In questa prossima puntata della Learning Leadership from History series, copro Florence Nightingale.

Mi sono interessato a vedere come certe pratiche di leadership sono venute alla luce nel corso della storia. Come il figlio molto orgoglioso di un’infermiera, ho voluto guardare a come Florence Nightingale ha creato un tale cambiamento nella professione infermieristica. Ho scoperto, come con la maggior parte dei grandi leader, che le Cinque pratiche di un Leadership® esemplare erano tutte presenti con Firenze. Per questa breve recensione, però, mi concentrerò su una singola pratica, sfidando il processo.

Florence Nightingale – Sfidare il processo

Crescere

Florence Nightingale è nato in una ricca, classe superiore, ben collegato famiglia britannica nel 1820. Prende il nome dalla città in Italia dove è nata. La sua famiglia tornò in Inghilterra nel 1821, dove fu educata dal padre.

La famiglia stava visitando l’Europa quando Florence era adolescente e fu presentata a Mary Clarke, una donna indipendente con la quale Florence sviluppò una lunga amicizia. Clarke mostrò a Florence che le donne potevano essere uguali agli uomini. Come donna della classe superiore, Firenze doveva sposarsi bene e diventare madre. I suoi sentimenti e desideri hanno seguito un percorso diverso. Si sentiva chiamata a servire gli altri.

Mentre l’infermieristica è una professione onorata ed esaltata ora, questo non era il caso nella prima metà del 19 ° secolo. Gli infermieri erano spesso ex servitori o vedove che non potevano trovare altro lavoro e sono stati costretti a guadagnarsi da vivere in questo modo. Infermieristica non è stato visto come una professione e gli infermieri sono stati spesso non adeguatamente addestrati.

Quando Florence entrò nel campo dell’infermieristica all’età di 24 anni, era finita per espressa volontà della sua famiglia. Era dedicata all’educazione di se stessa nella scienza dell’infermieristica.

Alla ricerca di opportunità impegnative−testare le sue abilità e abilità.

Florence Nightingale ha contribuito al progresso dell’infermieristica e della medicina durante il suo lavoro nella guerra di Crimea. Nel 1854, lei e uno staff di 38 donne, infermiere volontarie che aveva addestrato, furono inviate nell’Impero ottomano. Furono dispiegati in Crimea, dove si trovavano le principali forze britanniche.

All’arrivo, Florence e il suo team hanno trovato personale medico oberato di lavoro, attrezzature mediche e medicine a scarseggiare, cattive pratiche igieniche e nessuna attrezzatura per elaborare il cibo per i pazienti. Le infezioni principali erano un problema comune e spesso fatale in ospedale.

Nightingale ha scritto una lettera al Times chiedendo una soluzione governativa alle cattive condizioni e alle cure che i soldati stavano ricevendo. Durante il suo primo inverno in Crimea, più di 4.000 soldati morirono in quell’ospedale. Dieci volte più soldati morirono per malattie, come tifo, dissenteria e colera che per ferite riportate in battaglia.

La malattia non era l’unico problema. L’ospedale era gravemente sovraffollato, c’era una mancanza di ventilazione e un sistema fognario difettoso. La Commissione sanitaria fu inviata dal governo britannico entro sei mesi dal suo arrivo per rimediare a ciò che poteva essere migliorato: lavare le fogne e migliorare il sistema di ventilazione. I tassi di mortalità sono stati drasticamente ridotti, anche se Nightingale non ha preteso credito per aver contribuito a ridurre il tasso di mortalità.

Sfida le persone a provare modi nuovi e innovativi per fare il loro lavoro.

Florence Nightingale ha implementato il lavaggio delle mani e altri processi igienici negli ospedali militari dove ha lavorato per migliorare i risultati. Ha anche riconosciuto che una cattiva alimentazione è stato un fattore che contribuisce al tasso di mortalità dei pazienti.

Al suo ritorno in Gran Bretagna, ha raccolto dati per la Commissione reale per fornire prove sugli impatti della dieta e dell’igiene sulla salute dei soldati. Credeva che più soldati venissero uccisi dalle cattive condizioni di vita dell’ospedale. Come il suo punto di vista è venuto per essere più accettato e applicato, è stata in grado di ridurre ulteriormente il tasso di mortalità e ha cominciato a concentrarsi su come la progettazione ospedaliera potrebbe aiutare ad aumentare le condizioni sanitarie.

