Une coentreprise est une opportunité commerciale qui est entreprise par deux personnes, organisations ou parties ou plus qui conservent leur identité distinctive. L’objectif d’une coentreprise est de mettre en commun des ressources spécifiques de toutes les entités engagées pour atteindre un objectif spécifique.

Dans le cadre d’une coentreprise, chaque participant est responsable des bénéfices, des pertes et des coûts associés au projet. Dans le même temps, cependant, l’entreprise deviendra également sa propre entité. Cela le distingue des intérêts commerciaux de tous les participants.

Une coentreprise est techniquement un partenariat. Ils peuvent cependant être pratiquement n’importe quelle structure juridique. De nombreuses coentreprises sont des sociétés ou des sociétés à responsabilité limitée. Formé d’un accord qui décrit les droits et obligations de chaque partie impliquée, il s’agit d’une structure commune utilisée pour explorer de nouvelles opportunités tout en limitant les risques personnels impliqués.

Voici quelques-uns des principaux avantages et inconvénients d’une coentreprise à considérer.

Liste des avantages d’une coentreprise

1. Il fournit un lieu où plusieurs couches d’expertise peuvent être partagées.

Une coentreprise permet à plusieurs entités de combiner leurs forces sans tenir compte des faiblesses potentielles. C’est un moyen pour chaque entité d’acquérir une nouvelle connaissance d’un marché ou de domaines d’expertise spécifiques. Cela facilite la compréhension des données démographiques, des marchés et des concurrents futurs. Dans le même temps, vous avez la possibilité de générer des profits à partir d’une opportunité que vous ne pourriez pas tirer par vous-même.

2. Il vous donne accès à de meilleures ressources.

Si vous poursuivez vous-même une opportunité lucrative, vous êtes lié par les ressources dont vous disposez en interne ou en acquisition externe. Lorsque vous créez une coentreprise, vous avez accès à du personnel qualifié, aux équipements nécessaires et à d’autres ressources communes que vous n’avez peut-être pas actuellement. Lorsque ces éléments se combinent avec le capital que vous apportez à la coentreprise, tout le monde peut profiter des ressources mises en commun pour faire avancer le projet.

3. Cela n’a pas besoin d’être une solution à long terme.

De nombreuses coentreprises sont lancées avec l’idée qu’elles vont être un arrangement temporaire. Vous vous associez à d’autres entreprises ou individus pour créer un résultat spécifique. Ce résultat peut même être décrit dans l’accord de coentreprise, créant un point de terminaison naturel pour la relation. Certaines coentreprises peuvent même se transformer en sociétés prospères par elles-mêmes, ce qui vous permet de les transformer avec vos partenaires en quelque chose de entièrement nouveau.

4. Cela réduit le risque auquel vous êtes confronté.

Lorsque vous démarrez un nouveau projet, certains risques sont toujours associés à ce que vous faites. Les consommateurs pourraient ne pas reconnaître ou accepter votre nouveau produit ou service. Votre image de marque peut ne pas correspondre à vos données démographiques ciblées. Vous risquez même d’éliminer la réputation positive que votre entreprise a bâtie au fil du temps. Lorsque vous formez une coentreprise, vous répartissez les risques pour tout le monde. Si quelque chose se produit et que le projet échoue, vous ne ferez face qu’à une partie du risque au lieu de tout.

5. Cela réduit l’engagement de coûts requis.

Une coentreprise fait plus que répartir les risques. Il répartit également les coûts. Dites que vous avez une idée qui coûtera 10 millions de dollars. Si vous y alliez seul, vous seriez confronté à tout ce coût. Si vous avez trois autres partenaires disposés à former une coentreprise avec vous, votre engagement de coûts total serait de 25%, soit 2,5 millions de dollars. Bien que cela signifie que votre réduction de profit serait également susceptible d’être de 25%, cette structure facilite la poursuite d’idées qui pourraient normalement être trop risquées à explorer en raison des coûts impliqués.

