a közös vállalkozás olyan üzleti lehetőség, amelyet két vagy több ember, szervezet vagy fél vállal, akik továbbra is megtartják megkülönböztető identitásukat. A cél a közös vállalat, hogy a medence konkrét forrásokat minden szervezetek részt elérni egy bizonyos cél.

a közös vállalat struktúrája szerint minden résztvevő felelős a nyereségért, a veszteségekért és a projekthez kapcsolódó költségekért. Ugyanakkor a vállalkozás saját entitássá is válik. Ez elkülöníti az összes résztvevő üzleti érdekeit.

a közös vállalkozás technikailag partnerség. Ezek azonban gyakorlatilag bármilyen jogi struktúra lehetnek. Számos közös vállalkozás vállalat vagy korlátolt felelősségű társaság. Olyan megállapodással jött létre, amely felvázolja minden érintett fél jogait és kötelezettségeit, ez egy közös struktúra, amelyet az új lehetőségek feltárására használnak, miközben korlátozzák az érintett személyes kockázatokat.

Íme néhány a közös vállalkozás legfontosabb előnyei és hátrányai közül, amelyeket figyelembe kell venni.

Közös Vállalkozás előnyeinek listája

1. Olyan helyszínt biztosít, ahol több szakértői réteg osztható meg.

egy közös vállalkozás lehetővé teszi, hogy több szervezet egyesítse erősségeit a lehetséges gyengeségek figyelembevétele nélkül. Ez egy módja annak, hogy minden gazdálkodó egység új betekintést nyerjen egy piacra vagy egy adott szakterületre. Ez megkönnyíti a jövőbeli demográfiai adatok, piacok és versenytársak megértését. Ugyanakkor, akkor kap a lehetőséget, hogy nyereséget a lehetőséget, hogy nem lenne képes, hogy húzza le a saját.

2. Ez hozzáférést biztosít a jobb erőforrásokhoz.

ha önmagában jövedelmező lehetőséget keres, akkor a belső vagy külső beszerzéshez rendelkezésre álló források kötik Önt. Amikor közös vállalkozásba lép, hozzá tud férni a képzett személyzethez, a szükséges felszerelési eszközökhöz és más olyan közös erőforrásokhoz, amelyek jelenleg nem állnak rendelkezésére. Amikor ezek a tételek kombinálódnak a közös vállalkozáshoz tartozó tőkével, mindenki kihasználhatja az összevont forrásokat, hogy előmozdítsa a projektet.

3. Nem kell hosszú távú megoldásnak lennie.

sok közös vállalkozás azzal a gondolattal kezdődik, hogy ideiglenes megállapodás lesz. Egyesíted erőidet más vállalatokkal vagy magánszemélyekkel, hogy konkrét eredményt hozzunk létre. Ez az eredmény még a közös vállalkozási megállapodásban is körvonalazható, természetes felmondási pont létrehozása a kapcsolat számára. Néhány közös vállalkozások is alakulnak sikeres vállalatok saját, amely lehetővé teszi, hogy spin le a partnerekkel valami teljesen új.

4. Ez csökkenti a kockázatot, hogy szembe.

új projekt indításakor mindig vannak bizonyos kockázatok azzal kapcsolatban, hogy mit csinálsz. Előfordulhat, hogy a fogyasztók nem ismerik fel vagy nem fogadják el az új terméket vagy szolgáltatást. Lehet, hogy a márkaépítés nem rezonál a célzott demográfiai adatokkal. Lehet, hogy fennáll annak a veszélye is, hogy megszünteti a vállalat által az idő múlásával épített pozitív hírnevet. Amikor közös vállalkozást hoz létre, mindenki számára elterjeszti a kockázatokat. Ha valami történik, és a projekt nem sikerül, akkor csak szembe egy részét a kockázat helyett az egészet.

5. Csökkenti a szükséges költség kötelezettségvállalást.

a közös vállalat nem több, mint szét a kockázatokat. A költségeket is elosztja. Mondja, hogy van egy ötlete, amely 10 millió dollárba kerül. Ha egyedül mennél, akkor azzal a teljes költséggel szembesülnél. Ha három másik partner hajlandó közös vállalkozást létrehozni veled, akkor a teljes költség kötelezettségvállalása 25%, vagy 2, 5 millió dollár lenne. Bár ez azt jelenti, hogy a nyereség csökkentése valószínűleg 25% is lenne, ez a struktúra megkönnyíti az olyan ötletek folytatását, amelyek általában túl kockázatosak lehetnek a felfedezéshez az érintett költségek miatt.

