HyConn Avant Shark Tank

Jeff Stroope est pompier depuis longtemps. Il a remarqué quelque chose d’alarmant– la fixation du tuyau d’incendie standard à une bouche d’incendie a pris jusqu’à 30 secondes, ce qui représente beaucoup de temps en cas d’urgence. Il a inventé le connecteur HyConn, qui prend 3 secondes ou moins. Les Requins mordraient-ils sur cette idée potentiellement salvatrice? Jetons un coup d’oeil.

HyConn on Shark Tank

Jeff Stroope de Cabot, Arkansas a commencé son segment avec sa vidéo d’introduction. Il a dit qu’il était le créateur de HyConn. Jeff a déclaré qu’il était capitaine à temps plein des pompiers et superviseur de l’entretien. La vidéo montrait le camion recevant un appel, puis s’éteignant avec des lumières et des sirènes. Mais il conduisait le camion un jour et se rendait compte qu’il fallait trop de temps pour fournir de l’eau sur les lieux de l’incendie. Il a décidé qu’il devait trouver un moyen de résoudre ce problème. C’est alors qu’il a développé icon. Il a travaillé sur le côté des commentaires élevés les soirs et les week-ends. Il a dit qu’il n’y avait rien de tel. Il a dit que nous combattons les incendies de la même manière depuis des centaines d’années, et son produit va révolutionner ce processus. Jeff a déclaré que cette icône avait le potentiel de faire des millions de virgules, mais aussi de sauver des vies à grande échelle. Cela signifiait plus pour lui que l’argent. Il a dit que le produit était prêt à gagner de l’argent. Jeff voulait qu’un requin vienne l’aider à obtenir le financement disponible pour le produit qu’il a déjà investi 11 ans de sa vie dans ce produit et il ne le laissera pas échouer.

Jeff est sorti sur scène vêtu de son uniforme de pompier, et flanqué de deux autres pompiers. Jeff s’est présenté aux Sharks et a déclaré qu’il était le propriétaire de hyconn LLC. Il demande un investissement de 500 000 $ en échange d’une participation de 40% dans l’entreprise. Il a les requins pour imaginer que quelqu’un qu’ils connaissent et aiment a été piégé dans une maison qui a pris feu. Passé devant eux pour imaginer que ces personnes auraient pu être sauvées si les pompiers avaient pu amener de l’eau à la maison un instant plus tôt. Jeff a dit qu’il était pompier depuis 15 ans maintenant, et il a essayé de trouver des moyens de gagner du temps pour amener de l’eau sur les lieux de l’incendie. Il a dit qu’il y avait trop de maisons et de rêves américains détruits par le feu, et HyConn était le moyen de résoudre ce problème. Jeff a déclaré que le HyConn était le moyen le plus rapide au monde de se connecter et de se déconnecter de la bouche d’incendie. Les deux pompiers professionnels qu’il a amenés l’aideraient à démontrer son produit. L’un d’eux avait la randonnée avec un tuyau standard alors que l’un d’eux avait juste le tuyau pour se connecter de chaque côté de la bouche d’incendie. Je les ai fait démarrer en même temps, celui avec le HyConn a été fait en quelques secondes, alors que ce pompier avec le tuyau standard le vissait encore. Jeff a ensuite demandé aux deux pompiers de démontrer à quelle vitesse la randonnée pouvait se déconnecter par rapport au tuyau standard. Encore une fois, ils ont commencé sur le même en même temps et le pompier avec le HyConn a terminé premier avec une large marge.

