implicit elfogultság, gyakran hívott egy eszméletlen, hogy elfogultság, vagy tudatalatti elfogultság, az a meggyőződés, vagy a feltételezés, hogy nem vagyunk tudatában annak tartjuk. Az Implicit torzítások bármely társadalmi csoportról vagy olyan jellemzők azonosításáról szólhatnak, mint a faj, nem, életkor, állampolgárság vagy szexuális irányultság.

Az Implicit torzítások már néhány évtizede a tanulmány témája. 1995-ben A. G. Greenwald és M. R. kutatók. Banaji ” bevezette az implicit társadalmi megismerés kifejezést a kognitív folyamatok leírására, amelyek a tudatos tudatosságon vagy a tudatos kontrollon kívül fordulnak elő a szociálpszichológiai konstrukciókkal kapcsolatban—attitűdök, sztereotípiák, önfogalmak.”

egyszerűbb szavakkal az implicit torzítások gondolkodás nélkül történnek. De hogyan történik?

Implicit előítéletek alakulhatnak ki—majd erősíthetők meg—számos elemmel: neveléssel, múltbeli tapasztalatokkal és a médiával, hogy néhányat említsünk. Különösen a média óriási hatással van az implicit torzításokra.

a népszerű filmekben szereplő női karakterek közelmúltbeli nemzetközi vizsgálata megállapította, hogy a beszélő szerepek mindössze 31% – a nő, a kitalált vezetők csak 14% – a nő. Könnyű úgy “látja”, hogy nem látta a nők vezetők a TV-ben lehet létrehozni az implicit elfogultság, hogy a nők nem tudnak jó vezetők, ami kevesebb a nőknek reklámozzák, vagy bérelt be vezető szerepet.

szerencsére egyre több olyan kezdeményezés létezik, amelyek célja az implicit torzítások leküzdése. A See It Be it kezdeményezés az egyik. A Cannes Lions és a Spotify által alapított vállalat célja, hogy ” egyenlő nemi képviseletet biztosítson a kreatív igazgatóknak és vezetőknek a globális iparágban.”

egy másik kezdeményezés a See it Be it STEM It, amelynek célja, hogy segítse a lányokat és a nőket a hagyományosan férfiasnak tekintett karrierben: tudomány, technológia, mérnöki és matematikai (STEM).

olvassa tovább, hogy többet megtudjon az implicit torzításokról, különösen egy olyan implicit torzításokról, amelyek befolyásolhatják a munkahelyi döntéseket, és mit tehet a szervezeten belüli implicit elfogultság csökkentése érdekében.

az implicit elfogultság hatásai a munkahelyen

HR toborzóként vagy bérbeadási menedzserként gyakran felkérik Önt, hogy döntsön az önéletrajzokról vagy a jelöltekről. Azt gondolhatja, hogy az érdemek alapján bérel-de az implicit elfogultság befolyásolhatja a jelenlegi vagy potenciális alkalmazottak értékelését.

kapcsolódó olvasás: felvételi kultúra Hozzáadás: interjú kérdéseket feltenni

természetüknél fogva, implicit torzítások gyakran nehéz azonosítani. A munkahelyi hatásuk azonban egyértelmű. Az Implicit torzítások befolyásolhatják, hogy melyik jelöltet bérlik fel,aki promóciót vagy kezdő fizetést keres, amelyet új bérletre kínál.

Sokszínűségi és inkluzivitási kezdeményezéseit implicit torzítások is befolyásolhatják, különösen akkor, ha a kultúra illeszkedésére és tudat alatt a szervezeten belüli homogenitásra törekszik.

kapcsolódó olvasmány: sokszínűség és befogadás a munkahelyen: gyors győzelem az irodában

az öntudatosság és az elszámoltathatóság döntő fontosságú, amikor megpróbálják leküzdeni implicit elfogultság a munkahelyen. Például, ha felveszel, írd le az egyes szerepekre vonatkozó követelmények listáját, és értékeld a jelölteket a lista alapján, nem egymás ellen. Ez lehetővé teszi a kontraszt torzítás (vagy kontraszthatás) elkerülését: a jelöltek vagy alkalmazottak összehasonlításának tendenciája egymással, ahelyett, hogy összehasonlítanák őket egy előre beállított vállalati szabványokkal.

