a megszerzett értékelemzés vagy a megszerzett Értékkezelés a projektmenedzsment egyik nehezebb fogalmának tekinthető. Sok gyakorló szakemberek találják a szerzett érték kifejezések és meghatározások zavaró. Valahogy rettegnek a képletektől és a számításoktól.

azt hiszem, a megszerzett értékelemzés (EVA) koncepció sokkal egyszerűbb, mint amilyennek látszik. Miután elolvasta ezt a cikket, akkor is könnyű lesz. Egy kis példával magyaráztam meg a keresett érték kifejezéseket, definíciókat, képleteket és számításokat.

megszerzett értékelemzés

tudja, hogy a legtöbb szakember miért találja zavarónak a megszerzett értéket (EV)?

úgy gondolom, hogy a PMP előkészítő könyveket és képzési programokat a zavartság állapotáért kell hibáztatni. Ők csak túl bonyolult egy egyszerű koncepció. Inkább a képletekre és a számításokra helyezik a hangsúlyt anélkül, hogy elmagyaráznák az alapfogalmakat.

hadd legyek őszinte itt. Az első tapasztalatom EVA-val hasonló vonalakon volt. Nem találtam intuitív koncepciót a PMP vizsga előkészítésének kezdeti napjaiban.

annak ellenére, hogy az első tapasztalatom nem volt kellemes, kitartottam. Újraolvastam a fogalmakat, és példákkal megértettem őket. Után, megértettem a témát, szerzett Értékgazdálkodás tűnt, mint egy séta a parkban.

a következő videót is megnézheti, hogy megértse, miért van szükség az EVM-re.

Definition

érted a pénz nyelvét?

nos! Ki nem?

a megszerzett érték (EV) alapelve azon a tényen alapul, hogy mindenki megérti a pénz nyelvét.

EV a befejezett munka pénzbeli értéke.

A Max Wideman Fogalomtárát tekintheti meg a formálisabb meghatározásokhoz.

például, ha csináltam 5 kütyü és minden widget érdemes $10 akkor azt lehet mondani, hogy az én EV $50 (5 X $10).

a keresett Értékelemzésben (EVA) mindent pénzként vagy pénzbeli egyenértékként mérnek és jelentenek. A projektcsapat meghatározza a hatókör, a menetrend, a költségek közötti egyenértékűséget. Az EVA egyedülálló képet nyújt a hatókörről, a menetrendről és a költségekről.

értsük meg az egyenértékűséget a következő példával.

szerzett Értékelemzési példa

ebben a cikkben egy kis példával magyaráztam az EVA-t. Egy másik bejegyzésben egyszerű és egyszerű nyelven közöltem a magyarázatát. Olvassa el mindkét cikket, hogy teljesen megértse a koncepciót.

nézzük meg a példát. Nézzük meg, hogy ki kell töltenünk egy kis projektet. Fából készült asztalokat kell építenünk.

a következő videót is megnézheti, hogy megértse az EVM alapvető feltételeit.

Project Plan

a projekt csapat kell építeni 80 fa asztalok 5 nap alatt. Becslések szerint minden táblázat 1000 egység pénzt fog fizetni.

az alábbi ábra a projekt kezdeti tervét tartalmazza. Emellett egyenértékűséget biztosít a projekt hatóköre, ütemezése és költsége között.

Az alábbi ábra nyújt részletes Menetrend Költsége becslések elején a projekt.

Projektkövetés

tegyük fel, hogy a projekt 3 nappal ezelőtt indult, és a 3. nap végén értékeljük a teljesítményt.

az alábbi ábra a 3. nap végén mutatja az állapotot. Két új sor ábrázolja a projekt előrehaladását. Ezek világos narancssárga háttérrel jelennek meg.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. Tehát a fenti nyilatkozatot újra írhatjuk:

a 3. nap végén ütemezett összesített munka = 40 asztal, amely 40000 pénzegységet ér

kumulatív tényleges költség a 3. nap végén = 36000 pénzegység

a projektcsapat jó haladást ért el?

néhányan azt mondhatják, hogy a projekt megtakarította a költségeket. A csapat 36000 egység pénzt költött 40000 egység becslésével szemben.

mások azt mondhatják, hogy a projekt mögött van. A csapat csak 36 asztalt épített a tervezett 40 helyett.

mindkettő az adott adatok helytelen értelmezése. Az adatok önmagukban hiányosak.

tudja, hogy mennyi munkát végeztek? Hány asztal épült a 3. nap végén?

