új atomerőmű építése. Úgy tűnik, hogy a nukleáris építési projektek mindig elmaradnak az ütemtervtől és a költségvetéstől. Még az 1960-as 1970-es évek elején—vitathatatlanul a nukleáris energia fénykorát, amikor a növények voltak, hogy a tervezett szerte az USA-ban, hogy a kormány a szabályozás még születő, projektek nehéz volt befejezni. Egy jelentés szerint 253 reaktort rendeltek el az Egyesült Államokban. 1953-tól 2008-ig, de szinte a felét soha nem fejezték be, vagy jelentős beruházások után törölték vagy elhagyták.

a Késések pedig költségtúllépés nem elszigetelt AMERIKAI projektek; szegény eredmények megtalálható szinte minden országa, hogy valaha is folytatott nukleáris energia részeként energiahordozó. Számos tanulmány készült az évek során, hogy megpróbálja megérteni a problémákat, és megoldani a problémákat,de az új egységek még mindig találták magukat mögött ütemezés és a költségvetés. Vogtle egységek 3 és 4 az USA-ban., Flamanville 3 Franciaországban, és Olkiluoto 3 Finnországban a mai példák, többek között.

új “REDCOST” jelentés

az Atomenergia Ügynökség( NEA), egy kormányközi ügynökség, amely a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) keretében működik, július 2‑án jelentést tett közzé “a nukleáris építési költségek csökkentésének felszabadítása: Gyakorlati útmutató az érdekelt felek számára.”Az ügynökség bennfentesei szeretettel hívják “REDCOST” jelentésnek. A jelentés elindításához a NEA webináriumot tartott a kutatás iránt érdeklődő újságírók és mások számára. Az ülés során Mike Middleton, az Energy Systems Katapult nukleáris gyakorlati vezetője, a REDCOST NEA ad hoc szakértői csoportjának elnöke 25 perces előadást tartott a tanulmány eredményeiről.

“Az OECD és a nem OECD-országok közelmúltbeli első-of-a-kind projektjeiből származó tapasztalat az, hogy bizonyos költségtúllépések és nehézségek merültek fel e projektek megvalósításában” – mondta Middleton, megjegyezve, hogy a projektek ennek következtében kockázatosnak és drágának tűnnek. “De a legfontosabb üzenet az, hogy az ilyen projekteknek nem kell kockázatosnak lenniük, és nem kell drágának lenniük” – mondta.

a NEA fontosnak tartja, hogy a költségeket és a menetrendeket ellenőrzés alatt tartsák annak érdekében, hogy az atomenergia a világ tiszta, fenntartható energia felé való elmozdulásának releváns része legyen. “Ez arról szól, hogy a nukleáris szerepet játszik az éghajlatváltozás okainak leküzdésében” – mondta Middleton. A csoport elsősorban a nagy, III. generációs könnyűvizes reaktorokra összpontosított, mivel ezek a tervek a legnagyobb potenciállal rendelkeznek az új kapacitásbővítésre a következő évtizedben.

FOAK Projektek Drága

A NEA tanulmány megállapította, hogy a tipikus beruházási költségek jelentik 78% – a egy nukleáris erőmű levelized energiaköltséget (műveletek, valamint a karbantartási költségek összesen mintegy 13% – át, míg az üzemanyag-át tette ki, a többi 9%). “Ezen a kezdeti beruházási költségen belül a finanszírozás nagyon fontos szerepet játszik, mind az építés során, mind a tőke megtérülése az üzem működési szakaszában” – mondta Middleton.

A FOAK projektek a legveszélyesebbek. A kutatók szerint a nagyobb tervezési érettség és a projektmenedzsment tanulságai miatt azonnali költségcsökkentésre lehet számítani a habozás utáni projekteknél. A kockázatot csökkentő egyéb tényezők közé tartozik a Szabályozás stabilitása és kiszámíthatósága, valamint a több egységre és sorozatra gyakorolt hatások. Amint az” Nth-of-a-kind ” egységek normává válnak, nagyobb költségcsökkentés várható a tervezés optimalizálása, a technológia és a folyamat innovációja, a szabályozási kölcsönhatások felülvizsgálata, valamint az engedélyezési kódok és szabványok harmonizálása révén.

a pont hazavezetéséhez Middleton összehasonlította a Flamanville 3 projektet a kínai Taishan 1-es és 2-es egységeivel. Mindkét létesítmény EPR technológiát alkalmaz. A Middleton prezentációjában hivatkozott 2019-es tanulmány szerint a Flamanville éjszakai építési költségei (OCC) 7,575 €/kW-ot tettek ki; mivel Taishan OCC-je állítólag 2,900 €/kW volt. Egyébként Taishan 2019-ben az erőmű-díj nyertese volt.

Amikor megkérdezte, hogy miért atomerőmű építési projektek úgy tűnik, hogy több sikeres Kínában, mint más országokban, Middleton így válaszolt: “Nyilvánvaló, hogy a politikai struktúra, valamint az összefüggésben más Kínában képest nyugati demokráciák, de ez lenne a téma kerülése erős, következetes, tiszta kormány elkötelezettségét, hogy szállít egy Kínai programot. Tehát a legtöbb dolog az elkötelezettség.”

A költségcsökkentések kulcsai

a REDCOST jelentése szerint ” az építési költségek rövid távú (2020-as évek elején) csökkentésének leghatékonyabb módja egy olyan nukleáris program kidolgozása, amely kihasználja a sorozatgyártást több egységnyi projektekkel ugyanazon a helyszínen és/vagy ugyanazon reaktor kialakításával több helyszínen.”Middleton megjegyezte, hogy ezeket a hatásokat a múltban megfigyelték, például Franciaországban (1980-as évek), Japánban (1990-es évek), Koreában (2000-es évek), valamint Oroszországban és Kínában ma.

a NEA azt javasolta, hogy az országok kötelezzék el magukat egy szabványosított nukleáris program mellett, megjegyezve, hogy ez “a legígéretesebb út a költségcsökkentések megvalósításához.”A jelentés azt is javasolja, hogy az ellátási lánc fejlesztése, ipari teljesítmény engedélyezni kell a tartós, illetve, hogy a kormányok kell foster innováció, tehetség fejlesztése, az együttműködés minden szinten.

” A nukleáris újépítésű projektek hosszú távú kormányzati tervezést igényelnek, amely magában foglalja mind a konkrét kötelezettségvállalásokat, mind a piaci szabályozásokat. Ezenkívül a pénzügyi támogatás jelenleg alapvető fontosságú a nyugati OECD-országokban-legalábbis átmeneti intézkedésként-az új nukleáris Építés költségversenyképességének biztosításához” – mondja a jelentés.

A nukleáris építkezést támogató kormányzati politikák kritikusak az újépítésű projektek sikeréhez. A NEA szerint a szakpolitikai támogatási mechanizmusoknak tartalmazniuk kell a tervezési érettségre és az építési készségre vonatkozó követelményeket, és biztosítaniuk kell, hogy a nukleáris biztonságra vonatkozó szabályozási keret stabil és kiszámítható maradjon az építkezés során.

“a kormányzati részvétel jellege országonként változik, de ennek a kormányzati részvételnek a szükségessége nagyon, nagyon világos” – fejezte be Middleton. ■

– Aaron Larson a POWER ügyvezető szerkesztője.