5 johtamistyyliä ja miten ne vaikuttavat henkilökuntaan ja potilaan hoitoon

hoitajamitoitus on monimutkainen asia. Kun kaikki on sanottu ja tehty lopussa sairaanhoitajan uransa, suurin osa sairaanhoitajista voisi sanoa, että he joko tuli sairaanhoitaja johtaja tai työskenteli useita (ainakin), joilla oli erilaisia tapoja johtaa. Mutta he luultavasti eivät kaikki samaa mieltä niiden sairaanhoitaja johtajat tyylit olivat tehokkaita tai edes arvostettu. Sairaanhoitajien johtajat valitsevat omat tyylinsä koulutustaustansa, aiempien kokemustensa ja persoonallisuuspiirteidensä perusteella. Jopa heidän arvonsa ja odotuksensa vaikuttavat siihen, miten he haluavat johtaa. Erilaisia johtamistyylejä, joista toiset ovat suositumpia ja tunnetumpia kuin toiset, on leimattu, muotoiltu ja omaksuttu vuosien varrella. Tutkitaan niitä.

a little history on leadership styles

viimeisen vuosisadan aikana johtamistyyleistä on tehty lukuisia tutkimuksia. Psykologi Kurt Lewinin ja tutkijaryhmän ensimmäinen suuri tutkimus” Patterns of agressive behavior in experimentally created social climates ” ilmestyi vuonna 1939 Journal of Social Psychology-lehdessä. Se keskittyi ensisijaisesti päätöksentekoon. Tässä varhaisessa tutkimuksessa tunnistettiin kolme johtamistyyliä: itsevaltainen, laissez-faire ja demokraattinen, ja todettiin demokraattinen tyyli tehokkaimmaksi. Laissez-faire-tyylissä havaittiin olevan työläisiä, jotka kuluttivat vähemmän energiaa ja tuottivat epäjohdonmukaista työtä, ja autoritaarinen tyyli saattoi tutkimuksen mukaan johtaa levottomuuksiin ja jopa vallankumoukseen.

autoritaariset johtajat

jokainen autoritaarisen (tai itsevaltaisen) johtajan kanssa työskennellyt tietää olevansa erittäin kurinalainen ja tietävänsä tarkalleen, minne on menossa ja mitä sinne päästäkseen pitää tehdä. Johtajuudesta on sanottu, että ” he tekevät kaiken.”He haluavat kertoa henkilökunnalle tarkalleen, miten asiat tehdään ja he harvoin pyytävät palautetta. Usein kutsutaan mikromanagerit, autoritaariset johtajat kuten ehdoton valta. Heitä kuvataan usein dominoiviksi, totalitaarisiksi ja jopa tyrannimaisiksi. Todennäköisesti kuulemme heidän sanovan: ”teemme näin.”

” kutsutaan usein mikromanagereiksi, autoritaarisiksi johtajiksi kuten absoluuttinen valta.”

Laissez-fair leaders

Laissez-faire (tai delegatiiviset) leaders provide minimal supervision. He ottavat hands-off, stand-back lähestymistapa, joka voi olla vaikea työskennellä. Heillä on taipumus delegoida tehtäviä ja välttää vaikeiden päätösten tekemistä. Jos sinulla on ollut laissez-faire johtaja tiedät, että he haluavat henkilökunta on itsenäinen ja ei tarvitse paljon ohjausta ja selityksiä. Sen sijaan, että he astuisivat tilanteeseen ja ottaisivat itse vastuun, he antavat konsensuksen ja ryhmäajattelun ottaa vallan tai joskus vain antavat asioiden järjestyä itsestään. He tekevät kuitenkin kovasti töitä luodakseen hyviä tiimejä, joihin he voivat luottaa hoitaakseen homman. He luultavasti sanoisivat henkilökunnalle: ”tiedän, että pystyt tekemään tämän oikein.”

demokraattiset johtajat

demokraattiset (tai osallistavat) johtajat ovat tunnetusti osallistavia. He pyytävät kannanottoja ja kuuntelevat mielipiteitä, mutta varovat päästämästä irti omasta päätösvallastaan. Ne kannustavat avoimeen vuoropuheluun ja saavat henkilöstön tuntemaan itsensä osallisiksi. He ovat menestysorientoituneita ja haluavat tehdä yhteistyötä. He tietävät minne he ovat menossa ja minne he haluavat henkilökunnan menevän, ja he ovat sellaisia johtajia jotka tiedämme ovat taipuvaisia sanomaan, ”haluaisin teidän kaikkien ajattelevan tätä ja työskentelevän kanssani sen parissa.”

