Venticinque anni fa, la notizia balenò attraverso gli schermi televisivi che le truppe statunitensi avevano impegnato in alcuni dei più intensi combattimenti urbani dal Vietnam e subito più morti e feriti in poche ore rispetto agli ultimi anni di operazioni combinate.

La battaglia di Mogadiscio ottobre. 3-4, 1993, in Somalia sarebbe stato poi visto come un successo tattico in cui, nonostante le probabilità scoraggianti e contrattempi imprevisti, una forza di circa 100 americani ha tenuto a bada più di 1.000 nemici che hanno versato flussi di armi leggere e attacchi missilistici in un intenso, agguato coordinato.

Le forze statunitensi erano arrivate nel paese devastato dalla guerra nel 1992 in una missione umanitaria per ottenere cibo a persone affamate in una città dove le risorse erano controllate da vari signori della guerra. Uno di quei signori della guerra, il generale Muhammed Farah Aideed, aveva diretto le forze che conducevano attacchi alle Nazioni Unite. alleati, uccidendo decine, e anche un bombardamento nell’agosto 1993 che ha ucciso quattro agenti di polizia militare degli Stati Uniti.

Questi attacchi hanno cambiato la missione, soprannominata Operazione Gothic Serpent, per la Task Force Ranger per iniziare a concentrarsi sulle incursioni per catturare Aideed e i suoi migliori comandanti. Quelle incursioni, inizialmente i soldati gentili addestrano per routine, scoppiata in una crisi quando i miliziani abbattuto due elicotteri Black Hawk utilizzando granate a razzo. La battaglia di 15 ore che ne seguì lasciò 18 americani morti e 73 feriti. E immagini scioccanti di soldati americani trascinati per le strade di Mogadiscio sono stati bruciati nei ricordi di molti americani a casa.

Il libro del giornalista Mark Bowden e in seguito il film “Black Hawk Down” hanno raccontato la battaglia in dettagli strazianti, commemorandola e contribuendo alla sua duratura eredità sia nei circoli militari che civili.

Sebbene i Ranger dell’Esercito, gli operatori della Delta Force, i soldati della 10th Mountain Division e altri membri del servizio che hanno preso parte alla lotta sarebbero stati riconosciuti per il loro eroismo, la battaglia ha segnato la fine dell’operazione Restore Hope in Somalia ed è stata

Le forze statunitensi avrebbero continuato a svolgere molteplici missioni umanitarie e di mantenimento della pace per il resto degli anni 1990, ma i leader militari e civili erano attenti ad evitare combattimenti e perdite così intensi. Le lezioni apprese dalle forze delle operazioni speciali hanno fatto eco nell’era post-9/11 e continuano a risuonare fino ad oggi.

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Tenente Generale Fran Beaudette, capo della U. S. Army Special Operations Command, ha detto Army Times che i sacrifici e il coraggio di coloro che hanno combattuto a Mogadiscio sono ricordi della “professionalità, coesione e valore delle nostre forze.”

Beaudette non era a Mogadiscio al momento, ma aveva presentato il suo pacchetto di selezione delle Forze speciali poco prima della battaglia e ha ricordato cercando di mettere insieme quello che era successo con amici e colleghi della sua unità di fanteria convenzionale.

“La battaglia ha rafforzato la mia decisione di aderire , e ho raddoppiato il mio allenamento e la mia preparazione”, ha detto Beaudette.

In seguito avrebbe beneficiato dell’esperienza altrui da quella battaglia quando arrivò alla sua squadra Operation Detachment-Alpha e incontrò il suo sergente della squadra, Rick Lamb, un veterano di Mogadiscio.

Il tre stelle ha definito Lamb “uno dei migliori leader” con cui abbia mai servito nella sua carriera.

L’attuale comandante del 75 ° Reggimento Ranger, il colonnello Brandon Tegtmeier, era un cadetto a West Point durante l’operazione. Uno dei suoi istruttori durante la valutazione e la selezione Ranger era un veterano della battaglia.

Un quarto di secolo dopo, l’eroismo e il coraggio degli uomini che hanno combattuto quella battaglia continuano a ispirare le truppe attuali e Tegtmeier ha detto che i Ranger di oggi “si sforzano di emularli.”

Tegtmeier ha fatto eco ad altri nel modo in cui le lezioni apprese dalla battaglia servono solo a rafforzare i fondamenti dell’addestramento al combattimento. Ma, ha aggiunto che sottolinea anche l’importanza di costruire l’interoperabilità tra le forze prima della lotta.

E al di là delle abilità di combattimento di guerra standard, Mogadiscio ha sottolineato l’importanza del terreno umano e le sfide della missione di controinsurgenza, ha detto.

Dopo l ‘ 11/9, mentre la guerra globale al terrore si svolgeva quasi un decennio dopo, diversi veterani di Mogadiscio erano in posizioni chiave di leadership nei ranghi.

“Ci hanno portato a casa la criticità di essere pronti in modo completo, di come essere un esperto nelle basi fosse fondamentale e di come la disciplina personale e professionale, specialmente in combattimento con i nostri partner indigeni, fosse fondamentale per il successo”, ha detto Beaudette.

Gli individui intervistati, e più casi di studio della battaglia ripetere lo stesso da asporto — addestramento realistico e la ripetizione fino al punto di padronanza erano cruciali.

“La capacità del Reggimento Ranger di imparare dalle lezioni tattiche di Mogadiscio è stata assolutamente fondamentale per prepararci al combattimento in Afghanistan e Iraq, in particolare nei primi anni dei conflitti”, ha detto Tegtmeier.

