あなたのRetrosの楽しみを保つために10レトロスペクティブゲームのアイデア,魅力的,そして生産性
よく組織されたレトロスペクティブは、あなたの全体のスクラムチームのための大きな生産性ハックです. ふりかえりを正しい方法で行うと、チームはすべてのアジャイルスプリントでより効果的になります。 ふりかえりを間違った方法で行う…そして、あなたのチーム全体は、ふりかえりは、誰もが週の終わりに通過しなければならないもう一つの愚かな会議で
幸いなことに、チームメンバーを一貫してエンゲージすると同時に、sprint retrospective gamesを使用することで、すべてのレトロスペクティブを最大限に活用する方法があ Agile retrospective gamesを使用すると、チームメンバーを容易に設定し、深い議論を容易にし、洞察を実用的なステップに変えることができます。
ふりかえりの開始時、終了時、終了時に行うことができる最も効果的で楽しいふりかえりゲームをカバーしてみましょう。 P>
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振り返りの開始時のゲーム
会議の開始時のレトロスペクティブゲームは、アイスブレーカーとして、またはチームが振り返り全般についてどのように感じているかを測定する方法として機能します。のは、詳細にこれらのゲームをカバーしてみましょう。
ゲーム#1: ESVP
ESVP(Explorers,Shoppers,Vacationers,Prisoners)は、Esther DerbyとDiana Larsenによって書かれた広く人気のある本”Agile Retrospectives:Making Good Teams Great”で紹介された人気のあるレトロスペクティブゲームです。
このゲームの間、すべての参加者は、探検家、買い物客、行楽客、または囚人のいずれかとして回顧への態度を報告します。
探検家は、新しいアイデアや洞察を発見したいです。
買い物客は、情報を分析し、全米リアルター協会加入者の会議中に少なくとも一つの有用なアイデアを学びたいです。
行楽客はふりかえりに興味がないが、毎日の粉砕から離れているようなものである。
囚人は会議に出席することを余儀なくされ、何か他のことをすることを好むだろう。
ESVPをプレイする方法：
- チーム内のレトロスペクティブをどのように表示するかに関する情報を収集することを説明します
- レトロな会議に出席するすべての人にESVPの役割を説明します。
- 紙の伝票を配布したり、オンライン回顧ツールや世論調査を使用して、すべての人から匿名のフィードバックを収集します。
- すべての従業員がレトロに対する態度を簡単に議論し、そのフィードバックを役割のいずれかに割り当てましょう。
- 収集したフィードバックを分析して、あなたのグループに何人の探検家、買い物客、行楽客、囚人がいるかを確認します。
ESVPレトロスペクティブゲームは、効果的なレトロスペクティブを行うために重要です。 あなたの参加者の大半が囚人または行楽客であることを見ればあなたのチームの大半が他の所でありたいと思うときチーム問題を論議することに
Game#2:Symbolic Sprint
実際の振り返りが始まる前に、チームにシンボリック表現を使用して最新のスプリントを説明するように依頼することです。
シンボリックスプリントをプレイする方法：
すべてのチームメンバーに、最新のスプリントを次のように記述するように依頼します:
- 映画名
- 車のブランド
- スーパーヒーローやスーパーヴィラン
- 歴史的なイベント
たとえば、チームメンバーの一人が冗談めかして最新のスプリントを”ベルリンの壁の崩壊”とラベル付けするかもしれませんが、チームメイトはむしろ”メイフラワー遠征”の比較を使用します。 彼らは特定のイベントやシンボルを選んだ理由を参加者に尋ねると、あなたは従うかもしれない洞察に驚かれることでしょう。
このゲームは、チームメンバーが間接的に特定の問題について話をすることができ、より少ないフィルタフィードバックを容易にします。 また、それはあなたの会議をキックスタートし、安心して皆を設定するための面白いと創造的な方法です。
Game#3:Truths And Lies
このゲームは、信頼度の高い経験豊富なスクラムチームにお勧めします。
真実と嘘を再生する方法：
すべてのチームメンバーは、チーム、スプリント、またはあなたのチームのパフォーマンスに関連する決定についての三つの文 しかし、ここでキャッチです：これらの文の2つは真実でなければならず、1つは偽でなければなりません。
チームメンバーは、チームの残りの部分と彼らの三つの文を共有します。 チームは、どの声明が偽であるかを集合的に推測する必要があります。
あなたのチームのどの問題が最も矛盾しており、将来チーム内で余分な摩擦を引き起こす可能性があることを示しているので、最も議論されている
スプリント回顧中のゲーム
回顧中に行われるアジャイル回顧中のゲームの主な目的は、将来の分析のためにできるだけ多くのチームのパフォーマ
信頼性の低い環境、管理の貧弱さ、エンゲージメントのレベルの低さなどの問題は、チームメンバーがフィードバックを共有するのを防ぎます。 以下のゲームは、参加者から最も正直で実用的なフィードバックを引き出すように設計されています。
Game#4:Mad Sad Glad
この「Mad Sad Glad」はおそらく最も一般的なスクラムレトロスペクティブゲームです。
ゲームの目的は、参加者からのフィードバックを収集すると同時に、プロセスについての彼らの気持ちを測定することです。P>
マッドサッドグラッドを再生する方法：
紙の三枚を取り、”マッド”、”悲しい”、および”グラッド”とラベ オンライン回顧を行う場合は、Trelloまたはオンライン回顧ツールを使用して、代わりに同じ名前の3つの列を作成できます。
すべてのチームメンバーに、すべての列に少なくとも一つのことを書いてもらい、同様の問題をクラスターにグループ化します。
その後、チームに次の質問をして、問題のクラスターについて議論してください。
