monet historian tehokkaimmat johtajat leimataan karismaattisiksi. Silti on paljon kiistaa siitä, syntyykö karismaa vai syntyykö, ja ovatko karismaattiset johtajat todella tehokkaita. Jokin aika sitten minua haastateltiin osana Martin Luther King, Jr.: n elämän juhlintaa. monet useimmin kysytyt kysymykset karismaattisesta johtajuudesta olivat osa tätä haastattelua.

Martin Luther King Jr., Gandhi ja Winston Churchill tunnettiin dynaamisina, karismaattisina ja inspiroivina johtajina. Mitä erityisiä ominaisuuksia tai ominaisuuksia joku mlk omasi, että hän voi johtaa ja innostaa niin monia ihmisiä?

karismaattiset johtajat ovat pohjimmiltaan hyvin taitavia viestijöitä – yksilöitä, jotka ovat sanallisesti kaunopuheisia, mutta kykenevät myös viestimään seuraajilleen syvällä, tunnetasolla. He pystyvät artikuloimaan pakottavan tai vangitsevan näyn ja herättämään vahvoja tunteita seuraajissa.

onko karisma jotain, jonka kanssa on syntynyt — onko sitä vai ei? Luuletko, että useimmilla johtajilla, poliitikoilla ja inspiroivilla hahmoilla on karismaa, ja onko se ominaisuus, joka saa heidät erottumaan muista?

karisma on oikeastaan prosessi – vuorovaikutus karismaattisen johtajan ominaisuuksien, seuraajien ja heidän tarpeidensa sekä johtajaan samastumisen välillä sekä karismaattista johtajaa vaativa tilanne, kuten muutoksen tarve tai kriisi. Mutta mitä tulee johtajien karismaattisiin ominaisuuksiin, pääpaino on siinä, miten he kommunikoivat seuraajilleen ja pystyvätkö he saamaan seuraajiensa luottamuksen sekä vaikuttamaan ja suostuttelemaan heitä seuraamaan.

useimmat poliitikot, erityisesti kansallisnäyttämöllä, ovat kehittäneet kykyään kommunikoida tehokkaasti – pitää puheita, ”työskennellä huoneessa” mahdollisten lahjoittajien ja tukijoiden kanssa jne. Niin monella kokeneella poliitikolla on paljon ” henkilökohtaista karismaa.”

mitkä ovat ne tärkeät ominaisuudet, jotka jokaisella johtajalla tulisi olla?

malli, joka mielestäni edustaa kaikkein parhaita johtajia, ja tutkimus vahvistaa tämän, on transformatiivinen johtajuus. Transformaatiojohtamisen voi ajatella menevän karismaa pidemmälle, koska kaksi transformaatiojohtamisen komponenttia käsittelee karismaa. Ne ovat:

idealisoitu vaikutus, tai johtajan kyky olla positiivinen (ja moraalinen) roolimalli seuraajille. Transformational johtaja myös ”kävelee puhua,” ja on ”etulinjassa” työskentelee seuraajia (ajatella MLK Jr.) eli johtajia, jotka uhraavat yhdessä seuraajiensa kanssa. Liike-elämässä karismaattinen/transformatiivinen johtaja toimii joskus yrityksen tai liikkeen ”kasvoina” (ajattele Steve Jobsia).

innostava motivaatio on toinen ominaisuus, ja juuri siitä karismaattiset johtajat tunnetaan — kyvystä innostaa ja motivoida seuraajia suoriutumaan korkealla tasolla ja sitoutumaan organisaatioon tai aatteeseen.

muut kaksi osatekijää transformatiivisessa johtajuudessa ovat älyllinen stimulaatio – haastaminen seuraajille olemaan luovia ja ajattelemaan laatikon ulkopuolella – ja yksilöllinen harkinta, tai se, että he reagoivat seuraajien tunteisiin ja kehitystarpeisiin.

Muutosjohtajat ovat karismaattisia, mutta heidät tunnetaan myös siitä, että he johtavat hyvin menestyviä ryhmiä ja tiimejä ja kehittävät seuraajien johtamiskykyä yhtä paljon kuin auttavat ryhmää tai organisaatiota muuttumaan ja innovoimaan.

mitkä ovat joitakin käyttäytymismalleja tai piirteitä, jotka saattavat suistaa johtajan / poliitikon uran raiteiltaan tai seisoa menestyksen tiellä?

suurin asia, joka voi suistaa johtajan raiteiltaan, on ylimielisyys ja välinpitämättömyys tai vastahakoisuus seuraajia ja äänestäjiä kohtaan. Olemme nähneet poliitikkojen ja Toimitusjohtajien ylimielisyyden-se, että he luulevat olevansa lain yläpuolella ja syyllistyvät eettisiin rikkomuksiin, johtaa heidän kuolemaansa. Myös johtajan pitää onnistua useammin kuin ei, ja oppia virheistä ja takaiskuista.

ovatko johtajat syntyneet vai tehty?

tämä ei vaadi mielipidettäni, koska kysymys on tutkittu hyvin. Richard Arveyn ja hänen kollegoidensa kaksostutkimuksissa on arvioitu, että johtajuus on noin kaksi kolmasosaa ”tehty” ja yksi kolmasosa ”syntynyt.”Tämä on kuitenkin järkevää, jos näemme suuren osan johtajuudesta opittujen taitojen ja osaamisen joukkona — kykynä kommunikoida, suunnitella, ratkaista ongelmia jne. Näiden kehittyminen vie aikaa.

tällä kysymyksellä olisi laajoja vaikutuksia johtajuuteen, sillä jos se kaikki (tai enimmäkseen) syntyisi, silloin ponnistelumme kohdistuisivat johtajien tunnistamiseen ja valintaan, ja tuhlaisimme aikaamme Leaderin kehitysohjelmiin. Mutta tutkimus osoittaa, että resurssien sijoittaminen Leaderin kehittämiseen on järkevää, ja viimeaikaiset meta-analyysit näistä ohjelmista viittaavat siihen, että yleensä ne toimivat ja johtavat positiivisiin tuloksiin.

Seuraa minua Twitterissä