a munkahelyi hatalom sokféle formában létezhet. Még formális szervezeti hierarchia nélkül is létezhet, és a létező formális hierarchián kívül is létezhet. Egy bizonyos típusú hatalmat kényszerítő hatalomnak neveznek.

A kényszerítő erő egyike a John R. P. french és Bertram Raven pszichológusok által 1959-ben azonosított 5 hatalmi típusnak.

Kényszerítő erő határozza meg, mint az erő, hogy egy alkalmazott, hogy kövesse egy utasítás vagy parancs, ahol a hatalom jön a képesség, hogy megbüntesse a munkavállaló a be. Ez a hatalom használatban van, például amikor egy alkalmazott megrendelést végez, attól tartva, hogy elveszíti munkáját vagy éves bónuszát. Valójában kénytelenek elvégezni a feladatot.

amint az a fenti meghatározásból látható, a kényszerítő hatalom formális típusú hatalom, nem pedig személyes hatalom. Honnan származik a referens hatalom? A személyes hatalommal ellentétben a kényszerítő erő a hivatalos hatalomból és a mások megbüntetésének képességéből származik. A kényszerítő erő példái közé tartozik a kiváltságok elvesztése, a lefokozás, a bónusz elvesztése és a felfüggesztés.

vegye figyelembe, hogy kétféle kényszer létezik – közvetlen vagy közvetett. A közvetlen kényszerítés a vezető szándékos fenyegetése egy adott viselkedés kiváltására. A közvetett kényszerítés az, ahol a fenyegetést a munkavállaló érzékeli, függetlenül attól, hogy valódi-e vagy sem. A közvetett kényszerítés példája az, amikor a munkavállaló hosszabb órákat kezd dolgozni az éves bónuszkompenzáció meghatározásáig. Ebben az esetben a munkavállaló fenyegetést észlel arra, hogy nem kapja meg a remélt bónuszt.

mindegyik 5 típusú hatalomnak megvan a maga előnye és hátránya, és különböző körülmények között hasznos lehet. Bár a kényszerítő hatalom úgy tűnhet, mint valami az ipari forradalomból, vannak olyan helyzetek, amikor nagyon hasznos.

kényszerítő erő előnyei

a kényszerítő erő legfontosabb előnye az, hogy képes kényszeríteni a munkavállalók megfelelőségét. Mint ilyen, bizonyos helyzetekben hasznos, amint azt az alábbiakban kiemeljük:

• engedetlenség: ha egy alkalmazott következetesen késik vagy hosszabb időt vesz igénybe a megengedett ebédszüneteknél, akkor kényszerítés alkalmazható a munkavállaló visszatérésére. A vezető veszélyeztetheti a bónusz eltávolítását, a képességi folyamat használatát, vagy akár azonnali elbocsátást, hogy kényszerítse a munkavállalót engedelmességre.
• zaklatás és diszkrimináció megelőzése: a felfüggesztés vagy a felmondás veszélyt jelenthet a vállalat szabályainak és irányelveinek betartására, ideértve a munkahelyi zaklatással és diszkriminációval kapcsolatos szabályokat is.
• fordulási helyzetek: fordulási helyzet áll fenn, amikor egy társaságot vagy osztályt a lehető leghamarabb meg kell fordítani, mivel ellenkező esetben leáll vagy leáll. Természetes, hogy egy csapat egyes tagjai ellenállnak a változásnak, de egy fordulatos helyzetben erre nincs idő. A vállalatnak most változnia kell, és veszélyben van, ha nem. Fordulatos helyzetben a munkahelyek elvesztésének veszélye hasznos eszköz lehet abban, hogy az alkalmazottak elkötelezzék magukat az új munkamódszer mellett. A kényszerítő hatalom hasznos a fordulási helyzet katonai megfelelőjében is-ahol közvetlen veszély áll fenn.

kényszerítő erő hátrányok

csak akkor szabad kényszerítő erőt használni, ha nincs más választása, és azonnal meg akarja állítani a negatív viselkedést. A kényszerítő hatalom néhány buktatója a következő:

• csökkenti a munkahelyi elégedettséget: az emberek nehezményezik, hogy rájuk használják, mivel mikroszkóp alatt érzik magukat.
• Backlash threat: a kényszerítő erő használatakor mindig fennáll a holtjáték veszélye. A munkavállalók végül megtorlást vagy alternatív foglalkoztatást kereshetnek, a magas munkavállalói forgalom pedig nagyon drága egy szervezet számára.
• szoros felügyeletre van szükség: ez csak akkor hasznos, ha Ön, mint menedzser, szorosan figyelemmel tudja tartani, mi folyik itt.
• csak akkor működik, ha takarékosan használják: a kényszer, mint a munkahelyi hatalom szokásos forrása, hosszú távon nem fenntartható.
• nem működik, ha nem tudja végrehajtani a fenyegetést: Ebben az esetben a fenyegetés kontraproduktív, és a vezetői tekintélye aláásható.
• csökkenti az innovációt: mivel mindenki büntetéssel fenyegetett mikroszkóp alatt van, nincs helye a kreativitásnak és az innovációnak.

összefoglaló

a kényszerítő erő abból származik, hogy az ember képes megbüntetni egy alárendeltet, ha nem teljesít az utasítás szerint. Bár bizonyos helyzetekben nagyon hasznos lehet, mindig nagyon takarékosan kell használni, és csak akkor használható, ha nincs más lehetőség,mivel számos hátránya van hozzá.

kép jóváírás: Liuhuabing