Le modèle de transition pour le changement de Bridges indique que les individus passent par des changements personnels et psychologiques en trois étapes: fin, zone neutre et nouveau départ. Les individus pleurent d’abord ce qu’ils laissent aller, avant d’adopter de nouvelles façons d’être.

Résumé du projet World of Work

Le Modèle de transition de Bridges pour le changement

Le modèle de transition de Bridges est un modèle de transition individuelle et psychologique de haut niveau en trois étapes qui présente des similitudes avec la courbe de changement d’Elisabeth Kubler Ross et avec la théorie U d’Otto Scharmer (sur laquelle nous n’avons pas encore écrit). Il présente également des similitudes avec les modèles de changement organisationnel tels que le modèle de changement de Lewin.

Vous pouvez en apprendre davantage sur les choses sur lesquelles le projet World of Work se concentre lorsque nous menons le changement dans notre cours en ligne Udemy, Les trois objectifs de Leading Change.

La première étape du modèle des ponts est la « fin”, qui concerne la perte d’une ancienne façon de faire ou d’être, et qui correspond à une trajectoire descendante du moral et de l’engagement. L’étape intermédiaire est la « zone neutre », où le moral reste bas et la transition de l’ancienne à la nouvelle façon de faire ou d’être commence. La dernière étape de ce modèle est le « nouveau départ », où les individus commencent à construire de nouvelles identités, valeurs et façons de faire et d’être, le moral et l’engagement reprennent et les individus sont revigorés.

Étape 1: Terminer

Chaque mouvement dans une nouvelle direction personnelle et psychologique commence par une évaluation d’une façon actuelle de faire ou d’être, et de laisser aller cette voie.

Ce processus où un individu met fin à quelque chose sur lui-même conduit souvent à un sentiment de perte. Cela peut affecter l’état émotionnel de l’individu qui subit un changement. Abandonner les choses qui nous ont servi n’est jamais facile.

Étape 2: Zone neutre

Une fois que les gens ont décidé d’abandonner leurs anciennes croyances, valeurs personnelles, façons de travailler, relations ou autres façons d’être, ils se sentent souvent perdus. Ils se préparent à quelque chose de nouveau, mais ne savent pas encore vraiment ce que c’est.

À ce stade, les gens explorent de nouvelles façons d’être. Ils apprennent de nouvelles choses, créent de nouveaux processus et commencent à se diriger vers de nouveaux départs.

Étape 3: Un nouveau départ

Au fur et à mesure que les gens explorent leurs nouvelles façons d’être, ils développent de nouvelles compréhensions, valeurs personnelles, relations et croyances. Ils développent également de nouvelles façons d’être et de nouvelles façons de faire les choses.

Au fur et à mesure que ces nouvelles façons apparaissent, les individus peuvent voir un avenir différent pour eux-mêmes. Avec cette prise de conscience vient un sentiment d’excitation, d’énergie, d’optimisme et de positivité sur ce qui est à venir.

Changement personnel Dans le Monde du travail

Le changement est une constante dans le monde du travail. Au fur et à mesure que les organisations changent, les individus sont souvent mis dans des situations qui les amènent également à changer. Comprendre comment ces changements peuvent avoir lieu est utile pour nous en tant qu’individus. C’est également utile pour nous, en tant que leaders, car nous pouvons avoir besoin d’aider les autres membres de nos équipes à travers ces changements.

En savoir plus

Il existe plusieurs modèles différents qui examinent le changement personnel. Il s’agit notamment de la courbe de changement de Kubler-Ross et du modèle transthéorique.

Pour en savoir plus sur la façon dont nous réfléchissons et menons le changement organisationnel, vous pouvez vous inscrire à notre cours en ligne Udemy, leading change.

Certains aspects du changement personnel concernent la compréhension du pouvoir des habitudes. Et une fois que nous les comprenons et combien de temps il faut pour les former, nous pouvons apprendre à remplacer nos mauvaises habitudes, afin d’obtenir de meilleurs résultats.

Les habitudes sont des choses puissantes. Nous pouvons atteindre le stade où nous avons l’automaticité, la capacité de faire des choses sans vraiment y penser. Vous pouvez en savoir plus sur les habitudes dans notre podcast sur eux:

Vous pouvez également trouver ce podcast sur la courbe de changement de Kubler-Ross qui vous intéresse. Il couvre certains aspects du changement psychologique individuel. Il réfléchit également au rôle des leaders dans la conduite du changement.

Vue du projet sur le monde du travail

Le modèle de transition pour le changement de Bridge est une bonne façon de penser le changement psychologique individuel. Il est similaire et se lie bien avec d’autres modèles, peut-être plus connus.

Les changements personnels de ce type, ou les transitions comme les ponts les désignent, ne sont pas faciles. Ils conduisent souvent à la perte, à la frustration et à la confusion avant que de nouvelles façons de faire ou d’être ne commencent à se cristalliser.

Ce type de modèle de changement personnel apparaît souvent dans le monde du coaching. A Une conscience de haut niveau de ce cycle personnel est utile pour les deux personnes qui cherchent à mettre en œuvre le changement. Il est également utile pour les leaders ou les entraîneurs qui cherchent à soutenir les autres par le changement.

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