Il processo decisionale militare (MDMP) è una metodologia di pianificazione iterativa per comprendere la situazione e la missione sviluppare una linea d’azione e produrre un piano operativo o un ordine. Il processo decisionale militare aiuta i leader ad applicare completezza, chiarezza, buon giudizio, logica e conoscenza professionale per comprendere le situazioni, sviluppare opzioni per risolvere i problemi e raggiungere le decisioni. Questo processo aiuta i comandanti, il personale e gli altri a pensare in modo critico e creativo durante la pianificazione.

L’MDMP facilita la pianificazione collaborativa. Il quartier generale superiore sollecita input e condivide continuamente informazioni sulle operazioni future attraverso riunioni di pianificazione, ordini di avvertimento e altri mezzi. Condivide le informazioni con unità subordinate e adiacenti, unità di supporto e supportate e altri partner militari e civili. I comandanti incoraggiano la collaborazione attiva tra tutte le organizzazioni interessate dalle operazioni in sospeso per costruire una comprensione condivisa della situazione, partecipare allo sviluppo delle azioni e al processo decisionale e risolvere i conflitti prima di pubblicare il piano o l’ordine.

L’MDMP guida anche la preparazione. Poiché il tempo è un fattore in tutte le operazioni, comandanti e personale conducono un’analisi del tempo all’inizio del processo di pianificazione. Questa analisi li aiuta a determinare quali azioni hanno bisogno e quando iniziare quelle azioni per garantire che le forze siano pronte e in posizione prima dell’esecuzione. Ciò potrebbe richiedere al comandante di indirizzare i subordinati a iniziare i movimenti necessari, condurre cambiamenti nell’organizzazione delle attività, iniziare operazioni di sorveglianza e ricognizione ed eseguire altre attività di preparazione prima di completare il piano. Mentre il comandante e il personale conducono l’MDMP, dirigono i compiti in una serie di ordini di avvertimento (WARNOs).

Il processo decisionale militare (MDMP) consiste di sette fasi. Ogni fase dell’MDMP ha vari input, un metodo (step) da condurre e output

Fasi del processo decisionale militare

L’MDMP consiste di sette passaggi. Ogni fase dell’MDMP ha vari input, un metodo (step) da condurre e output. I risultati portano ad una maggiore comprensione della situazione facilitando la fase successiva del MDMP. I comandanti e il personale generalmente eseguono questi passaggi in sequenza; tuttavia, possono rivisitare diversi passaggi in modo iterativo man mano che imparano di più sulla situazione prima di produrre il piano o l’ordine.

I comandanti avviano l’MDMP al ricevimento o in previsione di una missione. I comandanti e il personale spesso iniziano a pianificare in assenza di un piano operativo (OPLAN) o di un ordine operativo (OPORD) completo e approvato. In questi casi, il quartier generale inizia un nuovo sforzo di pianificazione basato su un WARNO e altre direttive, come un ordine di pianificazione o un ordine di allerta dal loro quartier generale superiore. Ciò richiede una collaborazione attiva con la sede centrale superiore e una pianificazione parallela tra gli scaglioni man mano che viene sviluppato il piano o l’ordine.

Modifica dell’MDMP

L’MDMP può essere dettagliato quanto tempo, risorse, esperienza e situazione lo consentono. La conduzione di tutte le fasi dell’MDMP è dettagliata, deliberata e richiede molto tempo. I comandanti utilizzano l’MDMP completo quando hanno abbastanza tempo di pianificazione e supporto del personale per esaminare a fondo due o più COA e sviluppare un piano o un ordine completamente sincronizzato. Questo si verifica in genere quando si pianifica una missione completamente nuova.

I comandanti possono modificare i passaggi dell’MDMP per adattarsi a circostanze limitate nel tempo e produrre un piano soddisfacente. In condizioni di tempo limitato, i comandanti valutano la situazione, aggiornano la visualizzazione del comandante e indirizzano il personale a eseguire le attività MDMP che supportano le decisioni richieste. In situazioni estremamente compresse, i comandanti si affidano a tecniche decisionali più intuitive, come il processo decisionale rapido e il processo di sincronizzazione.

Metodologia di progettazione dell’esercito e il processo decisionale militare (MDMP)

A seconda della situazione—per includere la familiarità del problema—i comandanti conducono la metodologia di progettazione dell’esercito prima, in parallelo con o dopo l’MDMP. Di fronte a un problema sconosciuto o quando si sviluppano piani iniziali per operazioni estese, i comandanti spesso iniziano la metodologia di progettazione dell’esercito prima dell’MDMP. Questa sequenza li aiuta a comprendere meglio l’ambiente operativo, inquadrare il problema, e sviluppare un approccio operativo per guidare la pianificazione più dettagliata.

I comandanti possono anche scegliere di condurre la metodologia di progettazione dell’esercito in parallelo con l’MDMP. In questo caso, i membri dello staff conducono l’analisi della missione mentre il comandante e gli altri membri dello staff si impegnano a inquadrare l’ambiente operativo e il problema. I prodotti di conoscenza, come i risultati della preparazione dell’intelligence sul campo di battaglia e le stime correnti, aiutano a informare il team di metodologia di progettazione dell’esercito sull’ambiente operativo. I comandanti possono indirizzare alcuni membri dello staff a concentrare le loro analisi di missione su determinate aree. Questo focus aiuta i comandanti a comprendere meglio gli aspetti dell’ambiente operativo. I risultati dell’analisi della missione (per includere la preparazione dell’intelligence sul campo di battaglia e le stime di esecuzione) informano i comandanti mentre sviluppano il loro approccio operativo che, a sua volta, facilita lo sviluppo delle azioni durante l’MDMP.

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