6. Cela crée des opportunités de flexibilité.

Une coentreprise peut être exploitée comme sa propre entité commerciale. Il peut être exploité comme un partenariat informel distinct des autres entreprises commerciales. Il peut s’agir d’un engagement à court terme ou d’un engagement à long terme. Il peut couvrir la plupart de ce que vous faites déjà ou en couvrir une petite partie. Vous pouvez rendre une coentreprise aussi flexible que vous le souhaitez. Vous saurez également toujours quelle est votre part de la coentreprise et vous pourrez la vendre comme un actif si vous en avez besoin.

7. Il offre plusieurs stratégies de sortie.

L’une des stratégies de sortie les plus courantes pour une coentreprise consiste à vendre la participation que vous contrôlez dans celle-ci. Environ 4 stratégies de sortie sur 5 impliquent une vente d’un partenaire à l’autre. Vous pouvez également vendre votre participation à un autre investisseur extérieur qui souhaite s’impliquer. Vous pouvez avoir un point de résiliation inscrit dans le contrat, créant un délai qui s’applique à tout le monde. Cela permet de s’assurer que les accords à long terme ne se produisent pas à moins que vous ne le souhaitiez.

8. Cela augmente votre réseau.

Lorsque vous êtes impliqué dans une coentreprise, vous accédez à de nouveaux marchés, à des données démographiques et à de nouveaux clients qui n’auraient peut-être pas été à votre portée autrement. Au fur et à mesure que vous établissez des relations avec vos partenaires, votre image de marque bénéficie de l’équité positive qu’ils ont avec leur base de consommateurs. Ce processus facilite beaucoup l’accès à de nouveaux marchés lorsque votre entreprise a quelque chose à offrir, ainsi que les opportunités naturelles présentées par une coentreprise en premier lieu.

9. Il vous permet de contrôler le potentiel du partenariat.

Avec une coentreprise, vous en sortirez autant que vous y mettrez. Bien qu’il existe des cas où certains partenaires peuvent ne pas participer comme convenu au sein du partenariat, une coentreprise est créée parce que plusieurs parties recherchent un succès mutuel. Vous êtes capable de créer un élan qui vous emmène à travers la ligne d’arrivée. Vous pouvez même créer plus de coentreprises parce que vous créez une réputation de succès avec l’entreprise actuelle.

Liste des inconvénients d’une coentreprise

1. Cela nécessite un accord avec des objectifs clairs.

L’une des principales raisons pour lesquelles une coentreprise s’effondre est le manque d’objectifs clairs. L’accord qui décrit les droits et les responsabilités de chaque partie doit être décrit avec des détails. S’il y a des termes vagues, des responsabilités ou des résultats inclus, alors un partenaire pourrait en profiter au détriment de tout le monde. Vous devez mettre l’accent sur une communication claire, honnête et ouverte dès le début pour maximiser les avantages potentiels de ce partenariat.

2. Ce n’est pas toujours une relation flexible.

Votre accord de coentreprise peut exiger que votre entreprise soit plus impliquée dans les opérations quotidiennes du partenariat que ce que votre entreprise fait actuellement tous les jours. Si vous vous engagez à fournir plus de ressources à l’entreprise qu’à vos clients actuels, les entreprises individuelles engagées dans la coentreprise pourraient échouer. Si ces entreprises échouent, la coentreprise échoue presque toujours aussi. C’est pourquoi un équilibre doit être trouvé, et la première priorité doit toujours être à l’entreprise individuelle.

3. Il est difficile de structurer un accord en pleine égalité.

Les forces de chaque entité au sein d’une coentreprise créent souvent des niveaux d’équité inégaux au sein de l’accord. Une entreprise peut avoir des procédés de fabrication qui peuvent être utilisés pour développer un produit. La deuxième entreprise pourrait être responsable du réseau de distribution du produit, afin qu’elle puisse atteindre les marchés ciblés. La troisième entreprise pourrait se spécialiser dans le marketing. Quelles entreprises prennent le plus de risques? Les entités les plus impliquées dans la production et la promotion ont tendance à courir le plus de risques dans une coentreprise.