:このボード上で最も顕著な問題は何ですか？
- このボード上のあなたのための最も顕著な問題は何ですか？
- あなたは何を見ることを期待していませんでしたか？
- あなたは、任意のパターンに気づきますか？あなたは私たちの次のステップであるべきだと思いますか？
- あなたは何を考えますか？
Game#5:うわー、不思議、心配
このグラフのようなレトロスペクティブゲームは、チームが特定の問題に注意をレーザー集中することができます。
たとえば、チームは会議の実施方法や外部の利害関係者との関係をどのように育成するかを評価することができます。 Wow、Wondering、Worriedを再生する方法
ワークフローや評価したいアイテムを描いた水平軸と3つの定義済みのラベルを持つ垂直軸を持つグラフを作成します。
チームメンバーは、水平軸上のすべての項目を評価する必要があります。 最後に、X軸上のすべての会議やアイテムについてチームが何を考えているかを視覚的に表現します。
たとえば、”Daily”で”心配点”の量を見ると、チームが毎日のスタンドアップを主に懸念していることに気付くかもしれません。
さらに調査すると、チームは毎日のスタンドアップは効果がなく、網羅的であると考えていることを学び、解決策を探し始めることができます。 ゲーム＃6：2×2
2×2は、あなたのチームメンバーからのフィードバックを収集するための非常に汎用性と魅力的なゲームの両方です。 最良の部分は、あなたの会議の楽しさと魅力を維持するために、すべての回顧録の形式を変更することができるということです。
2×2をプレイする方法：
2×2をプレイするには、2対2のボックスを描き、すべてのセクションに絵文字、シンボル、またはチームメンバーが アイデアで遊ぶ！
たとえば、四つの建築記念碑を使用し、スプリント中にピラミッドを構築するように感じたか、あなたの素晴らしいタージマハルになってしまった または動物と一緒に行く：あなたの遅いカメ、あなたの強大なライオン、ぬるぬるヘビ、または失われた子犬は何でしたか。
ここでの目標は、あなたのチームを創造的にし、新しい楽しい方法でアイデアを共有するプロセスを容易にすることです。
すべてのチームメンバーに、セクションごとに少なくとも一つのカードを書いてから、フィードバックを分析するように依頼します。 毎回同じラベルを使用する必要はありませんので、新鮮なものを保つために自由に実験してください。
レトロスペクティブの終わりにゲーム
レトロスペクティブを適切に終了することは、それを開始または実施するのと同じくらい重要です。 振り返りの最後の主な目的は、チームが次のスプリント中に実行して効率を向上させることができる実用的な項目のリストを考え出すことです。
以下のアジャイルゲームは、スクラムチームがより集中し、以前に収集されたデータを行動に移し、肯定的なメモで回顧を終了するのに役立ちます。
ゲーム#7: スマートな計画
多くの場合、ふりかえりの問題は、彼らが実用的ではないということです：人々はただ会い、問題について話し、それを残すだけです。 スマートな計画は人々が次のスプリントの間に実行することができる改善の計画を設計するのを助けることを向けます。
スマートな計画をプレイする方法：
単にあなたのチームとスマートな目標が何であるかを説明するイメージを共有し、次のスプリント中にチームのパフォーマ
その後、すべてのスマートアクションを一つの場所に入れ、同様のアクションをグループ化し、チームが次に実行することを目指しているものに優先順位 あなたの進捗状況と実行を議論するために、次の回顧のためにリストを保存します。
Game#8:Return of Time Invested
Return of Time Investedは、アジャイルチームがふりかえりが生産的であるかどうかを評価するのに役立つように設計されています。
投資した時間のリターンを再生する方法:
チャートを描き、問題の発見、フィードバックの収集、一般的な組織の面で、現在の回顧がどれほど有用で実用的であったかを示すようにチームに依頼し
より正直なフィードバックを引き出すために、チャートについての議論はなく、このデータを将来の比較
このチャートは、以前のセッションのチャートと比較し、時間の経過とともに正または負のダイナミクスをチェックするために使用される場合に最 調査結果は、後でESVPとの結果のクロスチェックや、”Wow、Wondering、Worried”ゲーム中に使用することができます。ゲーム＃9：未来への手紙
目的の一般的な感覚は、あなたのチームの生産性を向上させます。 “未来への手紙”ゲームは、チームが自分のパフォーマンスについて書くときに、現在の問題や環境を超えて見るのに役立ちます。
未来への手紙をプレイする方法：
参加者に、一ヶ月または三ヶ月でチームのパフォーマンスをどのように見ているかについての手紙を書く 例えば、肯定的な結果に焦点を当ててみてください。 完成したプロジェクト、または毎年のチームのオフライン会議。
最初にこれらの文字を他の人と共有するべきではないことに注意してください。 プロジェクトが終了した後、それを書いた人が同意すれば、手紙を読むことができます。
ゲーム＃10：一つの質問
一つの質問は、肯定的なメモであなたのふりかえりを終了するための素晴らしいゲームです。 このゲームについての重要な詳細は、質問が積極的にフレームされるべきであるということです。
一つの質問を再生する方法：
このゲームについ たとえば、参加者にラストスパートで改善したことを共有したり、チームメンバーの一人に賞賛を与えたりしてもらいます。
肯定的なメモでレトロスペクティブを閉じると、チームメンバーは、レトロスペクティブを肯定的な経験と関連付け、問題指向の議論ではなく改善に関
私たちは、これらの回顧スプリントゲームは、あなたのレトロな会議をより生産的でカラフルにするのに役立つことを願っています。 あなたのワークフローとそれらを混合するか、またはあなたの必要性に調節することを躊躇しないで下さい。
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