Bridges átmeneti modellje a változáshoz azt mondja, hogy az egyének a személyes, pszichológiai változásokon keresztül átmennek három szakaszban: Befejezés, semleges zóna és új kezdetek. Az egyének először gyászolják azt,amit elengednek, mielőtt új módszereket fogadnának el. Összefoglaló A Munka Világában Projekt

Hidak’ Átmeneti Modell a Változás

Hidak’ átmeneti modell magas szintű, a három szakaszban modell az egyéni, pszichológiai átmenet, hogy van hasonlóság, az Erzsébet Kubler Ross változás görbe, illetve Otto Scharmer Elmélete U (ami még írni). Hasonlóságokkal rendelkezik a szervezeti változási modellekkel is, például Lewin változási modelljével.

akkor többet megtudni a dolgokat, hogy mi a World of Work projekt középpontjában, amikor vezető változás az online Udemy természetesen a három lencsék vezető változás.

az első szakaszban A Hidak’ modell “vége”, amely kapcsolódik a veszteség egy régi módszer, vagy lény, amely megfelel egy lefelé ívelő pályán a morál pedig eljegyzés. A középső szakasz a “semleges zóna”, ahol a morál továbbra is alacsony, és a régiről az új módokra való áttérés kezdődik vagy kezdődik. Ennek a modellnek az utolsó szakasza az “új kezdetek”, ahol az egyének új identitásokat, értékeket és a cselekvés és a létezés módjait, morálját és elkötelezettségét kezdik felépíteni, az egyének pedig újjáélednek.

1. szakasz: Ending

minden mozgás egy új, személyes, pszichológiai irányzatban a cselekvés vagy a létezés jelenlegi módjának értékelésével kezdődik, és ezt elengedi.

Ez a folyamat az egyén végződő valamit magukról gyakran vezet egyfajta veszteség. Ez befolyásolhatja a változást tapasztaló egyén érzelmi állapotát. Soha nem könnyű elengedni azokat a dolgokat, amelyek szolgáltak minket.

2. szakasz: semleges zóna

Miután az emberek úgy döntöttek, hogy elengedik a régi hiedelmeket, a személyes értékeket, a munka módjait, a kapcsolatokat vagy más módon, hogy gyakran elveszettnek érzik magukat. Valami újra készülnek, de még nem igazán tudják, mi az.

ebben a szakaszban az emberek felfedezik a létezés új módjait. Új dolgokat tanulnak, új folyamatokat hoznak létre, és új kezdetek felé indulnak.

3. szakasz: új kezdetek

ahogy az emberek felfedezik a létezésük új módjait, új megértéseket, személyes értékeket, kapcsolatokat és hiedelmeket fejlesztenek ki. A létezés új módjait és a dolgok új módjait is kifejlesztik.

mivel ezek az új módok az egyének számára más jövőt látnak maguknak. Ezzel a tudatosság jön egyfajta izgalom, energia, optimizmus és pozitivitás, hogy mi jön.

személyes változás a munka világában

a változás állandó a munka világában. Ahogy a szervezetek változnak, az egyéneket gyakran olyan helyzetekben helyezik el, amelyek megváltoztatják őket is. Számunkra, mint egyének, hasznos megérteni, hogyan történhetnek ezek a változások. Ez is hasznos számunkra, mint vezetők, mint mi szükség lehet, hogy segítsen másoknak a mi csapat ezeken a változásokon keresztül.

további tanulás

számos különböző modell létezik, amelyek a személyes változásokat vizsgálják. Ezek közé tartozik a Kubler-Ross változási görbe és a Transzheoretikus modell.

Ha többet szeretne megtudni arról, hogyan gondolkodunk és vezetjük a szervezeti változást, regisztrálhat online Udemy tanfolyamunkra, vezető változásra.

a személyes változás egyes szempontjai a szokások erejének megértéséhez kapcsolódnak. És ha megértjük őket, és mennyi ideig tart formálni őket, megtanulhatjuk helyettesíteni a rossz szokásainkat, hogy jobb eredményeket érjünk el.

a szokások erőteljes dolgok. Elérhetjük azt a stádiumot, ahol Automatikusságunk van, képesek vagyunk dolgokat csinálni anélkül, hogy valóban rájuk gondolnánk. A podcastunkban többet megtudhat a szokásokról:

előfordulhat, hogy ezt a podcastot is megtalálja a Kubler-Ross érdeklődési görbén. Ez magában foglalja az egyéni pszichológiai változás egyes aspektusait. Ez tükrözi a vezetők szerepét a változás vezetésében is.

The World of Work Project View

Bridge ‘ s transition model for change is a nice way to think about individual psychological change. Hasonló a többi, talán jobban ismert modellhez.

Az ilyen típusú személyes változások, vagy az átmenetek, mint hidak, nem könnyűek. Gyakran vezet veszteség, frusztráció és zavart, mielőtt új módon csinál, vagy hogy kezd kristályosodni.

Az ilyen típusú személyes változási modell gyakran megjelenik a coaching világában. Ennek a személyes ciklusnak a magas szintű tudatossága hasznos mind a változást megvalósítani kívánó egyének számára. Ez is hasznos vezetők vagy edzők szeretnének támogatni másokat, bár a változás.

kedvenc Podcast lejátszója!

a podcast-epizódok bármelyikét meghallgathatja kedvenc podcast-lejátszóján a podlink segítségével.