Una joint venture è un’opportunità di business che viene intrapresa da due o più persone, organizzazioni o parti che mantengono ancora le loro identità distintive. L’obiettivo di una joint venture è quello di mettere in comune risorse specifiche da tutte le entità impegnate a raggiungere un obiettivo specifico.

Nella struttura di una joint venture, ogni partecipante è responsabile dei profitti, delle perdite e degli eventuali costi associati al progetto. Allo stesso tempo, tuttavia, l’impresa diventerà anche una propria entità. Ciò lo rende separato dagli interessi commerciali di tutti i partecipanti.

Una joint venture è tecnicamente una partnership. Possono, tuttavia, essere praticamente qualsiasi struttura giuridica. Molte joint venture sono società o società a responsabilità limitata. Formata con un accordo che delinea i diritti e gli obblighi di ogni parte coinvolta, è una struttura comune utilizzata per esplorare nuove opportunità limitando i rischi personali coinvolti.

Ecco alcuni dei principali vantaggi e svantaggi di una joint venture da considerare.

Elenco dei vantaggi di una Joint venture

1. Fornisce un luogo in cui è possibile condividere più livelli di esperienza.

Una joint venture consente a più entità di combinare insieme i loro punti di forza senza tener conto delle potenziali debolezze. È un modo per ogni entità di acquisire una nuova visione di un mercato o di specifiche aree di competenza. Ciò rende più facile comprendere i dati demografici, i mercati e i concorrenti futuri. Allo stesso tempo, si ottiene l’opportunità di generare profitti da un’opportunità che non sarebbe in grado di tirare fuori da soli.

2. Ti dà accesso a risorse migliori.

Se persegui un’opportunità lucrativa da solo, sei vincolato dalle risorse a tua disposizione internamente o dall’acquisizione esterna. Quando si entra in una joint venture, si è in grado di accedere a personale qualificato, attrezzature necessarie risorse, e altre risorse comuni che non si può attualmente avere. Quando questi elementi si combinano con il capitale che porti alla joint venture, tutti possono sfruttare le risorse messe in comune per portare avanti il progetto.

3. Non ha bisogno di essere una soluzione a lungo termine.

Molte joint venture sono iniziate con l’idea che saranno un accordo temporaneo. Stai unendo le forze con altre aziende o individui per creare un risultato specifico. Tale risultato può anche essere delineato nell’accordo di joint venture, creando un punto di terminazione naturale per il rapporto. Alcune joint venture possono anche trasformarsi in aziende di successo per conto proprio, che consente di spin off con i vostri partner in qualcosa di completamente nuovo.

4. Riduce la quantità di rischio che si faccia.

Quando stai iniziando un nuovo progetto, ci sono alcuni rischi sempre associati a ciò che stai facendo. I consumatori potrebbero non riconoscere o accettare il tuo nuovo prodotto o servizio. Il tuo marchio potrebbe non risuonare con i tuoi dati demografici mirati. Potresti anche essere a rischio di eliminare la reputazione positiva che la tua azienda ha costruito nel tempo. Quando si forma una joint venture, si stanno diffondendo i rischi per tutti. Se succede qualcosa e il progetto fallisce, dovrai affrontare solo una parte del rischio invece di tutto.

5. Riduce l’impegno di costo richiesto.

Una joint venture fa più che distribuire i rischi. Si diffonde anche i costi. Dì che hai un’idea che costerà million 10 milioni. Se andassi da solo, ti ritroveresti ad affrontare l’intero costo. Se si dispone di altri tre partner disposti a formare una joint venture con voi, allora il vostro impegno costo totale sarebbe 25%, o million 2,5 milioni. Anche se questo significa che il vostro taglio di profitto sarebbe anche probabilmente 25%, questa struttura rende più facile perseguire idee che potrebbero normalmente essere troppo rischioso da esplorare a causa dei costi coinvolti.

