új termék bevezetése (NPI)
új termék bevezetése (NPI)
egy új Termékbemutató folyamat különböző fázisokból vagy kapukból állhat. A fáziskapu rendszer folyamatosan tájékoztatja a menedzsmentet a projekt előrehaladásáról, és biztosítja, hogy minden tevékenység időben befejeződjön. Az alábbi példa hat fázisból áll:
- Define
- megvalósíthatóság
- fejlesztés
- Validate
- Implement
- Értékelés
az NPI folyamat minden fázisa a következőbe kerül. Sok szervezet úgy tekint a folyamatra, mint egy kezdet (Definiálás) és egy vég (Értékelés). Egyes variációk a meghatározást és a megvalósíthatóságot egy fázisba egyesítik, és egy másik fázisba fejlesztik és validálják. Túl sok vállalat hagyja el teljesen az értékelési fázist, így értékes információkat veszít a jövőbeli projektekhez. Az a tény, hogy az NPI folyamat nem egyenes vonal. Ehelyett végtelen kör vagy hurok. Számos szervezet számára a legnehezebb szakasz az értékelési szakasz. Miután a termék a piacon van, rohanunk a következőre, majd a következőre, elmulasztva a későbbi projektekbe megtanult leckéket.
egy NPI projekt minden fázisában vannak bemenetek és kimenetek. Ezen kívül vannak különböző követelmények, eszközök, dokumentáció és folyamatok az egyes fázisokban. A következő szakaszok a projekt fázisainak mindegyikére vonatkoznak.
Define
a Definiálási fázis során a termék funkcionális / teljesítménykövetelményeit a VOC-val együtt definiáljuk. Ezen információk elsődleges forrásai általában egy szervezet Marketing-és termékmenedzsment részlegei. A termékkövetelményeket a tervezési specifikációkra konvertálják, gyakran a Quality Function Deployment (QFD) folyamatot használva. A tervezési SPECIFIKÁCIÓK egy vagy több koncepcióba vannak integrálva, amelyeket a projektcsoport felül kell vizsgálni. A menedzsment csapatnak ki kell dolgoznia egy projekt Chartát. A Chartában szereplő információknak tartalmazniuk kell, de nem korlátozódnak a következőkre:
- Háttér-Információk
- Elsődleges Célok
- a Projekt Hatálya
- Gombot a Megvalósítandó adat
- Projekt Költségvetés
- Azonosítani Érdekelt Szponzor
- Azonosítani Projekt Menedzser, majd adjuk meg a Csapat
- Felülvizsgálat Lehetséges Korlátok / Feltételezések / Aggályok / Kockázatok
amellett, hogy a tervezési koncepciók, valamint a projekt charta, kezdeti üzleti ügy során kidolgozott meghatározása fázis. Az üzleti ügynek azonosítania kell a piacot vagy az ügyfelet és a versenyt. Alapos költség-haszon, érzékenység, kockázat-és készenléti elemzés ” az üzleti ügyben a siker és a kudarc egyértelmű meghatározásával együtt. Az üzleti ügyet a projekt minden szakaszában felülvizsgálják.
megvalósíthatóság
a megvalósíthatósági szakasz célja, hogy a menedzsment lehetőséget biztosítson a projekt sikerességének értékelésére. A megvalósíthatósági szakasz során a projektcsapat áttekinti a terméktervezési koncepciókat, majd kiválasztja azt a tervet, amely a legjobban megfelel a korábban meghatározott követelményeknek. Az üzleti ügyet felülvizsgálják és finomítják. A megvalósíthatósági szakasz kimeneteinek vagy teljesítéseinek tartalmazniuk kell (de nem korlátozódnak):
- Határdiagram: a projekt hatókörét meghatározó grafikus eszköz, valamint a belső és külső interakciók
- előzetes tervezési koncepció: tartalmaz egy magas szintű Anyagszámlát (BOM)
- Folyamatfolyam-diagramot: Vázolja fel a gyártáshoz szükséges alapvető folyamatokat
a gate felülvizsgálata során a projektcsapat bemutatja a kiválasztott tervezési koncepcióra, a javasolt helyszínre és gyártási módszerre vonatkozó összes vonatkozó információt, beleértve a projekt erősségeit és kockázatait, egy frissített üzleti esetet, valamint a projekt jelenlegi erősségeit és kockázatait. A kimenet vagy eredmény annak meghatározása, hogy a projektnek és a javasolt terméktervezésnek tovább kell-e lépnie a következő szakaszba, át kell-e alakítani, vagy teljesen el kell hagyni.