kognitív torzítások: a halo hatás és a kürt hatás

a faji elfogultság és a nemi elfogultság az, ami általában eszébe jut, amikor implicit elfogultságra gondol. Azonban sokféle implicit torzítás létezik. Annak megértése, hogy mik ezek, segíthet azonosítani őket-majd eltávolítani őket.

a munkahelyen (és máshol) gyakran előforduló implicit elfogultság egyik típusa a halo-hatás.

a halo hatás egyfajta implicit elfogultság, különösen a kognitív torzítás. Amint azt a névből kitalálhatod, a halo hatás akkor történik, amikor egy személy tulajdonságait más független, általában fizikai, tulajdonságok alapján ítéljük meg. Például, egy élesen öltözött munkatárs lehet ítélni, hogy több illetékes, mint egy munkatárs visel pólót.

a kifejezést 1920-ban Edward L. amerikai pszichológus alkotta meg. Thorndike, aki megfigyelte, hogy a katonatisztek általában magas rangúak, hagyományosan vonzó alárendeltek, mint kompetensebbek. Salamon Asch pszichológus később Thorndike megállapításaira építve megállapította, hogy az első benyomások mélyreható hatással vannak arra, hogyan alakít ki valaki véleményét.

A halo-effektus másik szemnyitó eredménye? A magasság kifizetődik. Egy tanulmány megállapította ,hogy ” valaki, aki 6 láb magas keres, átlagosan közel $166,000 több 30 éves karrier során, mint valaki, aki 5 láb 5 hüvelyk – még akkor is, ha a nem, életkor és súly ellenőrzése.”

a kürthatás, amelyet néha szarvhatásnak neveznek, a halo-effektus poláris ellentéte. Ezt Edward L. Thorndike pszichológus is alkotta.

a kürthatás negatív tulajdonságokon alapul. Példaként, egy túlsúlyos munkatárs tartják, hogy lusta, míg a munkatárs, aki fut maratont tartják erősen motivált. A klasszikus Wizard of Oz filmben Glinda, a jó boszorkány bemutatja a kürt hatását, amikor azt mondja Dorothy-nak, hogy “csak a rossz boszorkányok csúnyaak”.

implicit torzítások tesztelése

Az 1990-es években Tony Greenwald szociálpszichológus létrehozta az Implicit asszociációs tesztet (IAT). Ma, ez több közismert nevén a Harvard tudattalan elfogultság teszt vagy a Harvard IAT teszt. Egy vagy több implicit elfogultsági tesztet végezhetsz online a Project Implicit-en, és kipróbálhatod magad bőrszínen, fajon, valláson, súlyon, életkoron és egyéb torzításokon.

bár nem mindenki a tudományos közösség egyetért azzal, hogy UTÓBB a képességét, hogy az intézkedés elfogultság, ez megér egy pár tesztet, hogy jobban megértsük a fajta torzítás, ami hatással lesz a határozatok vagy intézkedések a munkahelyen.

Idézett legutóbbi Globális Hír, cikk, Pamela Fuller—a sokszínűség, valamint a befogadást hittem, vezető, a FranklinCovey—foglalja össze a legjobban: “A valóság az, hogy eszméletlen torzítás nem csak hiszem, nagyon nehéz felbukkan; van, hogy szembe körülmények, amelyek segítenek a tudattalan tudat.”

szeretne többet tudni? Töltse le legújabb e-könyvünket, felismerve és eltávolítva az Implicit elfogultságot, hogy megtudja, hogyan alakulnak az elfogultságok, hogyan lehet azonosítani őket, és milyen lépéseket tehet a szervezeten belüli implicit elfogultság csökkentése érdekében.