6. Crea opportunità di flessibilità.

Una joint venture può essere gestita come propria entità commerciale. Può essere gestito come una partnership informale che è separata da altre iniziative imprenditoriali. Può essere un impegno a breve termine o un impegno a lungo termine. Può coprire la maggior parte di ciò che fai già o coprire una piccola parte di esso. Si può fare una joint venture diventare flessibile come si desidera che sia. Potrai anche sempre sapere che cosa la vostra parte della joint venture sembra essere, e si può vendere come un bene se avete bisogno di farlo.

7. Offre molteplici strategie di uscita.

Una delle strategie di uscita più comuni per una joint venture è quello di vendere la quota il vostro controllo in esso. Circa 4 su ogni 5 strategie di uscita comporta una vendita da un partner all’altro. Puoi anche vendere la tua partecipazione a un altro investitore esterno che vuole essere coinvolto. Si può avere un punto di terminazione scritto nel contratto, la creazione di una scadenza che si applica a tutti. Ciò consente di garantire che gli accordi a lungo termine non avvengano a meno che tu non voglia che accadano.

8. Aumenta la rete.

Quando sei coinvolto in una joint venture, stai ottenendo l’accesso a nuovi mercati, dati demografici e clienti che potrebbero non essere stati alla tua portata altrimenti. Mentre costruisci relazioni con i tuoi partner, il tuo branding beneficia dell’equità positiva che hanno con la loro base di consumatori. Questo processo rende molto più facile entrare in nuovi mercati quando la tua azienda ha qualcosa da offrire, insieme alle opportunità naturali che vengono presentate dalla joint venture in primo luogo.

9. Ti permette di controllare il potenziale della partnership.

Con una joint venture, ne uscirai tanto quanto ci metti dentro. Anche se ci sono casi in cui alcuni partner non possono partecipare come concordato all’interno della partnership, viene creata una joint venture perché ci sono più parti che cercano il successo reciproco. Sei in grado di creare slancio che ti porta attraverso il traguardo. È anche possibile creare più joint venture perché si sta creando una reputazione di successo con quello attuale.

Elenco degli svantaggi di una Joint venture

1. Richiede un accordo con obiettivi chiari.

Uno dei motivi principali per cui una joint venture cade a pezzi è la mancanza di obiettivi chiari. L’accordo che delinea i diritti e le responsabilità di ciascuna parte deve essere delineato con specifiche. Se ci sono termini vaghi, responsabilità o risultati inclusi, allora un partner potrebbe approfittarne a spese di tutti gli altri. È necessario sottolineare una comunicazione chiara, onesta e aperta fin dall’inizio per massimizzare i potenziali benefici di questa partnership.

2. Non è sempre una relazione flessibile.

Il tuo accordo di joint venture potrebbe richiedere alla tua azienda di essere più coinvolta nelle operazioni quotidiane della partnership rispetto a ciò che la tua azienda attualmente fa ogni giorno. Se si sono impegnati a fornire più risorse per l’impresa che per i vostri clienti attuali, quindi le singole imprese impegnate con la joint venture potrebbe fallire. Se queste imprese falliscono, allora la joint venture fallisce quasi sempre troppo. Questo è il motivo per cui si deve trovare un equilibrio e la prima priorità deve essere sempre la singola impresa.

3. È difficile strutturare un accordo con piena uguaglianza.

I punti di forza di ciascuna entità all’interno di una joint venture spesso creano livelli disuguali di capitale proprio all’interno dell’accordo. Una società potrebbe avere processi di produzione che possono essere utilizzati per sviluppare un prodotto. La seconda società potrebbe essere responsabile della rete di distribuzione del prodotto, in modo che possa raggiungere i mercati mirati. La terza società potrebbe specializzarsi nel marketing. Quali sono le aziende che corrono più rischi? Le entità maggiormente coinvolte nella produzione e nella promozione tendono ad affrontare i maggiori rischi in un’impresa comune.

