参照力とは何か、それがあなたのチームにとってより効果的なリーダーになるためにどのように役立つかについての説明者。これを描く：あなたはいつも上司の指示に従ってTに従います。 まあ、あなたがする必要があるので。 それらは諺の梯子のあなたの上でランク付けされ、それはあらゆる要求に応じるかなり文字通りあなたの仕事である。

さて、このシナリオを想像する時間を取る：あなたはそれらを賞賛するので、あなたは心にあなたのマネージャーのフィードバックと方向を取ります。 あなたは彼らがあなたに正直であることを信頼し、あなたの最善の利益に優先順位を付け、常に誠実に行動することを信頼します。 確かに、多分彼らは組織図上であなたの上に配置されていますが、あなたは彼らのリードに従う理由ではありません—あなたがしたいので、そうします。

これらの指導者のどちらがあなたではなく、下で働くだろうか？ 私たちは、それが簡単な質問だ知っている—第二のリーダーは明らかに彼または彼女の直接報告書に信仰と信頼を鼓舞する可能性が高い方法です。

それは職場での指示力の概念であり、現在指導的立場にある場合は、チームを効果的にリードするために知っておくべきことです。

それはあなたのチームを効果的にリードするために知っておくべきことです。

参照力が何であるかに慣れていませんか？ あなたがこのリーダーシップの秘密兵器について知る必要があるすべてを掘り下げてみましょう。

参照力とは何ですか？

エキスパートプログラム管理からの投稿が簡潔に説明しているように、参照者の力は、フォロワーの尊敬、賞賛、およびリーダーとの個人的な識別のために、参照力（Referent power）は、1959年に心理学者バートラム-レイヴンとジョン-R-P-フレンチによって定義された五つのタイプの力の一つである。 これらのタイプのパワーには、次のものが含まれます。

• 強制：パワーは他の誰かを叱責する能力に根ざしています。
• 報酬：パワーは特典と報酬を提供する能力に根ざしています。
• 正当な：パワーは、人の正式なランクや位置に根ざしています。
• 専門家：パワーは、人の知識と経験に根ざしています。
• Referent:力は信頼、尊敬、賞賛に根ざしています。

これらの5つの異なるタイプのパワーは、ポジションパワー（パワーは階層から来る）とパーソナルパワー（パワーはリーダーの特性から来る）の2つのカテゴリに分

言うまでもなく、参照者の力は個人的なカテゴリに分類されます。 このうちのいくつかは、高度に学術的で混乱していると感じ始める可能性があるので、このように考えてください。

信者は彼らの指導者を尊重するだけでなく、彼らは彼らのようになりたいと望んでいます。

信者は彼らの だから、選択や状況に直面したとき、彼らは彼らのマネージャーがそれをどのように処理するか（エヘン、彼らのリーダーの以前のアドバイスや行動を参照）につ

Referent Powerは何が素晴らしいのですか？この時点で、チームを鼓舞し、管理することになると、参照者の力がかなり強力になるという事実を拾っているでしょう。 しかし、このタイプのパワーは、まさに何が優れているのでしょうか？

簡潔に言えば、referent powerは、”部下からの熱狂的で疑いのない信頼、コンプライアンス、忠誠心、コミットメントにつながる可能性があります”と、Angela M.JonesとSheri L.YorkがJournal of Values-Based Leadershipに掲載された記事を説明しています。

かなり素晴らしいもの、右？ しかし、これをreferent powerのいくつかの重要な利点にさらに分解してみましょう。

まず第一に、referent力でリードすることは、オフィスの士気に大きな後押しを与えます。 指示力に頼る指導者は、（指示や叱責をするのではなく）模範によって導いているので、常に誠実に行動するしかありません。 これは、リーダーが管理するチームだけでなく、組織全体の堅実な例を示しています。