6. Lehetőséget teremt a rugalmasságra.

a közös vállalkozás saját üzleti vállalkozásként működtethető. Meg lehet működtetni, mint egy informális partnerség, amely elkülönül más üzleti vállalkozások. Ez lehet rövid távú elkötelezettség vagy hosszú távú elkötelezettség. Ez fedezi a legtöbb, amit csinál már, vagy fedezze egy kis részét is. Tudod, hogy egy közös vállalat lesz olyan rugalmas, mint azt szeretné, hogy legyen. Azt is mindig tudni fogja, hogy mi a közös vállalkozás része, és eladhatja eszközként, ha erre szüksége van.

7. Több kilépési stratégiát kínál.

a közös vállalkozás egyik leggyakoribb kilépési stratégiája az, hogy eladja a benne lévő részesedést. Ról ről 4 minden 5 kilépési stratégia magában foglalja az egyik partnerről a másikra történő eladást. Azt is eladni a tét egy másik külső befektető, aki azt akarja, hogy vegyenek részt. A megállapodásba be lehet írni egy felmondási pontot, amely mindenkire érvényes határidőt hoz létre. Ez lehetővé teszi annak biztosítását, hogy a hosszú távú megállapodások ne történjenek meg, hacsak nem akarja, hogy megtörténjenek.

8. Ez növeli a hálózatot.

Ha közös vállalkozásban vesz részt, akkor olyan új piacokhoz, demográfiákhoz és ügyfelekhez jut el, amelyek egyébként nem voltak elérhetők az Ön számára. Ahogy kapcsolatokat épít a partnerekkel, a branding előnyeit a pozitív saját tőke, hogy azok a fogyasztói bázis. Ez a folyamat sokkal könnyebbé teszi az új piacokra való belépést, amikor vállalkozásának van valami kínálata, valamint a közös vállalat által először bemutatott természetes lehetőségek.

9. Ez lehetővé teszi a partnerség lehetőségeinek ellenőrzését.

egy közös vállalkozással annyit fog kijutni belőle, amennyit beletesz. Bár vannak olyan esetek, amikor egyes partnerek nem vehetnek részt a partnerségben megállapodott módon, közös vállalkozást hoznak létre, mert több fél keresi a kölcsönös sikert. Ön tudja, hogy hozzon létre lendületet, amely végigvezeti a célvonalon. Még több közös vállalkozást is létrehozhat, mert a jelenlegi siker hírnevét hozza létre.

Közös Vállalkozás hátrányainak listája

1. Világos célkitűzésekkel való megállapodásra van szükség.

a közös vállalkozás szétesésének egyik elsődleges oka az egyértelmű célok hiánya. Az egyes felek jogait és felelősségét körvonalazó megállapodást konkrétumokkal kell körvonalazni. Ha vannak homályos kifejezések, felelősségek vagy eredmények, akkor az egyik partner mindenki más rovására kihasználhatja őket. A partnerség lehetséges előnyeinek maximalizálása érdekében a kezdetektől fogva hangsúlyoznia kell a világos, őszinte és nyílt kommunikációt.

2. Ez nem mindig rugalmas kapcsolat.

közös vállalkozási megállapodása megkövetelheti, hogy vállalata jobban részt vegyen a partnerség napi műveleteiben, mint amit vállalkozása jelenleg minden nap végez. Ha elkötelezett amellett, hogy több forrást biztosít a vállalkozásnak, mint a jelenlegi ügyfeleinek, akkor a közös vállalkozással foglalkozó egyes vállalkozások kudarcot vallhatnak. Ha ezek a vállalkozások kudarcot vallanak, akkor a közös vállalkozás szinte mindig kudarcot vall. Ezért kell egyensúlyt teremteni, és az elsődleges prioritásnak mindig az egyéni vállalkozásnak kell lennie.

3. Nehéz a megállapodás teljes egyenlőséggel történő felépítése.

a közös vállalkozáson belüli egyes szervezetek erősségei gyakran egyenlőtlen tőkeszintet hoznak létre a megállapodáson belül. Egy vállalat lehet gyártási folyamatok, hogy lehet használni, hogy dolgozzon ki egy terméket. A második vállalat felelős lehet A termék forgalmazási hálózatáért, így elérheti a megcélzott piacokat. A harmadik cég marketingre szakosodhat. Mely vállalatok vállalják a legnagyobb kockázatot? Azok a szervezetek, amelyek leginkább részt vesznek a termelésben és a promócióban, általában a legnagyobb kockázatokkal szembesülnek egy közös vállalkozásban.

