Une rétrospective bien organisée est un gros hack de productivité pour toute votre équipe Scrum. Faites des rétrospectives de la bonne façon et votre équipe deviendra plus efficace à chaque sprint agile. Faites des rétrospectives dans le mauvais sens… Et toute votre équipe commence à sentir que la rétrospective n’est qu’une autre réunion insensée que tout le monde doit traverser à la fin de la semaine.

Heureusement, il existe un moyen d’engager constamment les membres de votre équipe et en même temps de vous assurer de tirer le meilleur parti de chaque rétrospective en organisant des jeux rétrospectifs de sprint. Avec les jeux rétrospectifs agiles, vous pouvez mettre les membres de l’équipe à l’aise, faciliter des discussions approfondies et transformer les informations en étapes exploitables.

Couvrons les jeux rétrospectifs les plus efficaces et les plus amusants que vous puissiez mener au début, pendant et à la fin de vos rétrospectives.

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Jeux Au Début de la Rétrospective

Les jeux rétrospectifs au début de la réunion servent soit à briser la glace, soit à évaluer ce que l’équipe ressent face aux rétrospectives en général.

Couvrons ces jeux en détail.

Jeu #1: ESVP

ESVP (Explorers, Shoppers, Vacationers, Prisoners) est un jeu rétrospectif populaire qui a été présenté dans un livre très populaire « Agile Retrospectives: Making Good Teams Great » écrit par Esther Derby et Diana Larsen.

Au cours de ce jeu, chaque participant rapporte son attitude envers la rétrospective en tant qu’Explorateur, Acheteur, Vacancier ou Prisonnier.

Les explorateurs veulent découvrir de nouvelles idées et idées.
Les acheteurs analysent les informations et souhaitent apprendre au moins une idée utile lors de la réunion des agents immobiliers.
Les vacanciers ne sont pas intéressés par les rétrospectives, mais aiment être loin du quotidien.
Les prisonniers se sentent obligés d’assister à la réunion et préféreraient faire autre chose.

Comment jouer à l’ESVP:

1. Expliquez que vous souhaitez collecter des informations sur la façon dont les gens voient la rétrospective dans l’équipe
2. Décrivez les rôles de l’ESVP à tous ceux qui assistent à la réunion rétro.
3. Recueillez les commentaires anonymes de tout le monde en distribuant des feuillets de papier ou en utilisant des outils rétrospectifs et des sondages en ligne.
4. Laissez chaque employé discuter brièvement de son attitude envers un rétro et attribuez ses commentaires à l’un des rôles.
5. Analysez les commentaires recueillis pour voir combien d’Explorateurs, d’Acheteurs, de Vacanciers et de Prisonniers il y a dans votre groupe.

Les jeux rétrospectifs ESVP sont essentiels pour mener des rétrospectives efficaces. Si vous voyez que la majorité de vos participants sont des prisonniers ou des vacanciers, assurez-vous d’en discuter avec votre équipe avant de passer à autre chose, car il est inutile de discuter des problèmes de l’équipe lorsque la majorité de votre équipe aimerait être ailleurs.

Jeu #2: Sprint symbolique

Un excellent brise-glace avant le début de la rétrospective consiste à demander à votre équipe de décrire le dernier sprint en utilisant des représentations symboliques.

Comment jouer au Sprint symbolique:

Demandez à tous les membres de votre équipe de décrire le dernier sprint comme suit:

• Un nom de film
• Une marque de voiture
• Un super-héros ou un super-vilain
• Un événement historique

Par exemple, l’un des membres de votre équipe pourrait qualifier en plaisantant le dernier sprint de « Chute du mur de Berlin”, alors que son coéquipier préférerait utiliser la comparaison « Expédition Mayflower”. Demandez aux participants pourquoi ils ont choisi un événement ou un symbole donné et vous serez surpris par les idées qui pourraient suivre.

Ce jeu permet aux membres de l’équipe de parler indirectement de certains problèmes et facilite les retours moins filtrés. C’est aussi une façon amusante et créative de lancer votre réunion et de mettre tout le monde à l’aise.

Jeu #3: Vérités et mensonges

Ce jeu est recommandé pour les équipes de mêlée plus expérimentées avec un haut niveau de confiance.