第二に、指示された力は、職場でのより肯定的で信頼できる関係につながります。 覚えておいて、尊敬ではなく、恐怖を介してreferent電源リードを使用する指導者。 その結果、直接報告は、指導者が威圧的ではなく、資格があり、親しみやすく、支持的であると感じています。 それは彼らが質問、フィードバックおよび問題とのそれらに来て喜んでであることを意味する。

最後に、referent powerは、従業員の保持率の向上に直接リンクすることができます。 Gallupの調査によると、人々は必ずしも組織ではなく上司を離れることが示されています。 実際には、二人に一人の従業員が離れてマネージャーから取得するために仕事を残しています。 従って、よりよく尊重されたリーダーは全体として会社のための改善された保持を意味する。

リファレンスパワーの構築: より尊敬されるリーダーになるための7つのヒント

あなたはreferent powerの賞賛を歌っていますか？ 私たちはあなたを責めることはできません。 しかし、今、あなたが答えなければならないもう一つの大きな質問があります：あなたは自分のためにreferent powerをどのように構築しますか？

しかし、 マネージャーとして、どのようにあなたの従業員は、彼らがしたいので、あなたのリードに従うように、より賞賛し、尊敬になるのですか—彼らがしなければな

常にフォロースルーします。

マネージャーであろうと従業員であろうと、何かを世話してから、そのタスクを即座にto-doリストからスライドさせる（そして最終的にはレーダーを完全にオフにする）と言っている人よりも悪いことは何もありません。

あなたが信頼され、尊敬されたいなら、あなたはあなたの約束を守り、あなたがそれをすることになっているときにあなたがやろうとしている 従業員の63％が彼らの指導者を信頼していないと伝えられているとき、それは自信を鼓舞するために唇のサービス以上のものが必要です。 それは行動を必要とします。

あなたが何かにボールを落とすとき（私たちを信頼するので、それが起こるでしょう）、あなたの欠点や間違いについて透明になり、物事を修正するた 表面を救う無益な試みの敷物の下で事を掃除するリーダーであってはいけない。あなたが説教することを練習してください。

あなたが説教することを練習してください。最高のリーダーは、従業員が自分自身を行うことを望んでいない何かをすることを期待していません。

ここでは、いくつかの余分な重点の価値がある そうすることは憤りおよび優越性の大気を繁殖させる。 覚えておいて、あなたの目標は、例によってリードすることです。

ちょうどそれについて考える：あなたの従業員に言う、”私たちは個人的なプロジェクトのために作業時間を使用すべきではありません”facebookを熟読したり、勤務時間中にあなたの脚本に取り組んでいることを直接報告している場合、おそらく余分な恩着せがましい（完全にばかげていることは言うまでもありません）としてオフに来るだろう。

共通のリーダーシップのトラップに落ちてはいけない、”私が言うようにし、私が言うようにしないでください。”参照者の力は、あなたが散歩を歩くことを必要とし、ちょうど話を話していません。

賞賛、褒め言葉、そして祝う（しばしば！).あなたは私たちが誰かをもっと賞賛する理由を知っていますか？

彼らが他の人を賞賛することについてボーカルと先行しているとき—特にその賞賛が私たちの方法に向けられている場合。

指示力を持っている指導者は、従業員の成功を認識し、祝うことをポイントにします。 彼らはハードワークと肯定的な結果が見過ごされて行くことはできません。

従業員の79％が完全に評価されていないと感じたために仕事を辞めたとき、常に改善の分野を強調するのではなく、成果を称賛するために余分な努力

オフィスの外のあなたの従業員について学びなさい。参照力を構築することは、信頼を確立し、あなたと識別するためにあなたの従業員を鼓舞することについてのすべてです。

しかし、あなたの従業員とそのレベルに達することは、あなたが繰り返し車輪の中の別の歯車のようにそれらを扱うならば挑戦的です。

参照権限を確立するには、直接報告書との関係は、毎日のクロッキングとクロッキングアウトを超えて、さらには仕事関連の問題を超えて拡張する

家族、週末、趣味、休暇の計画について尋ねてください。

家族について尋ねてください。

家族について尋ねてください。

彼らは毎日オフィスをチェックアウトするとき、彼らが誰であるかを知るようになるので、あなたは彼らとより強固な絆を築くために開始するこここの鍵は？

ここの鍵は？

実際には、彼らはあなたと共有一口を保持します。 それらについてのフォローアップの質問をするか、または後日それらをバックアップ持って来ることは偽りなくあなたの従業員がだれであるか—オフィス

