konsernijohtaja

haluan selittää asian näin. Kuvittele suurta yhtiötä. On toimitusjohtaja ja sitten kaikki osastot. Taiteilija on korporaatio. He ovat Bisnes, brändi, tuote. Johtaja on yhtiön toimitusjohtaja ja johtaa kaikkia sen osastoja.

kaikki koulutuksemme ovat nyt saatavilla sekä audiovisuaalisena (video) että kirjallisena (article transkripti). Artikkeli on luettavissa suoraan videon alta. Kun olet lukenut / katsellut tätä, varmista, että lataat ilmaisen artist management start-up-paketin, joka sisältää 10 ilmaista mallia ja oppaita!

osastot koostuvat kaikista taiteilijatiimin tai alan työntekijöistä, jotka haluavat työskennellä taiteilijan kanssa, levy-yhtiöstä agenttiin kustantajaan tai muuhun portinvartijaan tai alan henkilöstöön. Ja kun ei ole osastoja, eli tiimiä, sitten johtaja ottaa ne roolit, kunnes he voivat rakentaa ne osastot. Samaan aikaan kyse ei kuitenkaan ole vain Managerista. Sekä managerin että taiteilijan on otettava kaikki mahdolliset roolit liiketoiminnan rakentamiseksi.

sovittelija

toisessa merkityksessä manageri on välittäjänä taiteilijan ja muun maailman välillä. Managerit toimivat ”puskurina” alan ja taiteilijan välillä, joten taiteilija voi hyödyntää olemista yhden askeleen päässä ja keskittyä taiteeseensa. Ja Sivuhuomautuksena, olen tavallaan utelias ajatuksistasi tästä, managereita kutsutaan myös ’bändipäälliköiksi’, ’artistipäälliköiksi’, ’musiikkipäälliköiksi’tai’ talent managereiksi’. Mitä käytät tai pidät eniten? Voisitko kommentoida hetken ja kertoa meille?

yhteistyökumppani

tapauksesta riippuen artisti ja manageri tekevät yhteistyötä kaikessa. Loppujen lopuksi he ovat kilpakumppaneita. He päättävät kaikesta yhdessä. Managerina olet periaatteessa liiketoimintajohtaja, ja taiteilija on luova johtaja.

artisti/manageri-suhde

nyt kaikki artisti-ja managerisuhteet ovat erilaisia. Kuulet usein, että se on kuin avioliitto. Tämä johtuu siitä, että olette kumppanuus, pyörittää liiketoimintaa yhdessä. Viestittelet joka ikinen päivä, ainakin silloin, kun artisti on aktiivinen. Mutta kuten mikä tahansa suhde tai kumppanuus, jokainen on ainutlaatuinen. Iso osa artistin ja managerin välisessä suhteessa on siis se, että mietimme toisiamme ja työskentelemme yhdessä tavalla, joka toimii teille molemmille.

joskus taiteilijat haluavat suuremman roolin bisnespuolella, joskus taiteilijat eivät halua olla missään tekemisissä bisnespuolen kanssa. Joskus managerit ovat erittäin luovia ja auttavat lauluissa ja brändäyksessä, joskus he ovat kamalia koordinoimaan, mutta uskomattomia laskeutumisdiileissä. Tärkeintä on tietää omat vahvuudet ja heikkoudet, työskennellä yhdessä kasvaa, ja löytää muita lahjakkaita ihmisiä täyttämään aukkoja puolestasi.

manageri&r

ajan myötä managereista on tullut yhä merkittävämpiä päätöksentekijöitä ja sijoittajia. Kun merkittävä levy-yhtiö on yhä vähemmän olemassa ja taloudellinen tuki on vähentynyt, managerit ovat yhä enemmän ottaneet levy-yhtiön roolin. Joko perustamalla oman levy-yhtiön tai panostamalla artistin uraan taloudellisesti tai ottamalla yhä enemmän markkinointijohtajan tehtäviä tai&R (mikä tarkoittaa artistia ja repertuaaria, mikä tarkoittaa käytännössä artistin, heidän musiikkinsa ja brändinsä kehittämistä). Nyt enemmän kuin koskaan, johtaja on todennäköisesti täyttää ne kengät.

suojelija

johtajien on myös osattava ”suojella” asiakkaitaan. On tärkeää osata arvioida, mihin tilaisuuksiin artistien kannattaa osallistua ja mihin ei. Sinun täytyy aina pitää mielessä, että jotkut mahdollisuudet voivat vahingoittaa uransa tai maineensa, ja toiset voivat tehdä maineensa kukoistaa.

Urastrategisti & koordinaattori

tehtävien osalta hajotan ne sekunnissa, mutta managerin tärkein tehtävä on kehittää urastrategioita taiteilijoilleen ja heidän kanssaan ja sitten hoitaa kaikki näiden suunnitelmien koordinointi. He vastaavat markkinoinnin, julkisuuden, keikkavarausten ja kiertueiden valvonnasta ja koordinoinnista, musiikin, videoiden ja tuotteiden tuotannosta, single -, albumi-ja muista tuotejulkaisuista, rahoituksen hankinnasta, musiikin julkaisemisesta sekä uusien asiakkaiden löytämisestä hallittavaksi.

managerien tehtävät

Alright so here ’s a few tasks I’ m going to rhyme off. Managerien on kyettävä…

• arvioimaan lahjakkuutta, niiden luotettavuutta ja määrittämään niiden markkinapotentiaalia
• sinun on kyettävä kehittämään ja neuvottelemaan sopimuksia ja sopimuksia
• auttaa kehittämään tai tukemaan artisteja luova visio
• ohjaa artisteja musiikkiteollisuuden kautta
• analysoimaan tietoja, asettamaan tavoitteita sekä seuraamaan ja mittaamaan tuloksia
• luonnostelemaan liiketoimintasuunnitelmia, markkinointisuunnitelmia ja tuotteiden julkaisusuunnitelmia
• kehittämään tai koordinoimaan markkinointia, mainontaa ja myynninedistämistä materiaalit
• tavoittelee levytyssopimuksia, agenttiedustuksia ja julkaisusopimuksia
• kirjanäyttelyt, kiertueet ja kiertuestrategioiden kehittäminen agenttien kanssa
• sinun täytyy luoda ja hallita budjetteja ja kassavirtaa
• kehittää kulkureittejä ja hallita kalentereita
• Kirjoita apurahoja ja sponsoriehdotuksia
• kehittää ja työskennellä tuotantotiimien kanssa
• luo suunnitelmia fanipohjien viljelemiseksi
• sinun täytyy myös ymmärtää artistien oikeudet ja miten rojaltit toimivat
• ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä…
• olla valmis tekemään tonnia hallinnollista työtä – tai lopulta palkata joku tekemään sen puolestasi