A vállalat vezérigazgatója

szeretem ezt elmagyarázni. Képzelj el egy nagyvállalatot. Megvan a vezérigazgató, majd az összes osztály. A művész a vállalat. Ők az üzlet, ők a márka, ők a termék. A menedzser a vállalat vezérigazgatója, aki kezeli az összes szervezeti egységet.

minden képzésünk mind audio/visual (video), mind írásbeli (cikk átirat) formátumban elérhető. A cikk közvetlenül a videó alatt olvasható. Ha kész elolvasni / nézni ezt, győződjön meg róla, töltse le az ingyenes artist management start-Up kit, amely jön a 10 ingyenes sablonok és útmutatók!

A megyék alkotják, mindenki a művészek csapat, vagy ipar keres munkát, a művész, a kiadót, hogy az ügynök, hogy a kiadó vagy más kapuőrök vagy iparág személyzet. És ha nincs osztályod, más néven egy csapatod, akkor a menedzser veszi át ezeket a szerepeket, amíg ki nem építik azokat a részlegeket. Ugyanakkor nem csak a menedzser. A menedzsernek és a művésznek is vállalnia kell, hogy bármilyen szerepet vállaljon az üzlet építéséhez.

A közvetítő

más értelemben a menedzser a közvetítő a művész és a világ többi része között. A menedzserek az iparág és a művész közötti “ütközőként” működnek, így a művész egy lépéssel közelebb kerülhet a művészetéhez. És, mellékesen megjegyzem, kíváncsi vagyok az ezzel kapcsolatos gondolataidra, a menedzsereket “zenekarvezetőknek”, “művészkezelőknek”, “zenei menedzsereknek” vagy “tehetségmenedzsereknek” is nevezik. Melyiket használja, vagy a legjobban tetszik? Megtennéd, hogy egy pillanatra kommentálsz, és szólsz nekünk?

A Partner

Bármelyik esetben is, a művész és a menedzser mindenben együttműködnek. Mikor jön le, hogy ők versenyeznek partnerek. Mindent együtt döntenek. Menedzserként alapvetően te vagy az üzleti igazgató, a művész pedig a kreatív igazgató.

A művész / menedzser kapcsolat

most minden művész és menedzser kapcsolat más. Gyakran hallani fogod, hogy ez olyan, mint egy házasság. Ez azért van, mert egy partnerség, fut egy üzleti együtt. Minden nap kommunikál, legalább akkor, ha a művész aktív. De mint minden kapcsolat vagy partnerség, mindegyik egyedi. Tehát egy hatalmas része, hogy egy művész-to-manager kapcsolat kitalálni egymást, és együtt dolgoznak oly módon, hogy működik a mind a ketten.

néha a művészek nagyobb szerepet akarnak az üzleti oldalon, néha a művészek semmi köze az üzleti oldalhoz. Néha a menedzserek nagyon kreatívak, segítenek a dalokban és a márkaépítésben, néha borzasztóan koordinálnak, de elképesztőek a landing ügyletekben. A lényeg az, hogy ismerd az erősségeidet és a gyengeségeidet, együtt dolgozz a növekedésért, és találj más tehetséges embereket, hogy kitöltsék a hiányosságokat.

menedzser mint& R

idővel a vezetők egyre jelentősebb döntéshozókká és befektetőkké váltak. Egyre kevesebb jelentős lemezkiadó létezése és pénzügyi támogatása mellett a vezetők egyre inkább vállalták a lemezkiadó szerepét. Akár induló saját lemezkiadó, vagy befektetés a művész karrierje anyagilag, vagy egyre inkább figyelembe a szerepek a marketing igazgatói vagy Egy&R (ami azt jelenti, hogy a Művész Repertoár, ami lényegében azt jelenti, fejlődő, a művész, a zene, a márka). Most, mint valaha, a menedzser nagyobb valószínűséggel tölti be ezeket a cipőket.

A Protector

menedzsereknek is jól ismerniük kell ügyfeleik “védelmét”. Fontos, hogy jó bíró lehessen, mely lehetőségekben a művészeknek részt kell venniük, és nem szabad részt venniük. Mindig szem előtt kell tartani, hogy egyes lehetőségek károsíthatják karrierjüket vagy hírnevüket, mások pedig jó hírnévre tehetnek szert.

A Karrier Stratéga & Koordinátor

a feladatokat, összetöröm őket a második, de a fő szerepet egy menedzser fejlesztése, karrier, stratégiák, valamint a művészek majd kezeli az összes koordinációs azokat a terveket. Ők a felelősek azért, felügyeli, illetve koordinálja a marketing, a reklám, a show szállítási kirándulások, a termelés, a zene, videók, áru, egységes, album, illetve más termék kiadások, nyereség finanszírozás, music publishing, valamint, hogy új ügyfelek kezelése.

menedzserek feladatok

rendben, tehát itt van néhány feladat, amelyet rímelni fogok. A vezetők kell, hogy képes legyen…

• Értékeli a tehetség, a megbízhatóság, valamint meghatározzák a piaci potenciál
• kell, hogy képes legyen kidolgozása, szerződések kötése foglalkozik
• segítse vagy támogassa a művészek kreatív látás
• Útmutató művészek át a zeneipar
• adatok Elemzésére, a kitűzött célokat, nyomon, valamint intézkedés eredmények
• – Tervezet üzleti terv, marketing terv, valamint a termék kiömlése tervek
• Fejleszteni, vagy koordinálja a marketing, a reklám, promóciós anyagok
• Folytatni lemezszerződést, képviselet képviselet, valamint a kiadói szerződések
• a Könyv azt mutatja, parkoló, fejleszteni touring stratégiák ügynökök
• létre kell hozni, illetve kezelni a költségvetést, valamint cash-flow
• útvonalak Fejlesztése, valamint naptárak kezelése
• Írj támogatások, valamint szponzori javaslatok
• Fejleszteni, valamint a munka a termelési csapatok
• Létre tervezi, hogy ápolják a rajongói bázis
• azt is Meg kell érteni, művész jogok, valamint, hogy a jogdíjak munkát
• Végül, de nem utolsósorban…
• hajlandóak rengeteg adminisztratív munka – vagy előbb-utóbb fel valakit, hogy tegye meg