聞く（本当に聞く）。これは十分に簡単に見えるかもしれません。

しかし、実際に従業員の話を聞いていない指導者の数に驚くでしょう。 多くの点で、彼らは彼らの直接レポートを迷惑のように感じさせます—彼らのニーズや質問のように、すでに多忙なスケジュールに圧着を入れています。

そのアプローチは、あなたの従業員があなたを近づかないと見なすことを保証します。 だから、あなたの携帯電話を置く。 アイコンタクトを維持する。 気晴らしを避け、あなたの直接レポートがあなたと共有するものにもっぱら焦点を合わせ続けなさい—それが更新、フィードバック、問題、または質問それはあなたのチームの間で信頼と尊敬を奨励する上で長い道のりを行くことができる一見小さな変化です。

それはあなたのチームの間で信頼と尊敬を奨励する上で長い道のりを行くことができます あなたの従業員の成功に投資されてください。

あなたの従業員の成功に投資されています。それは自然です—私たちのすべては、私たちの指導者が私たちの背中を持っているかのように感じたいです。

それは自然です。

私たちは、彼らが私たちのキャリア成長のための揺るぎない支持者とチャンピオンになることを知りたいです。これを行うには、従業員に高度に投資する必要があります。

あなたはまだ持っていない場合は、あなたが彼らの課題と自分の目標に接続することができたときに、あなたの直接レポートと定期的な一対一をスケジそれを超えて？

さて、”フォロースルー”についてのステップに戻って参照し、実際に彼らの目標で成功を達成するための計画をハッシュアウトすることを確認してくださ最終的には、あなたが常に彼らの隅にいることを何度も何度も証明することよりも、信頼を鼓舞する良い方法はありません。

最終的には、信頼を鼓舞す

心を開いてください。あなたの直接報告書があなたを信頼し、あなたを尊重するのを助けるもう一つの方法は？

あなたの直接報告書はあなたを信頼し、あなたを尊重 開いた心のあらゆる遭遇に近づきなさい。彼らは問題にアプローチする別の方法のアイデアを持っていますか？

ユニークな視点や意見？ 一見すると壁から少し見えるかもしれない提案？ 聞くのが少し難しいかもしれない批判の一部？

深呼吸をして、それらを聞く。 あなたは繰り返しそれらをシャットダウンし、彼らがそれについて考えるものに関係なく、あなた自身の道を行くことによこれは、彼らが提案するすべてを実装する必要があることを意味しますか？ 絶対にない。 しかし、あなたは少なくとも彼らに彼らの思考を説明する機会を与える必要があります。 積極的に聞くためにその時間を割いて（それがいかに重要であるか覚えなさいか。）は、あなたが少なくとも自分のアイデアを聞いて開いていることを証明します。より効果的で尊敬されるリーダーになることは容易ではありませんが、いくつかの参照力を構築するための措置を講じることは助けることができます。

参照力はあなたをより良いリーダーにすることができます

より効果的で尊敬されるリーダーになることは容易ではありませんが、いくつかの参照力を構築するため 要約すると、ここではあなたのチームメンバーの間でより多くの信頼と尊敬を鼓舞開始するための七つの戦略:

• 常にフォロースルー
• あなたが説教することを練習
• 賞賛、褒め、祝う
• オフィスの外であなたの従業員について学ぶ
• 積極的にあなたの従業員の話を聞く
• あなたの従業員の成功に投資される
• オープンマインドを保つ

最後に、これは好感が持てるだけではないことを覚えておいてください。 まだ堅いニュースか重大なフィードバックを提供する必要がある時がある。