4. Cela peut exposer un déséquilibre d’expertise interne.

Si vous concluez une coentreprise, l’accord peut faire appel à votre entreprise pour fournir une certaine expertise dans des domaines spécifiques. S’il y a une chose qu’une coentreprise fait bien, c’est d’exposer les faiblesses présentes dans les entités individuelles. Lorsqu’il n’y a pas assez d’expertise, de disponibilité d’actifs ou d’opportunités d’investissement disponibles dans toutes les entités participantes, un déséquilibre dans le partenariat est créé. Si le déséquilibre est trop fort, la coentreprise peut même ne jamais dépasser le stade de la planification.

5. Cela peut créer un choc des cultures.

Chaque entreprise a sa propre culture interne. Lorsque vous combinez les ressources de plusieurs entités, vous aurez plusieurs cultures internes à considérer. Certaines de ces cultures peuvent se heurter les unes aux autres. Une entreprise pourrait promouvoir la tenue décontractée, autoriser les animaux domestiques au travail et avoir des heures non structurées. Un autre pourrait nécessiter un horaire de 9 à 5 heures, une tenue d’affaires formelle et une flexibilité nulle dans la façon dont les employés abordent leur travail. Avant de former une coentreprise, il est important de comparer les cultures pour voir si des points de conflit peuvent être résolus avant qu’ils ne deviennent problématiques.

6. Cela peut limiter vos futures activités extérieures pendant votre participation.

De nombreuses coentreprises exigent que les participants soient impliqués dans d’autres nouvelles activités extérieures tout en travaillant sur le projet. S’il y a plusieurs éléments différents auxquels vous pensez dans votre pipeline d’idées, sauter à la première proposition de coentreprise n’est peut-être pas la meilleure solution. À tout le moins, cherchez à ce que cette stipulation commune soit retirée de l’accord. Si vos partenaires ne sont pas d’accord, il serait peut-être préférable d’attendre ou de chercher d’autres opportunités pour venir à votre rencontre.

7. Il peut être difficile de quitter certaines coentreprises.

Vous découvrirez peut-être au début d’une coentreprise que le partenariat auquel vous avez souscrit n’est pas aussi avantageux que vous le pensiez. Il pourrait ne pas y avoir assez de leadership de la part de vos partenaires. Leurs compétences auraient pu être surestimées dans l’accord. Ils peuvent refuser de fournir leur part des ressources. Même si cet accord est généralement temporaire, vous pouvez constater qu’une sortie anticipée peut être difficile, même si vous êtes prêt à vendre votre participation à un taux réduit.

8. Cela nécessite la confiance du partenariat pour réussir.

Vous ne pouvez légiférer qu’une telle confiance dans le contrat ou l’accord qui régit une coentreprise. Il y a des moments où vos partenaires peuvent décider d’abandonner le navire, vous forçant à des litiges pour récupérer votre part de l’entreprise. Si les coûts d’un litige dépassent ce que vous gagneriez en obtenant votre part, vous pourriez constater que des partenaires peu fiables pourraient être une expérience coûteuse. C’est pourquoi il est absolument nécessaire de faire preuve de diligence raisonnable avant de conclure un partenariat.

9. Cela peut créer des lignes de communication inadéquates.

Cet inconvénient tend à apparaître après la maturité de la coentreprise. Lorsque les objectifs sont atteints, différentes entreprises ont tendance à réagir de manière unique. Certains décident d’arrêter complètement de communiquer, satisfaits des résultats obtenus. Si cela se produit suffisamment tôt dans le partenariat, le manque de communication peut entraîner des problèmes de partenariat qui pourraient empêcher une entreprise potentiellement prospère de maximiser son plein potentiel.

Les avantages et les inconvénients d’une coentreprise permettent aux entités individuelles de se réunir, de partager les risques et de récolter des fruits. Toutes les entreprises ne réussissent pas. Il y a toujours des risques qui peuvent pousser certaines entreprises vers la faillite, même avec les risques étalés. Comme pour toute décision financière, un examen complet de chaque situation potentielle doit être envisagé avant de finaliser un accord.