Comment jouer À la vérité et aux mensonges:

Chaque membre de l’équipe propose trois déclarations sur l’équipe, le sprint ou tout ce que vous décidez de pertinent pour les performances de votre équipe. Mais voici le hic: deux de ces déclarations devraient être véridiques et une fausse.

Les membres de l’équipe partagent ensuite leurs trois déclarations avec le reste de l’équipe. L’équipe doit collectivement deviner quelle déclaration est fausse.

Surveillez attentivement les déclarations qui font le plus débat, car elles indiquent quels problèmes dans votre équipe sont les plus contradictoires et peuvent potentiellement causer des frictions supplémentaires au sein de l’équipe à l’avenir.

Jeux pendant la rétrospective Sprint

L’objectif principal des jeux rétrospectifs agiles qui sont menés pendant la rétrospective est de recueillir autant d’informations que possible sur les performances et les difficultés de l’équipe pour une analyse future.

Des problèmes tels qu’un environnement de confiance faible, une mauvaise gestion et un faible niveau d’engagement empêchent les membres de l’équipe de partager leurs commentaires. Les jeux suivants sont conçus pour susciter les commentaires les plus honnêtes et les plus exploitables des participants.

Jeu #4: Mad Sad Glad

Ce « Mad Sad Glad” est probablement le jeu rétrospectif de mêlée le plus courant.

Le but du jeu est de recueillir les commentaires des participants et en même temps d’évaluer leurs sentiments sur le processus.

Comment jouer à Mad Sad Glad:

Prenez trois morceaux de papier et étiquetez-les comme « Mad”, « Sad” et « Glad”. Si vous effectuez une rétrospective en ligne, vous pouvez utiliser Trello ou des outils de rétrospective en ligne et créer trois colonnes avec les mêmes noms à la place.

Demandez à chaque membre de l’équipe d’écrire au moins une chose pour chaque colonne, puis regroupez les problèmes similaires en clusters.

Après cela, discutez des groupes de problèmes en posant à votre équipe les questions suivantes:

• Quels sont les problèmes les plus importants pour vous sur ce tableau ?
• Qu’est-ce que vous ne vous attendiez pas à voir ?
• Remarquez-vous des motifs?
• Selon vous, quelles devraient être nos prochaines étapes?

Jeu #5: Wow, Se demandant, Inquiet

Ce jeu rétrospectif en forme de graphique permet aux équipes de concentrer leur attention sur des problèmes spécifiques.

Par exemple, les équipes peuvent évaluer la façon dont elles organisent les réunions ou comment elles favorisent les relations avec les parties prenantes extérieures.

Comment jouer à Wow, Wondering, Worried

Créez un graphique avec un axe horizontal représentant les flux de travail ou les éléments que vous souhaitez évaluer et un axe vertical avec trois étiquettes prédéfinies: Worried, Wondering ou Wow.

Les membres de l’équipe doivent ensuite évaluer chaque élément sur l’axe horizontal.

À la fin, vous aurez une représentation visuelle de ce que votre équipe pense de chaque réunion ou élément sur l’axe X.

Par exemple, en voyant la quantité de « points inquiets” à « Daily”, vous remarquerez peut-être que l’équipe est largement préoccupée par les standups quotidiens.

Après une enquête plus approfondie, vous pouvez apprendre que l’équipe pense que les standups quotidiens sont inefficaces et exhaustifs, et commencer à chercher une solution.

Jeu #6: 2×2

2×2 est à la fois un jeu extrêmement polyvalent et engageant pour recueillir les commentaires des membres de votre équipe. La meilleure partie est que vous pouvez changer le format à chaque rétrospective pour que vos réunions restent amusantes et engageantes.

Comment jouer en 2×2:

Pour jouer en 2×2, dessinez simplement une boîte à deux contre deux et remplissez chaque section d’un emoji, d’un symbole ou d’un mot qui peut décrire ce que les membres de l’équipe pensent de votre processus. Jouez avec les idées!

Par exemple, utilisez quatre monuments architecturaux et demandez aux membres de votre équipe ce que vous avez ressenti comme la construction d’une pyramide pendant le sprint ou ce qui a fini par être votre fabuleux Taj Mahal. Ou allez avec des animaux: quelle était votre tortue lente, votre lion puissant, un serpent visqueux ou un chiot perdu.

