5つのリーダーシップスタイルとそれがスタッフと患者ケアにどのように影響するか

看護師のリーダーであることは複雑なことです。 すべてが看護のキャリアの終わりに言われ、されるとき、看護婦の大半は看護婦のリーダーになったか、または導く異なった方法があった複数と働いた(少 しかし、彼らはおそらく、彼らの看護師の指導者のスタイルが効果的であったり、評価されていたりすることに同意していないでしょう。 看護師の指導者は、教育的背景、過去の経験、性格特性に基づいて独自のスタイルを選択します。 価値および予想は導くことを選ぶ方法に影響を与える。 様々なリーダーシップスタイルは、いくつかの他のものよりも人気があり、よく知られている、ラベル付けされ、形と長年にわたって採用されています。 それらを探検してみましょう。

リーダーシップスタイルに関する少しの歴史

過去一世紀にわたって、リーダーシップスタイルに関する多くの研究が行われてきました。 心理学者Kurt Lewinと1939の研究者グループによる最初の主要な研究「実験的に作成された社会的気候における積極的な行動のパターン」は、Journal Of Social Psychologyに掲載されま それは主に意思決定に焦点を当てました。 この初期の研究では、独裁的、自由放任主義、民主主義の三つのリーダーシップスタイルが特定され、民主的スタイルが最も効果的であることが判明した。 自由放任主義のスタイルは、より少ないエネルギーを投入し、一貫性のない仕事を生産する労働者を持っていることが判明し、権威主義的なスタイルは、

権威主義的な指導者

権威主義的な（または独裁的な）指導者と働いている人は、彼らが高度に規律されており、どこに行くのか、そこに着くために何をすべきかを正確に知っていることを知っています。 それはリーダーシップに来るとき、それは”彼らはそれをすべて行うと言われています。”彼らは物事を行う方法を正確にスタッフに伝えることを好み、彼らはめったに入力を求めません。 しばしばmicromanagersと呼ばれ、絶対的な力のような権威主義的な指導者。 彼らはしばしば横暴で、全体主義的であり、専制的でさえあると説明されています。 彼らは私達が多分言うことを聞く物である:”ここに私達がしようとしているものがある。”

“多くの場合、マイクロマネージャ、絶対的な力のような権威主義的な指導者と呼ばれます。”

自由放任主義の指導者

自由放任主義（または委任）の指導者は、最小限の監督を提供します。 彼らはで動作するように困難な場合がありますハンズオフ、スタンドバックのアプローチを取ります。 彼らは仕事を委任し、堅い決定をすることを避けがちである。 あなたが自由放任主義のリーダーを持っていたなら、彼らはスタッフが自律的であり、多くの方向性と説明を必要としないのが好きであることを知って 彼らは自分自身を踏み込んで担当するのではなく、コンセンサスとグループ思考が引き継ぐようにしたり、時には物事が自分自身を働かせることを許 しかし彼らは仕事を終らせるために信頼できるよいチームを作成するために懸命に働く。 彼らはおそらくスタッフに言うだろう：”私はあなたがこれを正しく行うことができるだろう知っている。”

民主的な指導者

民主的な（または参加型の）指導者は包括的であることが知られています。 彼らは入力を求め、意見に耳を傾けますが、彼らは自分の意思決定権限を手放さないように注意しています。 彼らはオープンな対話を奨励し、スタッフが関与して感じさせる。 彼らは成功指向であり、協力して働くのが好きです。 彼らはどこに行くのか、スタッフにどこに行きたいのかを知っていて、私たちが知っているリーダーのようなものです”私はあなたのすべてがこれについ”

70年代に他の二つのリーダーシップスタイルが登場

1970年代には、サーバントリーダーシップと変革リーダーシップとして知られている二つの他のスタイ サーバント・リーダーシップ運動の創始者であり、サーバント・リーダーシップのためのグリーンリーフ・センターであるロバート・グリーンリーフによって定義されたサーバント・リーダーシップのスタイルは、関係構築とスキル開発を通じてスタッフに動機を与えます。 サーバントリーダーは、チームのニーズに対応し、意思決定への入力を歓迎します。 このスタイルのいくつかの特徴は、先見の明、リスニング、説得とコミットメントです。

変革的リーダーシップは、アメリカの歴史家でリーダーシップ研究の権威であるJames MacGregor Burnsによって定義され、”指導者と信者がお互いを助けて、より高いレベルの士気と動機づけに前進させるプロセスです。”変革のリーダーは、変化を定義し、導く印象的な、インスピレーションのリーダーであることが知られています。 彼らは多くの場合、他の人がフォローしたいカリスマ的で自信を持って人々の人として記述されています。

“変革のリーダーは、変化を定義し、リードする印象的な、インスピレーションのリーダーであることが知られています。 彼らは多くの場合、他の人がフォローしたいカリスマ的で自信を持って人々の人として記述されています。”

常に変化し、常にスタイルで

リーダーシップスタイルが看護と医療に与える貢献は引き続き研究され、教えられ、追加のスタイ リーダーシップは、ワンスタイルのみのベンチャーではなく、指導者はすべての状況で同じスタイルを使用していません。 彼らは導くことへのアプローチを変え、仕事の環境で起こる変更に基づいて事を扱う方法を決定する必要がある場合もある。彼らが好むスタイルにかかわらず、指導者は、性格、誠実さ、誠実さ、勇気、情熱などの強みがリーダーシップの必要かつ一定の強みであることを知っています。

私達がだれであり、私達が何を、特に緊急で、緊張に満ちた時に、私達のリーダーシップの本当の認刻極印である。

スタッフの看護師として、あなたはあなたの指導者の中で最も賞賛し、最高の仕事を感じていますか、そしてなぜですか？ リーダーとして、どの様式があなたのために最もよく働いたことを信じ、なぜ、そして採用するために熱望の看護婦のリーダーを励ますか。 私たちはあなたの考えを教えてください。 私達はあなたから聞きたいと思います。

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