Fejlesztése
A Fejleszteni Fázis tevékenységekre összpontosít halad a termék tervezési jellemzők egy meghatározott formában, míg a kockázatbecslést végez a design. Ebben a szakaszban egy validációs terv is kidolgozásra kerül. A tervezés átfogó felülvizsgálata a tervezés robusztusságának, valamint az ügyfél-és teljesítménykövetelményeknek való megfelelés képességének értékelése céljából történik. A DFM / a tevékenységeket a tervezés befejezése vagy a tervezés befagyasztása előtt kezdeményezik. Ezenkívül a gyártáshoz szükséges folyamat kiértékelése folyamatban van, beleértve a helymeghatározást, a helyigényeket, a berendezéseket és az előzetes folyamatábrázolást. Ezenkívül más üzleti egységeket is bevonnak a projektbe, hogy foglalkozzanak minden olyan működési problémával, mint például az anyag-előrejelzés, a beszállítóválasztás és a fejlesztés stb. A fejlesztési fázis néhány közös kimenetét az alábbiakban soroljuk fel:
- 3D Modellek a Design
- Koncepció Szinten Rajzok
- Bill Anyagok (BOM)
- Tervezési Hiba Mód a Hatások Elemzése (DFMEA)
- Tervezés Ellenőrzése Terv Jelentés (DVP&R)
- DFM/A Vélemények
- Gyártási Előzetes Lábnyom
- Biztonsági / Szabályozási, Ellenőrzési Jelentések
- Előzetes Engineering Design Freeze
Alatt a kapu felülvizsgálat a projekt-team bemutatja frissített információkat a tervezés, projekt ütemterv, kockázatértékelés, valamint naprakész üzleti terv vagy jelentés a pénzügyi állapotát. A menedzsment csapat meghatározza, hogy a projektnek át kell-e lépnie a következő szakaszba, vagy tovább kell finomítania a tervezési vagy vizsgálati tervet az eljárás megkezdése előtt.
Validate
a validálási fázisban termékanalízist és vizsgálatot végeznek. Néhány tesztelés nem történhet meg, amíg a prototípus alkatrészek nem állnak rendelkezésre. A tervezési változások a validációs tesztelés eredményei miatt lehetségesek, de nagyon költségesek. Ezen kívül a gyártási folyamat fejlődik, a folyamat kockázatát elemezzük és kezeljük. A gyártási folyamat főbb lépéseit kidolgozzák és felülvizsgálják. A termékelemzés és a tesztelési ütemterv kidolgozása és a prototípus alkatrészek elkészítése folyamatban van. Az érvényesítési fázis néhány közös kimenete az alábbiakban található:
- Csomagolási Előírások
- Termelési Szint Rajzok
- Design Validálási Terv Jelentés (DVP&R)
- Folyamat Áramlási / Folyamat Feltérképezése
- Meghibásodás Módok a Hatások Elemzése (PFMEA)
- Felülvizsgálat Szállító Termelés Része Jóváhagyási Folyamat (PPAP) Beadványok
- Prototípus – Folyamat Munka Utasítások
- Lámpatest / Szerszámok Létrehozása Építeni
- Prototípus Épít
befejezését Követően a tevékenység során végzett Érvényesítse Fázis, a csapat felül kell vizsgálnia a projekt a tulajdonos, valamint az érdekeltek. Ennek a gate felülvizsgálatnak az a célja, hogy megszerezze a menedzsment jóváhagyását, hogy a projektet a következő szakaszba léptesse, és aktív kommunikációs vonalakat tartson fenn.
Implement
az NPI folyamat implementálási fázisában a gyártási folyamatokat kísérleti építések és képességvizsgálatok segítségével finomítják és validálják. Emellett folyamatban van a folyamatdokumentáció és a minőségellenőrzés kidolgozása és végrehajtása. Továbbá, különböző egyéb tevékenységek folyamatban vannak, beleértve, de nem kizárólagosan, a következő példákat:
- Kézikönyvek kidolgozása
- árlista / katalógus / árajánlat eszköz
- Folyamatmunka utasítások és Standard munka
- A szállító jóváhagyása PPAP beadványok Associates belső képzése
- értékesítési, forgalmazói stb. Külső képzése.
- Gyártás-Ellenőrzési Tervek
- Jelentős Termelési Run / Pilóta Építeni
- a Folyamat Képesség Tanulmányok / Statisztikai folyamatszabályozás (SPC)
- Csomagolás Értékelések
- Utolsó Biztonsági / Szabályozási Felülvizsgálat
Értékelni
A Értékelje Fázis időzítés változhat, attól függően, hogy a szervezet a terméket állítja elő, vagy a nyújtott szolgáltatás. Ez általában kezdeményezett 30-60 napon belül a termelés elindítása. Az értékelési szakasz számos célt szolgál a termék bevezetési folyamatában. Ez a szakasz biztosítja, hogy a csapat egy lehetőséget, hogy elvarrjuk a fennmaradó dokumentációs feladatok, felülvizsgálati folyamat teljesítmény gyűjteni a vásárlói visszajelzések, az új termék.
a csapatnak is meg kell ragadnia ezt a lehetőséget, hogy áttekintse a levont tanulságokat, és dokumentálja azokat a jövőbeli projektekben való felhasználásra. Az egyik eszköz, amely egyes szervezetek számára hatékonynak bizonyult, a TGR/TGW gyakorlat. A TGR / TGW jelentése:”a dolgok jobbra mentek / a dolgok rosszul mentek”. E gyakorlat során a csapat összegyűlik, hogy objektív pillantást vessen a projektre. A vita azon dolgok körül forog, amelyek jól mentek, és azok a dolgok, amelyek esetleg nem mentek jól, vagy javíthattak volna. A TGW-k okait megvizsgálják és ellenintézkedéseket dolgoznak ki, hogy megakadályozzák az újbóli előfordulást a következő projektben. A TGRs-t át kell vinni a jövőbeli projektekbe, mint az NPI-folyamat folyamatos fejlesztési erőfeszítéseit. A tanulságok jövőbeli projektekbe történő integrálása lényegében lezárja az NPI-ben a hurkot, segítve az értékes információk megőrzését és egy erőteljesebb és progresszívabb NPI-folyamat kidolgozását.