konfrontáló valaki az irodában lehet az egyik legnehezebb dolog, hogy megtanulják, hogyan kell csinálni. De ugyanolyan nehéz lehet tudni, hogy mikor ne szembesüljenek velük. Nem számít, milyen szakaszban vagy a karrier, akkor szembe kell néznie olyan helyzetekben, ahol a legjobb, hogy a high road—, hogy csak hagyja, hogy egy ötlet csepp, vagy hagyja, hogy a vélemény megy annak érdekében, hogy fenntartsák a hitelességét, a szakmai hírnevét, és őszintén szólva, a józanság.

szóval, honnan tudod, mikor van itt az ideje, hogy egy lépést hátra, ahelyett, hogy harcolna az Ön oldalán? Három olyan helyzetet választottunk ki, amikor fel kell ismerned, mikor itt az ideje visszalépni.

ha tévedsz

néha annyira belemerülünk egy ötletbe, hogy továbbra is harcolunk érte, még akkor is, ha nem feltétlenül a helyes megközelítés. De ne feledje, hogy nem gyenge, félrevezetett, vagy wishy-washy visszavonulni egy pozícióból, amikor rájössz, hogy valaki más ötlete jobb lehet. Valójában azt mutatja, hogy logikus ember vagy, aki képes megfelelően reagálni az új információkra.

Natalie Pokvitis, egy szoftvercég fiókkezelője emlékeztet arra az időre, amikor a földje visszafelé sült el. “Egy kollégámmal dolgoztam egy bonyolult marketinges eseményen, hogy népszerűsítsem a termékeinket, és folyamatosan vitatkoztam vele” -mondja. “Az esemény hatalmas sikernek bizonyult a tervezése miatt, és azáltal, hogy szétszedtem az ötleteit, rendkívül petulánsnak tűntem.”

ha rájössz, hogy az ötleted nem lehet a megfelelő—vagy hogy egy olyan ötlet, amellyel kezdetben szkeptikus voltál, jó—professzionálisan megmutathatod, hogy megváltoztattad az elmédet, ha valami ilyesmit mondasz: “miután megnéztem a projekt adatait, rájöttem, hogy a frissítésre vonatkozó javaslatod hasznos lenne. Mit tehetek, hogy segítsek?”

Amikor vissza, neked bizonyítani, hogy te vagy forgalomba a projekt sikere felett a saját személyes napirend—ami azt jelenti, hogy legközelebb, amikor úgy dönt, hogy tartsa a földre, a kollégái tudni fogja, hogy jó oka van rá.

ha nincs Clout

tudod, hogy az új bérlő, aki úgy tűnik, hogy minden alkalommal aláássa a főnökét—mindig azt gondolja, hogy valódi válaszai vannak? Ne légy az az ember. Természetesen soha nem szabad félni, hogy kifejezze véleményét és ötleteit, de ha a főnöke figyelembe vette őket, és más döntést hozott, továbbra is harcolni az “Ön oldalán” lehet, hogy úgy tűnik, védekező, vagy ami még rosszabb, mint egy know-it-all.

láttam a negatív következmények első kézből, egy munkatársam, aki többször hangot adott neki nem tetszik a társaság honlapján frissítések—bár a felső vezetés szereti őket, illetve elemzések azt mutatják, hogy ők már sikeres. Nagyon kevés befolyása van a döntéshozatali folyamatra, így állandó panaszai miatt úgy tűnik, hogy csak harcolni akar. Ennek eredményeként a szervezetben senki sem akarja kérni véleményét más projektekről, mert azt várják, hogy nehéz lesz vele foglalkozni.

ne feledje, hogy nem mindig van világos képe az összes olyan változóról, amely befolyásolja a helyzetet. Ha a főnöke meghozott egy döntést, különösen egy erős bizonyítékokkal és a csapat többi tagjának támogatásával, akkor általában a legjobb, ha meghátrál.

amikor a helyzet robbanásszerűvé válik

néha igaza van. Néha, van befolyásos. De néha, a munkatárs vagy a főnök eszkalálja a helyzetet túl ésszerű. Amikor ez megtörténik, a legjobb, ha elhagyja a helyzetet. Ha konfliktusok mozog a konstruktív megbeszéléseket, hogy a kiabálást, s nevezd meg, hogy igaz, sokkal kevésbé fontos, mint a szakmai.

ha rájössz, hogy egy vita feleslegesen felmelegszik, először próbálja meg újra összpontosítani a beszélgetést. Azt mondhatnánk, ” tudom, hogy mindkettőnknek ugyanazok a céljai vannak itt—próbáljuk meg visszatérni erre.”Ha az a személy, akivel beszél, továbbra is dühös, nyugodtan mondja el neki, hogy elhagyja a vitát. Próbáld meg azt mondani: “Azt hiszem, a legjobb, ha egy lépéssel hátrébb lépünk, és holnap gondolkodunk ezen. És ha más véleményre van szükségünk, megkérem a főnökünket, hogy csatlakozzon hozzánk.”

győződjön meg róla, hogy az érzelmeit ellenőrzés alatt tartja (valamint tartsa a főnökét tájékoztatva arról, hogy mi folyik itt). Ne engedje, hogy elkapjon egy olyan helyzetben, amely tönkreteheti szakmai hírnevét, csak azért, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ötletei hallottak-e.

az üzleti életben és az életben nem mindig kapja meg az utolsó szót. De néha az a legjobb, ha a főúton haladunk és profik vagyunk, megmutatjuk, hogy csapatjátékos vagy, vagy kerüljük a feszült helyzetet. Végül az, hogy tudjuk, mikor kell elengedni, ugyanolyan fontos, mint tudni, mikor kell állni a földön.

fotó: Ryan M.