Szervezeti Viselkedés, valamint az Emberi Kapcsolatok
Tanulási Eredmények
- beszéljétek meg, szerves, szemben a mechanisztikus modellek szervezeti felépítése
töltöttünk egy kis időt, most megértése elemei a szervezeti struktúra, illetve a típusú szerkezetek egy szervezet, esetleg úgy dönt, hogy használja, ha a szervező a munka, mind a munkavállalók számára. Néhány ilyen struktúra nagyon szigorú és hierarchikus, mint például a bürokratikus modell, és néhány struktúra, mint a határtalan, meglehetősen laza és szabadon mozgó. Mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai.
amikor a vezetők egyesítik a szervezeti struktúra alapvető összetevőit és elemeit, az eredménynek bizonyos jellemzői vannak, amelyeket a legjobban meg lehet érteni, ha organikus és mechanisztikus szervezetek lencséjén keresztül nézzük.
szerves szervezetek
organikus szervezetek alacsony fokú formalitás, specializáció, szabványosítás. Döntéseik decentralizáltak, tevékenységeik jól integráltak. Az organikus modell általában lapos, általában kereszt-hierarchikus és kereszt-funkcionális csapatokat használ, és átfogó információs hálózattal rendelkezik, amely a lefelé irányuló kommunikáció mellett oldalirányú és felfelé irányuló kommunikációt is tartalmaz.
az organikus szervezetek nagyon hasonlítanak a határtalan szervezetekre. Lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy több ötletet fejlesszenek ki, és kreatívabbak legyenek, mert az üzlet nem olyan mereven felépített. Az organikus struktúrákat dinamikus, instabil környezetben használják, ahol a vállalkozásnak gyorsan alkalmazkodnia kell a változásokhoz, mivel a struktúra rugalmasságot biztosít a szervezet számára a gyors ütemű környezeti változások és számos különböző elem kezeléséhez.
egy jó példa egy organikus struktúrát használó szervezetre lehet tanácsadó cég. A tanácsadó cég a felmerülő ügyfélkérdésekre reagál, és ezek a kérdések az üzleti környezetben is megváltoznak. A tanácsadó cégek gyorsan szeretnének reagálni a változásra, így egy organikus struktúra kiválasztásával képesek fürge lenni, és kielégíteni ügyfeleik igényeit.
mechanisztikus szervezetek
a mechanisztikus szervezetek központosított döntéshozatali és formális, szabványosított ellenőrzési rendszerekkel rendelkeznek. Lényegében ezek bürokráciák.
a mechanisztikus szervezetek jól működnek stabil, egyszerű környezetben. A vezetők formális csatornákon és hivatalos találkozókon keresztül integrálják az egyértelműen meghatározott szervezeti egységek tevékenységét. Gyakran számos hierarchikus réteget tartalmaznak, amelyek a kapcsolatok jelentésére összpontosítanak.
General Motors
a General Motors jó példa a mechanisztikus modellt használó szervezetre. Miért használják ezt? Az egyik, hogy nagyon nagyok, és ha ennyi emberről és funkcióról van szó, akkor rendre van szükség. De stabil, ha nem is kissé egyszerű környezetben vannak. Az autópiac ingadozik a gazdasággal, igen, de a cég autókat és teherautókat épít. Minden megosztottságukban ez a funkció alapvetően ugyanaz.
DMV
a mechanisztikus modell másik példája a Gépjárműosztály. Amikor megkapja az új vezetői engedélyt, egyik osztályról a másikra megy, írásbeli tesztet végez, szemvizsgálatot végez, tényleges vezetési tesztet végez, kitölti a papírokat, majd végül megkapja a vezetői engedélyt. Ennek szerkezete nagyon mechanisztikus—minden olyan személyt, aki vezetői engedélyt szeretne kapni, pontosan ugyanúgy kell kezelni. Egyszerű és stabil.
itt van egy táblázat, amely összehasonlítja mindkét modell alapvető jellemzőit:
| Szerves | Mechanisztikus |
|---|---|
| Általános feladatok | Speciális feladatokat |
| Lazán definiált osztályok, hierarchia | Jól meghatározott szervezeti egységek világos hierarchia |
| Decentralizált döntéshozatal sok egyén | Központosított döntéshozatal, az a néhány ember, |
| Az integráció révén a vezetők, mind a munkavállalók egymásra, illetve cseréje információkat szükség szerint | Integráció által elért hivatalos manager találkozók |
| a Rugalmasság, valamint képesség a gyors változás | Tiszta, hatékony jelentési kötelezettségünk |
A legtöbb vállalat találják magukat alá valahol a kettő között a két véglet a szerves, mind a mechanisztikus. Minden szervezet megtervezi a struktúráját, hogy lehetővé tegye küldetését, céljait és stratégiáját. Ha a struktúra illeszkedik más kontextuális elemekhez, akkor nagyobb esélye van arra, hogy hatékonyan támogassa a szervezetet.
gyakorlati kérdés
most, hogy teljes mértékben megértjük a szerves és mechanisztikus struktúrák közötti különbséget, használjuk azokat, hogy jobban megértsük, milyen szervezeti struktúrák működnek a legjobban a különböző szervezetek számára—és miért.
javítsa ezt az oldalt