4. Ez felfedheti a belső szakértelem egyensúlyhiányát.

Ha közös vállalkozásba lép, a megállapodás felkérheti vállalatát, hogy bizonyos területeken bizonyos mennyiségű szakértelmet nyújtson. Ha van egy dolog, amit egy közös vállalkozás jól teljesít, akkor az az, hogy feltárja az egyes entitásokban jelen lévő gyengeségeket. Ha nincs elegendő szakértelem, eszköz rendelkezésre állása vagy befektetési lehetőségek állnak rendelkezésre az összes részt vevő entitásban, akkor egyensúlyhiány alakul ki a partnerségben. Ha az egyensúlyhiány túl erős, akkor a közös vállalkozás soha nem léphet túl a tervezési szakaszon.

5. Ez a kultúrák összecsapását hozhatja létre.

minden vállalkozásnak saját belső kultúrája van. Ha több entitás erőforrásait kombinálja, akkor több belső kultúrát kell figyelembe vennie. Néhány ilyen kultúrák ütközhetnek egymással. Az egyik cég népszerűsítheti az alkalmi ruhákat, engedélyezheti a háziállatokat a munkahelyen, és strukturálatlan órákkal is rendelkezhet. Egy másik esetben szükség lehet 9-5 ütemezésre, üzleti formára, és nulla rugalmasságra abban, hogy a munkavállalók hogyan közelítik meg munkájukat. A közös vállalkozás létrehozása előtt fontos összehasonlítani a kultúrákat, hogy meggyőződjenek arról, hogy az ütközési pontok megoldhatók-e, mielőtt problémássá válnak.

6. Ez korlátozhatja a jövőben külső tevékenységek közben részt.

sok közös vállalkozás megköveteli a résztvevőktől, hogy a projekten végzett munka során más új külső tevékenységekben vegyenek részt. Ha több különböző elem gondolkodik az ötlet csővezeték, Ugrás az első közös vállalat javaslat nem lehet a legjobb módja annak, hogy menjen. Legalábbis úgy tűnik, hogy ezt a közös kikötést eltávolítják a megállapodásból. Ha partnerei nem értenek egyet, akkor jobb lehet várni, vagy keresni más lehetőségeket, hogy jöjjön az utat.

7. Nehéz lehet kilépni néhány közös vállalkozásból.

előfordulhat, hogy a közös vállalkozás korai szakaszában felfedezi, hogy a partnerség, amelyben megállapodott, nem olyan előnyös, mint gondolta. Lehet, hogy nem lesz elég vezetés a partnereitől. Tudásukat talán túlbecsülték a megállapodásban. Lehet, hogy megtagadják a források részesedésének biztosítását. Annak ellenére, hogy ez a megállapodás általában ideiglenes, előfordulhat, hogy a korai kilépés nehéz lehet, még akkor is, ha hajlandó kedvezményes áron eladni a részesedését.

8. Megköveteli, hogy a partnerségi bizalom sikeres legyen.

a közös vállalkozást irányító szerződésen vagy megállapodáson belül csak annyi bizalmat hozhat létre. Vannak esetek, amikor a partnerek úgy dönthetnek, hogy elhagyják a hajót, arra kényszerítve Önt, hogy pereskedjen, hogy visszaszerezze a vállalkozás részesedését. Ha a peres költségek meghaladják azt, amit a részesedés megszerzéséből nyerne, előfordulhat, hogy a megbízhatatlan partnerek költséges tapasztalatok lehetnek. Ezért feltétlenül szükséges az átvilágítás elvégzése a partnerség megkezdése előtt.

9. Nem megfelelő kommunikációs vonalakat hozhat létre.

Ez a hátrány általában a közös vállalkozás érlelése után jelentkezik. A célok elérésekor a különböző vállalatok egyedi módon reagálnak. Néhányan úgy döntenek, hogy abbahagyják a kommunikációt, elégedettek az elért eredményekkel. Ha ez elég korán történik a partnerségben, a kommunikáció hiánya olyan partnerproblémákhoz vezethet, amelyek megakadályozhatják a potenciálisan sikeres vállalkozás teljes potenciáljának maximalizálását.

a közös vállalkozás előnyei és hátrányai lehetővé teszik az egyes szervezetek számára, hogy összefogjanak, megosszák a kockázatokat, és hasznot szerezzenek. Nem minden vállalkozás sikeres. Mindig vannak olyan kockázatok, amelyek egyes vállalatokat csőd felé sodorhatnak, még akkor is, ha a kockázatok eloszlanak. Mint minden pénzügyi döntésnél, minden lehetséges helyzet teljes áttekintését meg kell fontolni a megállapodás véglegesítése előtt.