La Signora con la Lampada

Durante la guerra di Crimea, Florence Nightingale venne chiamata “La Signora con la Lampada” per il suo servizio al servizio delle truppe. Questo soprannome deriva da una storia del Times di Londra:

“È un ‘angelo ministrante’ senza alcuna esagerazione in questi ospedali, e mentre la sua forma snella scivola tranquillamente lungo ogni corridoio, il viso di ogni povero si ammorbidisce di gratitudine alla vista di lei. Quando tutti gli ufficiali medici si sono ritirati per la notte e il silenzio e le tenebre si sono stabiliti su quei chilometri di malati prostrati, può essere osservata da sola, con una piccola lampada in mano, facendo i suoi giri solitari.”

La sua dedizione e compassione per le persone che ha servito hanno ispirato le azioni di coloro che la circondavano e hanno continuato a stimolare la sua vocazione a migliorare l’assistenza sanitaria dopo la guerra.

La continua spinta per il progresso

Nel 1859, Nightingale scrisse e pubblicò Note sull’infermieristica. Il libro è stato scritto come introduzione all’infermieristica. Ha introdotto semplici regole di salute non solo per i malati ma anche per i sani. Questo libro è venuto per essere una pietra angolare del curriculum nelle scuole infermieristiche usignolo così come altre scuole infermieristiche.

Nel 1860, ha iniziato la scuola di formazione usignolo a St. Thomas’ Hospital. Le prime infermiere usignolo addestrati cominciarono a servire nel 1865 in una casa di lavoro infermeria a Liverpool. Questa scuola è ancora in funzione come parte del King’s College di Londra. Nightingale ha anche raccolto fondi per ulteriori ospedali.

Attivamente alla ricerca di modi innovativi per migliorare

Nightingale aveva accesso a persone in posti alti nel governo ed era in grado di utilizzare tali connessioni per ottenere le cose realizzate. Nightingale espanse l’uso di personale infermieristico addestrato alle case di lavoro in Gran Bretagna durante gli 1860. Servì anche per ispirare il governo dell’Unione durante la guerra civile americana a chiedere il suo consiglio sull’organizzazione della medicina sul campo per le loro truppe. Gli Stati Uniti hanno anche creato la Commissione sanitaria degli Stati Uniti, ispirata dal suo lavoro che mostra l’impatto dei servizi igienico-sanitari e dell’igiene sulla salute.

Nightingale mentored “prima infermiera addestrato America”, Linda Richards, che è tornato negli Stati Uniti con la conoscenza e l’abilità di istituire scuole di cura di alta qualità in America. Bellevue School of Nursing a New York City è stata la prima scuola negli Stati Uniti-basata sui principi di Florence Nightingale. Questa è la scuola che sono orgoglioso di dire che mia madre si è laureata molti anni dopo.

Nightingale ha anche usato le sue abilità uniche nel condividere dati e statistiche di impatto visivo per tutta la sua vita. Alcune delle tecniche illustrative che ha usato per condividere gli impatti sui soldati in Crimea erano nuovi, nuovi approcci al momento. Alcuni di questi metodi sono ancora utilizzati per condividere i dati oggi.

Nightingale ha continuato a influenzare la vita rurale in India a partire da un’analisi statistica approfondita degli impatti dei servizi igienico-sanitari, dell’igiene e della salute pubblica. Ha poi utilizzato i dati di lobby per la creazione di una Commissione reale per indagare sulla questione.

Nightingale continuò per tutta la vita a migliorare le condizioni igienico-sanitarie, igieniche e di vita delle persone in tutto l’impero britannico. Gli storici ritengono che i cambiamenti che ha fatto pressioni per e aveva promulgato contribuito ad un aumento delle aspettative di vita media in Gran Bretagna di quasi 20 anni tra il 1871 e la metà del 1930.

Avvolgendolo

Sono cresciuto conoscendo il nome di Florence Nightingale come infermiera di tutto rispetto, ma non capendo il perché. Ho scoperto che il tempo di intravedere anche brevemente l’impatto che questa grande donna ha avuto su coloro che ha toccato durante la sua vita e attraverso oggi per essere sia umiliante e stimolante.

È facile nel nostro mondo frenetico farsi prendere nelle attività di oggi. Può essere rinfrescante vedere le storie di coloro che sono venuti prima e hanno reso possibile questo straordinario mondo attraverso la loro energia, guida e leadership.

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