a történelem számos leghatékonyabb vezetője karizmatikus. Mégis nagy a vita arról, hogy karizma készül-e vagy születik-e, és hogy a karizmatikus vezetők valóban hatékonyak-e. Nem sokkal ezelőtt interjút készítettem Martin Luther King életének ünneplése részeként, Jr. a karizmatikus vezetéssel kapcsolatos leggyakrabban feltett kérdések az interjú részét képezték.

Martin Luther King Jr., Gandhi és Winston Churchill dinamikus, karizmatikus és inspiráló vezetők voltak. Milyen különleges tulajdonságokkal vagy tulajdonságokkal rendelkezett valaki, mint az MLK, amely lehetővé tette számára, hogy oly sok embert vezessen és inspiráljon?

A karizmatikus vezetők alapvetően nagyon képzett kommunikátorok-olyan személyek, akik verbálisan ékesszólóak, de képesek mély, érzelmi szinten kommunikálni a követőkkel. Képesek egy lenyűgöző vagy magával ragadó látást megfogalmazni, valamint erős érzelmeket kelteni a követőkben.

a karizma valami, amivel született — vagy megvan, vagy nem? Gondolod, hogy a legtöbb vezetőnek, politikusnak és inspiráló figurának karizmája van, és ez a minőség teszi őket kiemelkedővé?

a karizma valójában egy folyamat – a karizmatikus vezető tulajdonságai, a követők és szükségleteik, valamint a vezetővel való azonosulás, valamint a karizmatikus vezetőre felszólító helyzet, például a változás szükségessége vagy a válság. De amikor a vezetők karizmatikus tulajdonságairól van szó, a hangsúly az, hogy hogyan kommunikálnak a követőkkel, és képesek-e elnyerni a követők bizalmát, befolyását és rávenni őket, hogy kövessék őket.

a legtöbb politikus, különösen a nemzeti színtéren, kifejlesztette a hatékony kommunikáció képességét-beszédek,” munka a szobában ” a potenciális adományozókkal és támogatókkal stb. Olyan sok tapasztalt politikusnak van egy csomó “személyes karizmája”.”

melyek azok a fontos jellemzők, amelyekkel minden vezetőnek rendelkeznie kell?

egy olyan modell, amely szerintem a legjobb vezetőket képviseli, és a kutatás ezt viseli, átalakító vezetés. A transzformációs vezetésre úgy gondolhat, mint a karizmán túlmutató, mert a transzformációs vezetés két összetevője karizmával foglalkozik. Ezek a következők:

idealizált Befolyás, vagy a vezető azon képessége, hogy pozitív (és erkölcsi) példaképe legyen a követőknek. A transzformációs vezető is “sétál a beszélgetés”, és a” front line ” dolgozik követői (gondolom MLK Jr.), vagy olyan vezetők, akik a követőikkel együtt áldoznak. Az üzleti életben a karizmatikus / transzformációs vezető néha a vállalat vagy a mozgalom “arcaként” szolgál (gondolj Steve Jobsra).

inspiráló motiváció a második minőség, és ez az, amit karizmatikus vezetők jegyezni — a képesség, hogy inspirálja, motiválja követői, hogy végre magas szinten, és elkötelezett a szervezet vagy az OK.

A másik két elem az átalakító vezetés vagy Szellemi Stimuláció – kihívást jelentő követőit, hogy légy kreatív, gondolkodni kívül a doboz – Egyénre szabott Figyelmet, vagy hogy reagál az érzéseit, fejlődési szükségleteit követői.

Transzformációs vezető karizmatikus, de ők is megjegyezte, a vezető nagy teljesítményű csoportok, csapatok, mind a fejlődő követői vezetés kapacitás bármennyire is segíti a csoport vagy szervezet a változás, illetve az innovációra.

mik azok a viselkedések vagy vonások, amelyek kisiklik a vezető/politikus karrierjét, vagy a siker felé vezető úton állnak?

a legnagyobb dolog, ami kisiklathatja a vezetőt, az arrogancia, valamint a követőkkel és a választókkal szembeni aggodalom vagy érzékenység hiánya. Láttuk, hogy a politikusok és a cégvezetők arroganciája-azt gondolva, hogy a törvény felett állnak, és az etikai vétségek elkövetése vezet a bukásukhoz. Emellett a vezetőnek gyakrabban kell sikeresnek lennie, mint nem, és tanulnia kell a hibákból és kudarcokból.

a vezetők születnek vagy készülnek?

Ez nem valami, ami megköveteli a véleményem, mert a kérdés már jól kutatott. Richard Arvey és kollégái ikertanulmányai úgy becsülik, hogy a vezetés körülbelül kétharmada ” készült “és egyharmada” született.”Ennek azonban van értelme, ha a vezetés nagy részét tanult készségeknek és kompetenciáknak tekintjük — a kommunikáció, a stratégia, a probléma megoldása stb. Ezek időbe telik, hogy dolgozzon.

Ez a kérdés széles körű hatással lenne a vezetésre, mert ha minden (vagy többnyire) született volna, akkor erőfeszítéseinket a vezetők azonosítására és kiválasztására kell irányítani, és az időnket a leader fejlesztési programokra pazarolnánk. A kutatás azonban azt sugallja, hogy az erőforrások leader fejlesztésbe való bevonásának van értelme, és ezeknek a programoknak a legújabb meta-elemzései azt sugallják, hogy általában működnek, és pozitív nyereséghez vezetnek.

Kövess a Twitteren