No.

szükségünk van egy másik paraméterre a projekt előrehaladásának meghatározásához. Mutassunk be még néhány adatot a fenti ábrán.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

Összegző Munka Tervezett Nap végén 3 = 40 Táblázatok érdemes 40000 egység pénzt,

Összesített Tényleges Költség a végén a Nap, 3 = 36000 egység pénzt,

Halmozott Végzett Munka, a végén a Nap, 3 = 35 táblázatok érdemes 35000 egység pénz a Költségvetésben szereplő Költség

nézzük újra írni ezeket a feltételeket újra

Tervezett Költség Munka Tervezett (BCWS) = 40000

Tervezett Költsége Végzett Munka (BCWP) = 35000

a Tényleges Költségek Végzett Munka (ACWP) = 36000

Ezek a 3 alapvető feltételek/értékei EVA. Ezeknek a kifejezéseknek a modern nevei a tervezett érték (PV), A megszerzett érték (EV), illetve a tényleges költség (AC).

Értékelemzési képletek és számítások

a fenti adatok elemzésével néhány dolgot értelmezhetünk.

1. A projekt elmarad a menetrendtől.

• a projektcsapat 40 asztal építését tervezte a 3. nap végén.
• csak 35 táblát tudtak építeni.
• Az EVA-ban azt mondhatjuk, hogy a projektcsapat azt tervezte, hogy befejezi a munkát, amely 40000 egység pénzt ért.
• befejezték a munkát, amely 35000 egység pénzt ért.

2. A projekt túl van a költségvetésen.

• a projektcsapat 35 asztalt épít a 3. nap végén.
• Az EVA-ban azt mondhatjuk, hogy befejezték a munkát, amely 35000 egység pénzt ért.
• a projekt csapata 36000 egység pénzt költött 35 asztal felépítésére.
• Az EVA-ban azt mondhatjuk, hogy 36000 egység pénzt költöttek a 35000 egységnyi pénzt érő munka elvégzésére.

írjunk kezdeti képleteket a fenti értelmezések alapján.

Variancia Képletek

Menetrend Variancia (SV) = EV – PV
Költség Variancia (CV) = EV – AC

Hatékonyság Képletek

Menetrend Teljesítmény Index (SPI) = EV/PV
ár-Teljesítmény Index (CPI) = EV/AC

Számítások

SV = 35000 – 40000 = -5000
CV = 35000 – 36000 = -1000
SPI = 35000 / 40000 = 0.875
CPI = 35000 / 36000 = 0.97

tekintse Meg a többi cikket egy teljes listát az EVM képletek.

végső gondolatok

• EV az első kifejezés az összes képletben.
• negatív variancia azt jelenti, projekt mögött.
• a pozitív szórás azt jelenti, hogy a projekt előre halad.
• hatékonyság kevesebb, mint 1 azt jelenti, projekt mögött.
• az 1-nél nagyobb hatékonyság azt jelenti, hogy a projekt előre halad.

Önnek

még mindig zavarban van a megszerzett értékelemzéssel kapcsolatban? Lehet-e képleteket alkalmazni, és a 2. nap végén értékszámításokat végezni?

kérjük, hagyjon megjegyzést.
EVM képletek és magyarázataik
egyszerű definíciók és magyarázatok EVM

PMP vizsga képletek

összeállítottam egy PMP képleteket is. 45 képletet és 57 ábrát tartalmaz. Ez segít a vizsga előkészítésében. A tanulmányokhoz szabadon letöltheti a PMP képletek lapját. Ez a legjobb és legátfogóbb csaló lap a PMBOK Guide 6. kiadásán alapul.

letöltés ingyenes PMP képletek

Ha keres túl egy csaló lap, akkor azt javaslom, hogy vásároljon részletes PMP vizsga Formula Study Guide Cornelius Fichtner. Részletes magyarázatokat tartalmaz az összes képletről, példákkal és 105 gyakorlati kérdéssel együtt.

közzététel: Ez a cikk affiliate linkeket tartalmaz – ez azt jelenti, hogy ha bármelyik linkből vásárol, akkor kapok egy kis jutalékot, amely segítene nekem a blog ingyenes fenntartásában. Az Ön számára azonban nincs többletköltség. Csak azokat a termékeket ajánlom, amelyek véleményem szerint biztosan segítenek a tanúsító aspiránsoknak.