5 vezetői stílus, valamint az, hogy ezek hogyan befolyásolják a személyzetet és a betegellátást

nővérvezetőnek lenni bonyolult dolog. Amikor mindent elmondanak és elvégeznek az ápolási karrierjük végén, az ápolók többsége azt mondhatja, hogy vagy nővérvezetővé váltak, vagy több (legalábbis) dolgozott együtt, akiknek különböző vezetői módjai voltak. De valószínűleg nem mindenki ért egyet a nővér vezetők stílusok voltak hatékonyak, vagy akár értékelik. A nővér vezetők saját stílusukat választják ki oktatási hátterük, múltbeli tapasztalataik és személyiségjegyeik alapján. Még az ő értékeik és elvárásaik is befolyásolják azt, ahogyan ők vezetnek. A különböző vezetői stílusokat, amelyek közül néhány népszerűbb és ismertebb, mint mások, az évek során címkézték, formálták és fogadták el. Fedezzük fel őket.

egy kis történelem a vezetői stílusokról

az elmúlt évszázadban számos kutatási tanulmány készült a vezetői stílusokról. Az első nagy tanulmány, amelyet Kurt Lewin pszichológus és egy kutatócsoport 1939-ben készített, “az agresszív viselkedés mintái kísérletileg létrehozott társadalmi éghajlatokban” jelent meg a Journal of Social Psychology-ban. Elsősorban a döntéshozatalra összpontosított. Ez a korai kutatás három vezetési stílust azonosított: autokratikus, laissez-faire és demokratikus, és a demokratikus stílust találta a leghatékonyabbnak. A laissez-faire stílusról kiderült, hogy olyan munkások, akik kevesebb energiát fektettek be, és következetlen munkát végeztek, az autoritárius stílus pedig nyugtalansághoz, sőt forradalomhoz vezethet, a tanulmány szerint.

autoriter vezetők

bárki, aki egy autoriter (vagy autokratikus) vezetővel dolgozott, tudja, hogy nagyon fegyelmezettek, és pontosan tudja, hová mennek, és mit kell tenni, hogy odaérjenek. Amikor a vezetés azt mondta: “ők mindent.”Szívesebben mondják el a személyzetnek, hogy pontosan hogyan kell csinálni a dolgokat, és ritkán kérnek inputot. Gyakran nevezik micromanagers, autoriter vezetők, mint az abszolút hatalom. Gyakran nevezik uralkodó, totalitárius,sőt zsarnoki. Ők azok, akiket valószínűleg hallani fogunk: “Íme, mit fogunk tenni.”

” gyakran nevezik mikromanagereknek, autoriter vezetőknek, mint az abszolút hatalom.”

laissez-fair leaders

Laissez-faire (vagy delegatív) vezetők minimális felügyeletet biztosítanak. Vesznek egy kéz-off, stand-back megközelítés, hogy nehéz lehet dolgozni. Általában feladatokat ruháznak át, és kerülik a nehéz döntéseket. Ha már volt egy laissez-faire vezető tudja, hogy szeretik a személyzet autonóm, és nem kell sok irány és magyarázat. Ahelyett, hogy belépnének és átvennék magukat, hagyják, hogy a konszenzus és a csoportgondolkodás átvegye az irányítást, vagy néha csak hagyják, hogy a dolgok megoldódjanak. Keményen dolgoznak, azonban, hogy jó csapatokat hozzanak létre, akikben bízhatnak a munka elvégzésében. Ők valószínűleg mondani személyzet: “tudom, hogy képes lesz arra, hogy ezt tenni jobb.”

demokratikus vezetők

A Demokratikus (vagy részvételi) vezetők ismerten befogadóak. Kérik a véleménynyilvánítást és meghallgatást, de ügyelnek arra, hogy ne engedjék el saját döntéshozó hatóságukat. Ösztönzik a nyílt párbeszédet, és bevonják a személyzetet. Sikerorientáltak és szeretnek együttműködni. Tudják, hová mennek, hova akarnak menni, és ők azok a vezetők, akikről tudjuk, hogy alkalmasak arra, hogy azt mondják: “szeretném, ha mindannyian gondolkodnátok ezen, és dolgoznátok velem ezen.”