Jeff a dit aux sharks que lorsque vous êtes sur une scène d’incendie, une batterie sur deux. Il leur a dit que les connexions standard peuvent parfois prendre 30 secondes ou plus, eh bien le HyConn peut être fait en moins de trois. Le HyConn n’a également pris qu’environ une seconde pour se déconnecter. Jeff a dit aux sharks qu’il y avait trente-trois mille services d’incendie à travers les États-Unis, et a dit que des millions étaient faits avec ce produit. Il a les requins qui aimeraient faire ce voyage avec lui. Mark commence en demandant à Jeff d’où il venait. Jeff lui a dit qu’il venait de l’Arkansas. Mark a ensuite posé une question à savoir si son service d’incendie actuel utilise ou non la randonnée sur la période Jeff a dit qu’ils adoreraient l’utiliser, mais ils ne pouvaient pas l’acheter directement depuis qu’il y travaillait. Mark lui a demandé comment il comptait vendre la randonnée. Barbara a dit qu’il n’y avait qu’une différence de huit secondes entre les deux. Robert a demandé s’il allait simplement aller à différents services d’incendie et leur demander de l’acheter juste pour économiser 8 secondes. Robert a demandé si vous pensiez qu’il y avait un budget pour cela et pour la plupart des pompiers.

Jeff a dit qu’il pensait qu’il y avait un budget pour la randonnée. Il a dit à Robert qu’il avait commencé à faire des appels de vente le mois dernier. il a reçu des bons de commande de 4 des 11 services d’incendie qu’il avait visités. Jeff a dit que 6 autres pompiers travailleront à rassembler les documents pour les bons de commande. Kevin voulait savoir ce que chacun coûte. Jeff a dit que le petit coût de 215 while alors que le plus grand qui passe au-dessus de la vanne est de 385 $. Kevin lui a dit que la partie négative de son histoire est qu’il la vendait au gouvernement. Kevin lui a dit que les services d’incendie subissaient fréquemment des compressions budgétaires et qu’ils n’avaient pas d’argent. Barbara lui a demandé combien d’argent de chaque service d’incendie devrait débourser pour en acheter suffisamment pour équiper leur équipement typique. Jeff a dit que la plupart des services d’incendie seraient en moyenne d’environ 35 unités, ce qui était de 7 000 $. Barbara a dit que c’était beaucoup d’argent.

Robert a demandé si Jeff avait l’intention de demander aux services d’incendie de mandater un produit. Jeff a dit qu’il travaillait à cela, mais qu’il n’avait pas encore obtenu l’approbation. Kevin voulait savoir si leurs systèmes de distribution fournissent des produits directs aux casernes de pompiers. Jeff a confirmé que oui. Kevin lui a demandé s’il les avait approchés pour entreprendre la randonnée. Jeff a dit qu’il l’avait fait, Mais ils n’étaient pas prêts à acheter le brevet. Ces distributeurs lui avaient dit qu’ils étaient prêts à l’aider à distribuer le produit. Et mettez-le dans la gamme de produits. Robert lui a demandé combien d’argent il aurait besoin pour commencer à entrer dans cette distribution, et lui a juste dit les 500 000 $.

Damon a dit qu’il ne pouvait pas s’en remettre au fait que les distributeurs voulaient le prendre, mais qu’il n’achèterait pas le brevet. Il est sorti. Barbara était sur le point de sortir, disant qu’elle ne pensait pas que les économies de temps supplémentaires de 8 secondes valaient les 7 000 $ que le service d’incendie devrait dépenser pour le produit. Robert a dit qu’il aimait la conception et voulait savoir pourquoi il ne pourrait pas être utilisé pour l’oléoduc. il a dit qu’une autre bonne idée serait d’utiliser le produit pour les tuyaux à la maison. Jeff sortit une version plus petite de la colonne haute de sa poche et la montra à Robert. Robert avait l’air très intéressé. Kevin et Mark ont demandé pourquoi il avait attendu si longtemps pour leur montrer le produit de consommation. Dites-leur simplement que le produit sera en plastique. Barbara lui a demandé si cela faisait partie du même accord. Jeff a dit que tout cela relevait de la même chose. Barbara lui a demandé s’il avait un brevet dessus, et Jeff lui a dit qu’il était inclus dans le même modèle que l’équipement de lutte contre l’incendie. Jeff a dit qu’il n’avait pas encore essayé de le vendre, car il se concentrait toujours sur le coin du feu.