4. Può esporre uno squilibrio di competenze interne.

Se entri in una joint venture, l’accordo potrebbe richiedere alla tua azienda di fornire una certa esperienza in aree specifiche. Se c’è una cosa che una joint venture fa bene, è quello di esporre le debolezze presenti nelle singole entità. Quando non c’è abbastanza esperienza, disponibilità di asset o opportunità di investimento disponibili in tutte le entità partecipanti, si crea uno squilibrio nella partnership. Se lo squilibrio è troppo forte, allora la joint venture non può mai nemmeno superare la fase di pianificazione.

5. Può creare uno scontro di culture.

Ogni azienda ha la propria cultura interna. Quando combini le risorse di più entità, avrai più culture interne da considerare. Alcune di queste culture possono scontrarsi tra loro. Una società potrebbe promuovere abiti casual, consentire animali domestici al lavoro e avere ore non strutturate. Un altro potrebbe richiedere un programma 9-5, un abito formale aziendale e avere zero flessibilità nel modo in cui i dipendenti si avvicinano al loro lavoro. Prima di formare una joint venture, è importante confrontare le culture per vedere se eventuali punti di scontro possono essere risolti prima che diventino problematici.

6. Potrebbe limitare le tue future attività esterne mentre sei coinvolto.

Molte joint venture richiedono che i partecipanti siano coinvolti in altre nuove attività esterne mentre lavorano al progetto. Se ci sono diversi elementi che stai pensando nella tua idea pipeline, saltare alla prima proposta di joint venture potrebbe non essere il modo migliore per andare. Per lo meno, cerca di rimuovere questa clausola comune dall’accordo. Se i tuoi partner non saranno d’accordo, allora potrebbe essere meglio aspettare o cercare altre opportunità per venire sulla tua strada.

7. Potrebbe essere difficile uscire da alcune joint venture.

Potresti scoprire nelle prime fasi di una joint venture che la partnership a cui hai concordato non è così vantaggiosa come pensavi che sarebbe stata. Potrebbe non esserci abbastanza leadership proveniente dai tuoi partner. Le loro abilità potrebbero essere state sopravvalutate nell’accordo. Possono rifiutarsi di fornire la loro parte delle risorse. Anche se questo accordo è solitamente temporaneo, potresti scoprire che un’uscita anticipata potrebbe essere difficile, anche se sei disposto a vendere la tua partecipazione a un tasso scontato.

8. Richiede la fiducia della partnership per avere successo.

Si può solo legiferare tanta fiducia all’interno del contratto o accordo che governa una joint venture. Ci sono momenti in cui i tuoi partner potrebbero decidere di abbandonare la nave, costringendoti in un contenzioso per recuperare la tua parte dell’impresa. Se i costi del contenzioso superano quello che si otterrebbe da ottenere la vostra parte, si potrebbe scoprire che i partner inaffidabili potrebbero essere un’esperienza costosa. Questo è il motivo per cui è assolutamente necessario eseguire la dovuta diligenza prima di entrare in qualsiasi partnership.

9. Può creare linee di comunicazione inadeguate.

Questo svantaggio tende ad apparire dopo la maturazione della joint venture. Quando gli obiettivi vengono raggiunti, diverse aziende tendono a reagire in un modo unico. Alcuni decidono di smettere di comunicare del tutto, contenti dei risultati raggiunti. Se questo accade abbastanza presto nella partnership, la mancanza di comunicazione può portare a problemi con i partner che potrebbero impedire a un’impresa potenzialmente riuscita di massimizzare il suo pieno potenziale.

I vantaggi e gli svantaggi di una joint venture consentono alle singole entità di riunirsi, condividere i rischi e raccogliere i frutti. Non tutte le imprese hanno successo. Ci sono sempre rischi coinvolti che possono spingere alcune aziende verso il fallimento,anche con i rischi sparsi. Come con qualsiasi decisione finanziaria, uno sguardo completo a ogni potenziale situazione deve essere considerato prima di finalizzare qualsiasi accordo.