az 1970-es években két másik vezetési stílus alakult ki a 70-es években

két másik stílus, az úgynevezett szolga vezetés és a transzformációs vezetés. Robert Greenleaf, a Servant Leadership movement alapítója és a Greenleaf Center for Servant Leadership, a servant leadership style a kapcsolatépítés és a készségfejlesztés révén motiválja a személyzetet. A csapat vezetői foglalkoznak a csapat igényeivel, és szívesen vesznek részt a döntéshozatalban. Ennek a stílusnak néhány jellemzője az előrelátás, a hallgatás, a meggyőzés és az elkötelezettség.

A James MacGregor Burns, egy amerikai történész és a vezetői tanulmányok hatósága által meghatározott transzformációs vezetés olyan folyamat, amelyben ” a vezetők és a követők segítik egymást abban, hogy magasabb szintű morált és motivációt érjenek el.”A transzformációs vezetőkről ismert, hogy lenyűgöző, inspiráló vezetők, akik meghatározzák és vezetik a változást. Gyakran úgy írják le őket, mint karizmatikus és magabiztos embereket, akiket mások követni akarnak.

” a transzformációs vezetők ismert, hogy lenyűgöző, inspiráló vezetők, akik meghatározzák és vezetik a változást. Gyakran úgy írják le őket, mint karizmatikus és magabiztos embereket, akiket mások követni akarnak.”

mindig változik, mindig stílusban

a hozzájárulások vezetői stílusok, hogy ápolási és egészségügyi továbbra is tanulmányozni és tanítani, és további stílusok jelennek meg, néhány hibridek a jelenlegi stílusok. A vezetés nem csak egystílusú vállalkozás, a vezetők nem minden helyzetben használják ugyanazt a stílust. Lehet, hogy meg kell változtatniuk a vezető megközelítésüket, és el kell dönteniük, hogyan kell kezelni a dolgokat a munkakörnyezetben bekövetkező változások alapján.

függetlenül attól, hogy milyen stílust preferálnak, a vezetők tudják, hogy az olyan erősségek, mint a karakter, az integritás, az őszinteség, a bátorság és a szenvedély, a vezetés szükséges és állandó erősségei. Kik vagyunk, és mit teszünk, különösen a kialakuló és stresszes pillanatokban, a vezetőségünk igazi jellegzetességei.

mint személyzeti ápoló, melyik stílusban csodálod legjobban a vezetőidet, és miért? Mint vezető, Ön szerint melyik stílus működött a legjobban az Ön számára, és miért, és melyikre ösztönözné a törekvő nővérvezetőket, hogy fogadjanak örökbe? Tudassa velünk a gondolatait. Szeretnénk hallani felőled.

A “vezetői fejlődéshez” kapcsolódó kurzusok

60106: vezetői potenciál fejlesztése(6.8 kapcsolat hrs)
a program célja, hogy az ápolóknak gyakorlati stratégiákat biztosítson, amelyek segíthetnek nekik személyes tervek kidolgozásában vezetői potenciáljuk fejlesztésére. Azt tárgyalja, hogy miért fontos, hogy a nővérek, hogy fejlesszék a potenciális vezetők, leírja, vezetői stílusok, mind a jellemzők, valamint, hogy milyen technikák segítségével javítani a kommunikációs készségek.

60107: Coaching: alapvető készség az ápolók számára (5.6 kapcsolat hrs)
A CE modul segítségével ápolók minden szinten a szervezet, mind formális, mind informális vezetői szerepek, hogy megértsék coaching készségek és értékelik az eredményeket termelnek. Ez különbözteti meg coaching a mentorálás, terápia, precepting, képzési; meghatározza az alapvető összetevők, valamint a célból, hogy egy edzői szerződést; létre stratégiák elősegítő változás, segítő személyzet elfogadni a változást; de sokkal több.