Il CEO della Società

Mi piace spiegarlo in questo modo. Immagina una grande azienda. Hai l’amministratore delegato e poi tutti i dipartimenti. L’artista È la società. Sono il business, sono il marchio, sono il prodotto. Il manager è il CEO della società e gestisce tutti i reparti al suo interno.

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I dipartimenti sono composti da tutti i membri del team di artisti o dell’industria che cercano di lavorare con l’artista, dall’etichetta all’agente all’editore o altri gatekeeper o personale del settore. E quando non hai reparti, ovvero una squadra, allora il manager assume quei ruoli fino a quando non può costruire quei reparti. Tuttavia, allo stesso tempo, non è solo il manager. Il manager e l’artista hanno entrambi bisogno di assumere qualsiasi ruolo possibile per costruire il business.

Il Mediatore

In un altro senso, il manager è il mediatore tra l’artista e il resto del mondo. I manager fungono da “cuscinetto” tra l’industria e l’artista, in modo che l’artista possa sfruttare la rimozione di un passo e concentrarsi sulla propria arte. E, nota a margine, sono un po ‘curioso dei tuoi pensieri su questo, i manager sono anche chiamati’ manager di band’, ‘manager di artisti’, ‘manager musicali’o ‘manager di talento’. Quale usi o ti piace di più? Ti dispiace prendere un secondo per commentare e farci sapere?

Il Partner

Qualunque sia il caso, l’artista e il manager collaborano su tutto. Quando si tratta di esso sono competere partner. Decidono tutto insieme. Come manager, sei fondamentalmente il direttore aziendale, e l’artista è il direttore creativo.

La relazione Artista/Manager

Ora tutte le relazioni artista e manager sono diverse. Si sente spesso che è molto simile a un matrimonio. Questo perché sei in una partnership, gestendo un’attività insieme. Comunichi ogni giorno, almeno quando l’artista è attivo. Ma come ogni relazione o partnership, ognuno è unico. Quindi una parte enorme di essere in un rapporto artista-manager è capire l “un l” altro e lavorare insieme in un modo che funziona per entrambi.

A volte gli artisti vogliono un ruolo più ampio nel lato business, a volte gli artisti non vogliono avere nulla a che fare con il lato business. A volte i manager sono altamente creativi e aiutano con canzoni e branding, a volte sono terribili nel coordinare ma sorprendenti nelle offerte di atterraggio. Il punto è che si tratta di conoscere i tuoi punti di forza e di debolezza, lavorare insieme per crescere e trovare altre persone di talento per colmare eventuali lacune per te.

Manager Come&R

Nel corso del tempo, i manager sono diventati sempre più decisori sostanziali e investitori. Con l’esistenza di etichette discografiche sempre meno importanti e il supporto finanziario, i manager hanno assunto sempre più il ruolo dell’etichetta discografica. O avviando una propria etichetta discografica o investendo finanziariamente nella carriera dell’artista, o assumendo sempre più i ruoli di direttori marketing o un & R (che significa Artista e Repertorio, che significa fondamentalmente sviluppare l’artista, la loro musica e il loro marchio). Ora più che mai, il manager è più propenso a riempire quelle scarpe.

Il protettore

I manager devono anche essere esperti nel “proteggere” i loro clienti. È importante essere in grado di essere un buon giudice di quali opportunità i tuoi artisti dovrebbero e non dovrebbero partecipare. Devi sempre tenere a mente che alcune opportunità potrebbero danneggiare la loro carriera o la loro reputazione, e altri potrebbero far prosperare la loro reputazione.

The Career Strategist& Coordinator

Per quanto riguarda i compiti, li scomporrò in un secondo, ma il ruolo principale di un manager è quello di sviluppare strategie di carriera per, e con, i loro artisti e quindi gestire tutto il coordinamento di quei piani. Sono responsabili della supervisione e del coordinamento di marketing, pubblicità, prenotazioni di spettacoli e tour, produzione di musica, video e merchandise, singoli, album e altri rilasci di prodotti, ottenere finanziamenti, pubblicazioni musicali e trovare nuovi clienti da gestire.

Compiti dei manager

Va bene, quindi ecco alcuni compiti che farò in rima. I manager devono essere in grado di…

• Valutare il talento, la loro affidabilità, e determinare il loro potenziale di mercato
• Hai bisogno di essere in grado di sviluppare e negoziare i contratti e le offerte
• Aiuta a sviluppare o sostenere gli artisti visione creativa
• Guida artisti attraverso l’industria della musica
• Analizzare i dati, impostare gli obiettivi, e monitorare e misurare i risultati.
• redazione di business plan, piani di marketing, di prodotto e di piani di rilascio
• Sviluppare o coordinate di marketing, pubblicità e materiale promozionale
• Perseguire contratti discografici, agenzia di rappresentanza, e la pubblicazione di contratti
• Libro mostra e visite guidate, e sviluppare touring strategie con gli agenti
• Hai bisogno di creare e gestire budget e dei flussi di cassa
• sviluppo di itinerari e gestire calendari
• Scrivere le concessioni e le proposte di sponsorizzazione
• Sviluppare e lavorare con i team di produzione
• Creare piani di coltivare la fan base
• È inoltre necessario comprendere i diritti degli artisti e come royalties di lavoro
• E, ultimo ma non meno importante…
• Essere disposti a fare tonnellate di lavoro amministrativo – o, eventualmente, assumere qualcuno per farlo per voi