L’objectif ici est d’amener votre équipe à la créativité et de faciliter le processus de partage d’idées d’une manière nouvelle et amusante.

Demandez à chaque membre de l’équipe d’écrire au moins une carte pour chaque section, puis analysez leurs commentaires. Vous n’avez pas besoin d’utiliser les mêmes étiquettes à chaque fois, alors n’hésitez pas à expérimenter pour garder les choses fraîches.

Jeux À la Fin de la rétrospective

Terminer correctement la rétrospective est aussi crucial que de la démarrer ou de la mener. L’objectif principal à la fin de la rétrospective est de proposer une liste exploitable d’éléments que l’équipe peut exécuter lors du prochain sprint pour améliorer son efficacité.

Les jeux agiles suivants aideront les équipes Scrum à se concentrer davantage, à mettre en œuvre les données précédemment collectées et à terminer la rétrospective sur une note positive.

Jeu #7: Planification INTELLIGENTE

Souvent, le problème des rétrospectives est qu’elles ne sont pas exploitables: les gens se rencontrent, parlent de problèmes et en restent là. La planification INTELLIGENTE vise à aider les gens à concevoir des plans d’amélioration qui peuvent être exécutés lors du prochain sprint.

Comment jouer à la planification INTELLIGENTE:

Partagez simplement avec votre équipe l’image qui explique ce que sont les objectifs INTELLIGENTS et demandez aux membres de l’équipe de proposer des actions INTELLIGENTES pouvant améliorer les performances de l’équipe lors du prochain sprint.

Après cela, regroupez toutes les actions INTELLIGENTES au même endroit, regroupez les actions similaires et hiérarchisez celles que votre équipe vise à exécuter ensuite. Enregistrez la liste pour la prochaine rétrospective pour discuter de votre progression et de votre exécution.

Jeu #8: Retour du Temps investi

Le Retour du Temps investi est conçu pour aider les équipes agiles à évaluer si leurs rétrospectives sont productives.

Comment jouer à Return of Time Invested:

Dessinez un graphique et demandez à votre équipe d’indiquer à quel point la rétrospective actuelle a été utile et exploitable en termes de recherche de problèmes, de collecte de commentaires et d’organisation générale.

Pour obtenir des commentaires plus honnêtes, expliquez qu’il n’y aura pas de discussion sur le graphique et que vous utiliserez simplement ces données pour une comparaison future.

Le graphique fonctionne mieux par rapport aux graphiques des sessions précédentes et utilisé pour vérifier la dynamique positive ou négative au fil du temps. Les résultats peuvent ensuite être utilisés pour recouper les résultats avec ESVP ou pendant le jeu ”Wow, Wondering, Worried ».

Jeu #9: Lettres à l’avenir

Le sentiment général de but augmente la productivité de votre équipe. Le jeu ”Lettre à l’avenir » aide les équipes à regarder au-delà des problèmes et de l’environnement actuels lorsqu’elles écrivent sur leurs performances.

Comment jouer à Letters to the future:

Demandez aux participants d’écrire une lettre sur la façon dont ils voient les performances de leur équipe dans un mois ou trois mois. Essayez de vous concentrer sur les résultats positifs, par ex. le projet terminé, ou une réunion annuelle hors ligne de l’équipe.

Notez que vous ne devez pas partager ces lettres avec d’autres au début. Une fois le projet terminé, vous pouvez lire les lettres si la personne qui les a écrites est d’accord.

Jeu #10: Une question

Une Question est un excellent jeu pour terminer vos rétrospectives sur une note positive.

Comment jouer à Une question:

Le détail crucial de ce jeu est que la question doit être encadrée positivement. Par exemple, demandez aux participants de partager une chose qu’ils ont améliorée lors du dernier sprint ou demandez-leur de féliciter l’un des membres de leur équipe.

Clôturer la rétrospective sur une note positive aide les membres de l’équipe à associer les rétrospectives à des expériences positives et à considérer les retros comme une discussion liée à l’amélioration plutôt qu’une discussion axée sur les problèmes.

Nous espérons que ces jeux de sprint rétrospectifs vous aideront à rendre vos réunions rétro plus productives et colorées. N’hésitez pas à les mélanger à votre flux de travail ou à les ajuster à vos besoins.

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