kaksi muuta johtamistyyliä nousi 70-luvulla

1970-luvulla esiin kaksi muuta johtamistyyliä, jotka tunnetaan nimillä palvelija johtajuus ja transformaatiojohtaminen. Robert Greenleafin, Servant Leadership movement-liikkeen ja Greenleaf Center for Servant Leadership-Keskuksen perustajan määrittelemä palvelija – johtamistyyli motivoi henkilökuntaa suhteiden rakentamisen ja taitojen kehittämisen kautta. Palvelijajohtajat vastaavat tiimin tarpeisiin ja ottavat mielellään osaa päätöksentekoon. Joitakin tämän tyylin piirteitä ovat ennakointi, kuunteleminen, suostuttelu ja sitoutuminen.

Transformational leadership on yhdysvaltalaisen historioitsijan ja johtamistutkimuksen asiantuntijan James MacGregor Burnsin määrittelemä prosessi, jossa ”johtajat ja seuraajat auttavat toisiaan etenemään korkeammalle moraalin ja motivaation tasolle.”Muutosjohtajat tunnetaan vaikuttavina, inspiroivina johtajina, jotka määrittelevät ja johtavat muutosta. Heidät kuvataan usein karismaattisiksi ja itsevarmoiksi ihmisiksi, joita muut haluavat seurata.

”Muutosjohtajat tunnetaan vaikuttavina, inspiroivina johtajina, jotka määrittelevät ja johtavat muutosta. Heidät kuvataan usein karismaattisiksi ja itsevarmoiksi ihmisiksi, joita muut haluavat seurata.”

Always changing, always in style

johtamistyylien merkitystä hoitotyössä ja terveydenhuollossa tutkitaan ja opetetaan edelleen, ja uusia tyylejä syntyy, joista osa on nykyisten tyylien hybridejä. Johtajuus ei ole vain yhden tyylin hanke, eivätkä johtajat käytä samaa tyyliä joka tilanteessa. He saattavat joutua muuttamaan lähestymistapaansa johtamiseen ja päättämään, miten asioita käsitellään työympäristössä tapahtuvien muutosten perusteella.

suosimastaan tyylistä riippumatta johtajat tietävät, että vahvuudet, kuten luonne, rehellisyys, rohkeus ja intohimo, ovat heidän johtamisensa välttämättömiä ja jatkuvia vahvuuksia. Keitä me olemme ja mitä teemme, erityisesti nousevina ja stressaavina hetkinä, ovat johtajuutemme todellisia tunnusmerkkejä.

henkilöstösairaanhoitajana, mitä tyyliä ihailet johtajissasi eniten ja koet parhaaksi työskennellä, ja miksi? Johtajana, mikä tyyli mielestäsi on toiminut parhaiten sinulle, ja miksi, ja mitä kannustaisit pyrkivä sairaanhoitaja johtajat hyväksyä? Kerro meille ajatuksesi. Haluaisimme kuulla sinusta.

johtajuuden kehittämiseen liittyvät kurssit

60106: Johtajuuspotentiaalin kehittäminen (6.8 yhteystiedot)
tämän ohjelman tarkoituksena on tarjota sairaanhoitajille käytännön strategioita, joiden avulla he voivat laatia henkilökohtaisia suunnitelmia johtajapotentiaalin kehittämiseksi. Siinä käsitellään sitä, miksi sairaanhoitajien on tärkeää kehittää potentiaaliaan johtajina, kuvataan johtamistyylejä ja-ominaisuuksia ja tunnistetaan tekniikoita, joilla voit parantaa viestintätaitojasi.

60107: valmennus: sairaanhoitajien välttämätön taito (5.6 yhteystiedot hrs)
CE-moduuli voi auttaa sairaanhoitajia organisaation kaikilla tasoilla, sekä muodollisissa että epävirallisissa johtotehtävissä, ymmärtämään valmennustaitoja ja arvostamaan heidän tuottamiaan tuloksia. Siinä erotetaan toisistaan valmennus mentoroinnista, terapiasta, ohjauksesta ja koulutuksesta, määritellään valmennussopimuksen perusosat ja tarkoitukset, luodaan strategioita muutoksen helpottamiseksi ja henkilöstön auttamiseksi ottamaan muutos vastaan ja paljon muuta.