーブルを構築するためにお金の36000単位を費やしました。
- EVAの用語では、36000単位のお金が35000単位のお金の価値がある仕事をするために費やされたと言うことができます。
上記の解釈に基づいて初期式を書いてみましょう。
分散式
スケジュール分散（SV）=EV–PV
コスト分散（CV）=EV–AC
効率式
スケジュールパフォーマンス指数（SPI）=EV/PV
コストパフォーマンス指数（CPI）=EV/AC
計算
SV=35000–40000=–5000
CV=35000-36000=-1000spi=35000/40000=0.875CPI=35000/36000=0.97
あなたはEVM式の完全なリストについては、私の他の記事を参照することができます。
最後の思考
- EVは、すべての式の最初の項です。
- 負の分散は、プロジェクトが遅れていることを意味します。
- 正の分散は、プロジェクトが先行していることを意味します。
- 効率が1未満は、プロジェクトが遅れていることを意味します。
- 1以上の効率は、プロジェクトが先にあることを意味します。
あなたにオーバー
あなたはまだアーンドバリュー分析について何か混乱を持っていますか？ 数式を適用して、2日目の終わりにアーンド値の計算を行うことはできますか？コメントを残してください。
EVM式とその説明
簡単な定義とEVMの説明
PMP試験式
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