a Legtöbb szemét, hazug kutya, nagy, energikus, látnok, szakképzett egyének, de ez lehet, hogy nem elég, hogy elérje a várható profit, mint látható, ez a rövid videó egy South Park-epizódot.

Hasonló Alsónadrág Gnómok, a legtöbb Szoftver Projekt Menedzserek, illetve a Termék Tulajdonosok nagyon világos, a Felhasználó Történetek a Lemaradás, de ha megvizsgáljuk, hogy közülük néhányat, ezek többnyire arról a fantasztikus funkciók, a csodálatos rendszert építenek, ahelyett megemlíteni a hatása egy adott üzleti cél.

ezért nem minden szoftverprojekt adja azt a nyereséget, amelyet a termék tulajdonosa elvár, annak ellenére, hogy az összes felhasználói történetet időben, hibák nélkül, a leírtak szerint szállítják.

mi ennek az oka? lehet sok oka, gyakran keverjük össze a következő

1. A Vezető Alsónadrág Gnome (Termék Tulajdonosa) shared a részletes követelmények, de nem az üzleti okokból
2. A Alsónadrág gyűjtők (Scrum Team) félre a követelmények
3. nem lehet, hogy a Fázis 1 Fázis 3 tovább
4. Egy jobb ötletem jött, félúton

hogyan segítünk a Alsónadrág Törpék?

használhatjuk a Gojko Adzic által létrehozott Hatástérképezést, amely egyszerű és egyszerű módja az üzleti célok elérésének, amelyek segítségével létrehozhatja, kommunikálhatja, ellenőrizheti és módosíthatja terveit, az érdekelt felekkel és a csapatával.
mind írásban, mind műhelyekben.

Hatásának Feltérképezése működik, a következő fogalmak

1. Üzleti Célokat elérni, amikor …
2. a Színészek befolyásolja …
3. Hatások által lehetővé tett …
4. Eredmények a fantasztikus rendszer

Sok szervezet, hogy ne írjon Üzleti Ügyben Dokumentumokat, illetve a Profit Tervek létrehozása tervek…

1. nagyon hosszú dokumentumok, hogy a fejlesztők nem olvastam
2. nem Vállal szükséges változtatásokat, és nem inspirálja, hogy visszajelzést, valamint a párbeszéd
3. költségesek változás, mivel a felülvizsgálati folyamat hosszú
4. része szerződés egy harmadik félnél, amelyet nem lehet megváltoztatni

Impact Maps, másrészről, egyoldalas dokumentumok, amelyek hasonló megosztási előnyökkel járnak, mint a Google Maps.
könnyen áttekinthető, számos út közül lehet választani, a tervet pedig megváltoztathatja, ha a körülmények megváltoznak, például baleset vagy útépítési munka miatt.

Ezek a döntések segítenek hatékonyan navigálni azáltal, hogy egyszerű módon dönt az útvonal megváltoztatásáról.

Tehát nézzünk egy példát a Hatása, Térkép, egy Üzleti Cél, három színészek, három dolog, ami hatással lehet a színészek, a javasolt célok, amelyek ezt lehetővé teszik.

Hatással Térképek különbözik a hagyományos üzleti tervek, mivel Hatással Térkép tartalmazza az opciók lehetőséget, majd nem határozza meg, befejezése az összes felsorolt célok.
a lehető legkevesebbet fogjuk tenni, amilyen gyorsan csak lehet, hogy elérjük az üzleti célokat. És ezt úgy döntjük el, hogy beszélgetünk mind az érintettekkel, mind a szállítócsapattal.

A folyamat

1. Létrehozása során egy kezdeti műhely érintettekkel, valamint szakértők
2. Eldönteni, hogy mit utak, hogy próbálja ki először, majd meglátjuk, hogy a hatás akkor jelentkezik,
3. Mark szállított funkciók, ellenőrizze, hogy ők hatása, mint a tervezett, illetve hogyan kell mérni a hatást
4. Frissítés a Térkép rendszeres időközönként, így kap visszajelzést a jövőben az opciók lehetőséget, majd mondják el, mit dolgozott, s mi szükséges kiigazításokat az opciók már folyamatban van

a Vezető Alsónadrág Gnome lehet, hogy egy terv, ahol a Alsónadrág Gyűjtők látom egy linket között a feladatokat (1. Szakasz), valamint a a nyereség üzleti célja (3.szakasz).
hasonló, remélem, hogy most inspirációt kapott arra, hogy hogyan készíthet egy egyszerű üzleti esetet agilis módon, amely lehetőséget kínál a navigálásra, ahelyett, hogy a csapatot rögzített útvonalra zárná.

referenciák és Resouces

• the Impact Mapping Website: http://impactmapping.org
• egy rövid cikk, melynek címe: érték meghatározása impact mapping segítségével (4 perc olvasás)
• egy fantasztikus keynote Gojko Adkic-vel, amely inspirálta a történet megírására. (45 perc)
• Gojko Adzic könyv-Hatástérképe Amazon.co.uk

szeretnék hallani visszajelzést vagy kérdéseket a cikket, hatás feltérképezése, így nyugodtan forduljon hozzám. Azt is szívesen megvitassák, hogyan tudunk dolgozni hatással térképek a szervezet.

Happy Impact Mapping,

Andreas Markussen