Le PDG de la Société

J’aime l’expliquer comme ceci. Imaginez une grande entreprise. Vous avez le PDG et ensuite tous les départements. L’artiste EST la société. Ils sont l’entreprise, ils sont la marque, ils sont le produit. Le gestionnaire est le PDG de la société et gère tous les départements au sein de celle-ci.

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Les départements sont composés de tous les membres de l’équipe d’artistes ou de l’industrie qui cherchent à travailler avec l’artiste, du label à l’agent en passant par l’éditeur ou d’autres gardiens ou du personnel de l’industrie. Et quand vous n’avez pas de départements, c’est-à-dire une équipe, le gestionnaire assume ces rôles jusqu’à ce qu’il puisse créer ces départements. Cependant, en même temps, ce n’est pas seulement le gestionnaire. Le manager et l’artiste doivent tous deux assumer tous les rôles possibles pour construire l’entreprise.

Le Médiateur

Dans un autre sens, le manager est le médiateur entre l’artiste et le reste du monde. Les gestionnaires agissent comme le « tampon » entre l’industrie et l’artiste, afin que l’artiste puisse tirer parti du fait d’être retiré d’un pas et se concentrer sur son art. Et, note de côté, je suis un peu curieux de ce que vous pensez à ce sujet, les managers sont aussi appelés « gestionnaires de groupe », « gestionnaires d’artistes », « gestionnaires de musique » ou « gestionnaires de talents ». Lequel utilisez-vous ou aimez-vous le plus? Ça vous dérange de prendre une seconde pour commenter et nous le faire savoir?

Le Partenaire

Quel que soit le cas, l’artiste et le manager collaborent sur tout. Quand il s’agit de cela, ils sont des partenaires compétitifs. Ils décident de tout ensemble. En tant que manager, vous êtes essentiellement le directeur commercial, et l’artiste est le directeur créatif.

La relation Artiste/ Manager

Maintenant, toutes les relations artiste et manager sont différentes. Vous entendrez souvent que c’est un peu comme un mariage. C’est parce que vous êtes en partenariat, que vous dirigez une entreprise ensemble. Vous communiquez tous les jours, du moins lorsque l’artiste est actif. Mais comme toute relation ou partenariat, chacun est unique. Donc, une grande partie de la relation entre l’artiste et le manager consiste à se comprendre et à travailler ensemble d’une manière qui fonctionne pour vous deux.

Parfois, les artistes veulent un rôle plus important dans le monde des affaires, parfois, les artistes ne veulent rien avoir à voir avec le monde des affaires. Parfois, les managers sont très créatifs et aident avec les chansons et l’image de marque, parfois ils sont horribles à coordonner mais incroyables à conclure des accords. Le fait est qu’il s’agit de connaître vos forces et vos faiblesses, de travailler ensemble pour grandir et de trouver d’autres personnes talentueuses pour combler les lacunes pour vous.

Gestionnaire En tant que &R

Au fil du temps, les gestionnaires sont de plus en plus devenus des décideurs et des investisseurs importants. Avec l’existence de moins en moins de grandes maisons de disques et le soutien financier, les gestionnaires ont de plus en plus assumé le rôle de la maison de disques. Soit en créant leur propre maison de disques, soit en investissant financièrement dans la carrière de l’artiste, soit en assumant de plus en plus des rôles de directeurs marketing ou de &R (qui signifie Artiste et Répertoire, ce qui signifie essentiellement développer l’artiste, sa musique et sa marque). Maintenant plus que jamais, le manager est plus susceptible de remplir ces chaussures.

Le protecteur

Les gestionnaires doivent également savoir  » protéger  » leurs clients. Il est important de pouvoir être un bon juge des opportunités auxquelles vos artistes devraient et ne devraient pas participer. Vous devez toujours garder à l’esprit que certaines opportunités pourraient nuire à leur carrière ou à leur réputation, et d’autres pourraient faire prospérer leur réputation.

Le Stratège de carrière &Coordinateur

En ce qui concerne les tâches, je les décompose en une seconde, mais le rôle principal d’un manager est de développer des stratégies de carrière pour et avec leurs artistes, puis de gérer toute la coordination de ces plans. Ils sont responsables de la supervision et de la coordination du marketing, de la publicité, des réservations de spectacles et des tournées, de la production de musique, de vidéos et de marchandises, des sorties de singles, d’albums et d’autres produits, du financement, de l’édition musicale, ainsi que de la recherche de nouveaux clients à gérer.

Tâches des gestionnaires

D’accord, voici donc quelques tâches que je vais faire rimer. Les gestionnaires doivent pouvoirAssess

• Évaluer les talents, leur fiabilité et déterminer leur potentiel de marché
• Vous devez être en mesure de développer et de négocier des contrats et des transactions
• Aider à développer ou à soutenir la vision créative des artistes
• Guider les artistes à travers l’industrie de la musique
• Analyser les données, fixer des objectifs, suivre et mesurer les résultats
• Élaborer des plans d’affaires, des plans de marketing et des plans de sortie de produits
• Développer ou coordonner le marketing, la publicité et la promotion matériaux
• Poursuivre des contrats d’enregistrement, de représentation d’agence et de publication

Vous devez créer et gérer les budgets et les flux de trésorerie

• Développer des itinéraires et gérer des calendriers
• Rédiger des propositions de subventions et de commandites
• Développer et travailler avec des équipes de production
• Créer des plans pour cultiver des bases de fans
• Vous devez également comprendre les droits des artistes et le fonctionnement des redevances
• Et last but not leastBe
• Être prêt à en faire des tonnes de travail administratif – ou éventuellement embaucher quelqu’un pour le faire pour vous