Il sergente maggiore Reese Teakell era ancora un adolescente quando si schierò con il 3rd Ranger Battalion in Somalia. Alcuni dei suoi sottufficiali avevano esperienza di combattimento da operazioni a Grenada o Panama, ma molti non avevano mai visto uno scontro a fuoco. Ma erano stati tutti allevati dalla generazione del Vietnam, che ha forato in loro l’importanza di una formazione rigorosa.

” C’era un ufficiale di garanzia che mi ha detto questo: Ha detto, ‘Hey, assicurati di essere pronto ad andare. Nessuno migliora in uno scontro a fuoco. Vai nello scontro a fuoco con l’abilità e la conoscenza con cui ti sei allenato”, ha detto Teakell. “Non usare il tempo che devi preparare con leggerezza.”

È facile per i soldati attuali vedere gli ultimi due decenni di dispiegamenti quasi costanti come la norma. Ma per le truppe dalla fine degli anni 1970 fino alla fine degli anni 1990, le operazioni di combattimento reali erano rare e brevi.

In pensione esercito Maj. Larry Moores al momento si contavano fortunato ― o sfortunato, se avete chiesto a sua madre, ha detto.

Aveva schierato a Grenada, ma ha perso Panama perché era nella Scuola Ufficiale candidato. In seguito si è schierato in Somalia, Haiti e poi in Afghanistan prima di ritirarsi.

Un anno dopo la Somalia, la sua unità, Bravo Company, 3rd Battalion, 75th Ranger Regiment, era una delle poche con esperienza di combattimento da condividere con le truppe poi dirette ad Haiti.

Anche se molte delle abilità fondamentali sono rimaste le stesse, alcune tattiche di addestramento e operative sono cambiate immediatamente.

Moores ha notato che sia per Haiti che per l’Afghanistan successivo, i Rangers hanno volato in aree da navi al largo per raid piuttosto che stabilire basi terrestri in o vicino a grandi città, come a Mogadiscio.

Un documento del 2002 su Mogadiscio del maggiore Christopher Forbes presso l’U. S. Army Command and General Staff College, intitolato “Per vincere, imparare a combattere: l’esercito degli Stati Uniti nelle operazioni urbane”, ha osservato che le lezioni apprese includevano l’attenzione sul tiro, sulla forma fisica, sulle esercitazioni di battaglia e sulla formazione medica.

Dopo Mogadiscio, i Rangers hanno aggiunto più addestramento al combattimento ravvicinato alle loro esercitazioni di tiro e si sono sforzati di avere ogni Ranger certificato come salvagente da combattimento poiché il rapporto tra truppe e medici era 48 a 1.

Hanno anche trovato problemi con la pianificazione delle contingenze. Il raid di Mogadiscio doveva essere un’operazione di una o due ore, così molti soldati hanno portato solo un carico di munizioni di base, senza occhiali per la visione notturna e una mensa d’acqua.

Anche le tattiche comunemente addestrate come “impilare e spostare” lungo i muri nell’area urbana si sono dimostrate “estremamente pericolose”, ha scritto Forbes.

Che ha richiesto modifiche successive nel movimento smontato.

Un deficit tattico maggiore, tuttavia, era più dovuto a errori di calcolo operativi o addirittura strategici. I Rangers non avevano veicoli corazzati, e anche i loro Humvee mancava potenza di fuoco al di là .mitragliatrici calibro 50. Non avevano lanciagranate e, a causa del terreno urbano ricco di civili, il supporto al fuoco era limitato al supporto aereo ravvicinato degli elicotteri.

La connessione a volte diretta pf come gli eventi tattici si svolgono e gli obiettivi strategici più grandi continua oggi con il servizio Ranger in Afghanistan, Tegtmeier ha detto.

I piani di alto livello mancavano di un’analisi approfondita, ha osservato un altro studio del Combat Studies Institute Press, intitolato “Comprendere la ‘malattia della vittoria’ Dalla battaglia di Little Bighorn a Mogadiscio e oltre”, del maggiore Timothy Karcher.

Karcher sottolinea che la Task Force Ranger ha condotto sei volte missioni usando tattiche simili a quelle usate nella battaglia di Mogadiscio prima dell’incidente. Che ha stabilito un modello che le forze nemiche potrebbero riconoscere e sfruttare.

“Se usi una tattica due volte, non dovresti usarla una terza volta, e gli americani avevano già fatto fondamentalmente la stessa cosa sei volte”, ha detto un comandante della milizia somala al Washington Post dopo la battaglia.

Fino ad oggi, solo una manciata di battaglie negli ultimi due decenni si avvicinano all’intensità sostenuta di quel combattimento di 15 ore a Mogadiscio.

La maggior parte dei contatti nemici negli ultimi anni è stata attraverso attacchi con ordigni esplosivi improvvisati o imboscate a breve termine che durano minuti prima che gli avversari si ritirino.

Teakell sottolinea che Mogadiscio è stata un’imboscata che è andata “avanti per ore.”

In quelle situazioni, la forza di difesa è progettata per perdere.

Ma non era così a Mogadiscio.

“Le circostanze erano apparentemente a beneficio del nemico”, ha detto Teakell. “Non solo abbiamo combattuto attraverso di essa, siamo rimasti a prendersi cura della nostra gente.”

È stato spinto nel sedile del conducente nel suo convoglio di veicoli. Un mitragliere della torretta fu ucciso all’inizio dell’imboscata e immediatamente sostituito da un altro soldato che fu poi colpito a una gamba.

Quelle sono lezioni che porta ancora con sé ora come sergente maggiore di comando per la 3rd Brigade Combat Team, 82nd Airborne Division.

” Cosa ci vuole per avere una squadra che non solo può sopravvivere a quel livello di contatto, ma anche perseverare in esso?”ha detto. “Questa è una lezione per qualsiasi formazione, come costruire una squadra con quel tipo di persone, soldati, leader.”