5 stili di leadership e come influenzano il personale e la cura del paziente

Essere un leader infermiere è una cosa complicata. Quando tutto è detto e fatto alla fine della loro carriera infermieristica, la maggior parte degli infermieri potrebbe dire che sia diventato un leader infermiere o lavorato con diversi (per lo meno) che avevano diversi modi di condurre. Ma probabilmente non sarebbero tutti d’accordo gli stili dei loro capi infermieri erano efficaci o addirittura apprezzati. Leader infermiera selezionare i propri stili in base al loro background educativo, esperienze passate e tratti di personalità. Anche i loro valori e le aspettative influenzano il modo in cui scelgono di guidare. Vari stili di leadership, alcuni più popolari e ben noti di altri, sono stati etichettati, modellati e adottati nel corso degli anni. Esploriamoli.

Un po ‘ di storia sugli stili di leadership

Nel secolo scorso, sono stati condotti numerosi studi di ricerca sugli stili di leadership. Il primo grande studio, dello psicologo Kurt Lewin e di un gruppo di ricercatori nel 1939, “Modelli di comportamento aggressivo in climi sociali creati sperimentalmente”, è apparso sul Journal of Social Psychology. Si è concentrato principalmente sul processo decisionale. Questa prima ricerca ha identificato tre stili di leadership: autocratico, laissez-faire e democratico, e ha trovato lo stile democratico per essere il più efficace. Lo stile del laissez-faire è stato trovato per avere lavoratori che hanno messo meno energia e prodotto un lavoro incoerente, e lo stile autoritario potrebbe portare a disordini e persino alla rivoluzione, secondo lo studio.

Leader autoritari

Chiunque abbia lavorato con un leader autoritario (o autocratico) sa che sono altamente disciplinati e sanno esattamente dove stanno andando e cosa fare per arrivarci. Quando si tratta di leadership è stato detto ” fanno tutto.”Preferiscono dire al personale esattamente come fare le cose e raramente chiedono input. Spesso indicato come micromanagers, leader autoritari come il potere assoluto. Spesso sono descritti come prepotenti, totalitari e persino tirannici. Sono quelli che probabilmente sentiremo dire: “Ecco cosa faremo.”

“Spesso indicato come micromanagers, leader autoritari come il potere assoluto.”

I leader Laissez-fair

I leader Laissez-faire (o delegativi) forniscono una supervisione minima. Prendono un hands-off, approccio stand-back che può essere difficile lavorare con. Tendono a delegare compiti ed evitare di prendere decisioni difficili. Se hai avuto un leader laissez-faire sai che a loro piace che il personale sia autonomo e non abbia bisogno di molte direzioni e spiegazioni. Piuttosto che intervenire e prendere in carico se stessi, hanno lasciato consenso e gruppo-pensare prendere il sopravvento, o, talvolta, solo permettere le cose a lavorare se stessi fuori. Lavorano sodo, tuttavia, per creare buone squadre di cui possono fidarsi per portare a termine il lavoro. Probabilmente direbbero al personale: “So che sarai in grado di farlo bene.”

Leader democratici

I leader democratici (o partecipativi) sono noti per essere inclusivi. Chiedono input e ascoltano le opinioni, ma sono attenti a non lasciare andare la propria autorità decisionale. Incoraggiano il dialogo aperto e fanno sentire il personale coinvolto. Sono orientati al successo e amano lavorare in modo collaborativo. Sanno dove stanno andando e dove vogliono il personale di andare, e sono il tipo di leader che sappiamo sono inclini a dire, “Vorrei che tutti voi a pensare a questo e lavorare con me su di esso.”

Altri due stili di leadership emergono negli anni ’70

Negli anni’ 70, sono emersi altri due stili, noti come servant leadership e transformational leadership. Definito da Robert Greenleaf, fondatore del Servant Leadership movement e del Greenleaf Center for Servant Leadership, lo stile servant leadership motiva il personale attraverso la costruzione di relazioni e lo sviluppo delle abilità. I leader dei servi affrontano le esigenze del team e accolgono con favore l’input nel processo decisionale. Alcune caratteristiche di questo stile sono lungimiranza, ascolto, persuasione e impegno.

La leadership trasformazionale, definita da James MacGregor Burns, uno storico americano e autorità sugli studi di leadership, è un processo in cui “leader e seguaci si aiutano a vicenda per avanzare verso un livello più alto di morale e motivazione.”I leader trasformazionali sono noti per essere leader impressionanti e ispiratori che definiscono e guidano il cambiamento. Sono spesso descritti come persone carismatiche e fiduciose persone che gli altri vogliono seguire.

“I leader trasformazionali sono noti per essere leader impressionanti e ispiratori che definiscono e guidano il cambiamento. Sono spesso descritti come persone carismatiche e fiduciose persone che gli altri vogliono seguire.”

Sempre in evoluzione, sempre in stile

I contributi che gli stili di leadership apportano all’assistenza infermieristica e all’assistenza sanitaria continuano ad essere studiati e insegnati, e stanno emergendo stili aggiuntivi, con alcuni ibridi degli stili attuali. La leadership non è un’impresa unica e i leader non usano lo stesso stile in ogni situazione. Potrebbe essere necessario cambiare il loro approccio alla guida e decidere come gestire le cose in base ai cambiamenti che si verificano nell’ambiente di lavoro.

Indipendentemente dallo stile che preferiscono, i leader sanno che punti di forza come carattere, integrità, onestà, coraggio e passione sono i punti di forza necessari e costanti della loro leadership. Chi siamo e cosa facciamo, in particolare nei momenti emergenti e stressanti, sono i veri tratti distintivi della nostra leadership.

Come infermiera del personale, quale stile ammiri di più nei tuoi leader e ti senti meglio a lavorare, e perché? Come leader, quale stile credi abbia funzionato meglio per te, e perché, e quale incoraggeresti gli aspiranti capi infermieri ad adottare? Fateci sapere i vostri pensieri. Ci piacerebbe sentirti.

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