Kevin lui a dit qu’il n’y avait rien de mal au coin du feu, mais il se rendait compte qu’il fallait beaucoup de temps et d’énergie pour changer toute l’industrie. Kevin voulait savoir pourquoi il n’avait pas approché 2 ou 3 de ces gros fabricants de tuyaux aux États-Unis pour couper la version plus petite sous licence. Jeff a répété qu’il n’avait pas du tout commencé du côté des ménages. Mark a dit qu’il ne devrait pas écouter Kevin, disant que 0,20 $ était beaucoup trop bas. Damon pour lui demander s’il y a autre chose dans ses poches. Robert a dit que le petit était vraiment un gros problème. Mark a déclaré qu’il aimait tellement la petite version qu’il allait offrir à Jeff 1, 25 million de dollars pour 100% de l’entreprise avec un contrat de travail de trois ans et 100 000 dollars par an pour diriger le spectacle. Il voulait payer à Jeff un pourcentage des bénéfices après avoir franchi certains obstacles en cours de route. Kevin lui a dit de ne pas accepter cet accord. Kevin a dit qu’il trouvait le tout de bon goût, et a dit à Jeff qu’il était exploité par Mark. Kevin a dit qu’il avait vu que Jeff était passionné par ce morceau de tuyau d’incendie de haute colonne et qu’il voulait juste le morceau de tuyau d’arrosage. Il a dit qu’il serait prêt à payer 500 000 $ en échange de cent pour cent de cette partie de l’entreprise. En échange, Kevin lui verserait 3% de royalties et une perpétuité. Kevin et Mark continuent de se battre pour ça. Kevin accuse Mark de sucer la vie de Jeff. Mark a insisté sur le fait que 100 000 dollars par an iraient très loin en Arkansas.

Robert demande à Jeff ce qu’il pense de l’affaire de Mark. Jeff a dit qu’il était intéressé, mais voulait savoir quel serait le pourcentage à long terme. Il voudrait au moins 7,5% de redevances. Robert lui a dit qu’il allait faire une offre dans la même ligne que Marx, mais Mark a offert une offre beaucoup plus généreuse. Robert est sorti. Mark bold est heureux que Kevin ait dit qu’il allait laisser son offre exactement comme elle est, car il ne ressentait pas le besoin de la changer. Kevin a dit qu »il était immensément perturbé par le besoin de marks de sucer la vie de Jeff. Kevin a dit que Jeff avait travaillé très dur et que Mark essayait de le faire jusqu’au bout. Kevin a déclaré que son offre donnerait à Jeff suffisamment d’argent pour se concentrer sur la partie Feu de sa virgule d’accord, ce qui le passionnait vraiment. Mark a présenté à nouveau son accord, et Kevin a dit à Jeff que s’il acceptait cet accord, il voulait un moment de silence pour tout ce qui est mort dans le réservoir de requins ce jour-là. Je viens d’accepter l’offre de Mark, et Barbara lui a dit qu’il avait fait un bon geste.

HyConn Maintenant en 2018 – La mise à jour Après Shark Tank

Selon la page Facebook de l’entrepreneur, l’accord avec Mark Cuban n’a pas été conclu. Une fois qu’il s’est agi de signer l’accord, Mark a voulu autoriser la conception de l’accessoire de tuyau à connexion rapide, ce qui annulerait la partie de l’accord où Jeff gérerait l’entreprise. Jeff aurait peut-être dû prendre l’offre de Kevin un peu plus au sérieux au lieu d’être aveuglé par l’idée d’être millionnaire. Les pages de médias sociaux de cette société n’ont pas été touchées depuis 2015, et il semble que cette société n’ait pas pu s’en sortir seule.