henkilöstöosastojen tehtävänä on hallita yrityksen kriittisintä, arvaamattominta ja monipuolisinta omaisuutta: ihmisiä. Nämä tiimit valvovat työntekijöiden suhteita, vaatimustenmukaisuutta, palkanlaskentaa ja etuja, henkilöstön onboarding ja offboarding strategioita, konfliktien ratkaisu, ja suorituskyvyn arviointeja— kaikki samalla linjassa yhtiön tavoitteita.

näiden prosessien hallitsemiseksi monet yritykset hakeutuvat oman yrityksensä ulkopuolelle ja ottavat mukaan henkilöstöresurssien liikekumppaneita (HRBPs). Mutta mikä on henkilöstöresurssien liikekumppani, ja mikä tekee heidän konsultointiosaamisestaan niin arvokasta kauppatavaraa? Henkilöt, jotka ovat kiinnostuneita liiketoiminnan johtajuuden ura liittyy hallintaan organisaation inhimillisiä voimavaroja tulisi tutkia seuraavia peruskysymyksiä.

mikä on henkilöstöhallinnon liikekumppani?

henkilöstöyhteistyökumppani (hrbp) on ainutlaatuinen asema, koska se työskentelee tyypillisesti yrityksen sisäisen henkilöstöosaston ulkopuolella. He voivat työskennellä suoraan yrityksen ylimmän johdon kanssa luodakseen, rakentaakseen ja ohjatakseen erilaisia HR – strategioita, jotka ovat linjassa lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa. He voivat tehdä yhteistyötä suoraan organisaation C-suite-työntekijöiden kanssa tai toimia yhtiön hallituksen jäsenenä. HRBPs: n tarjoama tietoon perustuva näkökulma on tehnyt roolista entistä arvokkaamman organisaation tavoitteiden mukaisten henkilöstöpolitiikkojen kehittämisessä.

HRBP: n tehtävä on tyypillisesti konsultoiva. He työskentelevät johdon kanssa käsitelläkseen erilaisia HR-asioita, jotka vaikuttavat suoraan johtoon ja työntekijöihin. Tehtäviin voi kuulua uusien henkilöstöhallinnon aloitteiden ja ohjelmien kehittäminen, työpaikan käytäntöjen ja lakien muutosten arviointi ja toteuttaminen sekä monimutkaisten ongelmien ratkaiseminen henkilöstön keskuudessa. Joissakin tapauksissa he voivat auttaa kansainvälisten HR-tehtävien valvonnassa.

aseman perimmäisenä tavoitteena on kehittää ja ylläpitää vahvaa symbioosin tunnetta johdon ja työntekijöiden keskuudessa sekä kunkin ryhmän sisällä että keskenään. Näin voidaan parantaa työsuhteita, lisätä moraalia, lisätä tuottavuutta ja lopulta luoda optimoitu työpaikka.

vaiheet tulla henkilöresurssien Liiketoimintakumppaniksi

henkilöresurssien liiketoimintakumppaniksi edellyttää vankkaa ymmärrystä henkilöresursseista ja johtamistaidoista, jotka on saatu sekä koulutuksen että reaalimaailman kokemuksen kautta.

koulutus

tutkinnon suorittaminen toimii yleisesti PERUSASKELEENA HRBP-uralla. Tehtävään hakijoilla on vähintään kandidaatin tutkinto, joskin henkilöresurssien tai niihin liittyvän alan, kuten johtamisen maisterin tutkinnon, suorittaminen voi tarjota useita potentiaalisia etuja.

esimerkiksi edistynyt tutkinto voi auttaa yksilöä erottumaan kilpailullisella alalla, sillä jotkut työnantajat saattavat pitää tällaista tutkintoa merkkinä siitä, että hän on hankkinut syvemmän ja hienostuneemman taidon. Se voi myös avata yksilön enemmän työmahdollisuuksia, koska jotkut työnantajat voivat harkita palkkaamista henkilöstöhallinnon kehittyneiden tutkintojen. Lisäksi, HRBPs voi hyödyntää kehittynyt tutkinto ansaita enemmän palkkaa tai komento korkeampi konsultointi korko.

kokemus

kokemuksen saaminen henkilöstöalalta on myös tärkeää, jotta henkilöstöhallinnon tehtäviin valmistaudutaan. Työskentely useita vuosia henkilöresurssien generalistina tai henkilöresurssien koordinaattorina voi auttaa yksilöä kehittämään taitojaan reaalimaailmassa. Se voi myös olla hyödyllistä saada kokemusta henkilöstöhallinnon johtaja edelleen hioa johtamisen ja johtamistaitoja.

menestyksen kannalta olennaiset taidot

yritykset voivat ulkoistaa HRBPs: n palveluita tarjotakseen tukea erilaisissa oikeudellisissa, ihmissuhdeasioissa ja hallinnollisissa prosesseissa. Johtajina tässä roolissa näillä yksilöillä on oltava tiettyjä olennaisia taitoja ja valmiuksia menestykseen.

esimerkiksi henkilöstöresurssien liikekumppaneiden tulee olla taitavia organisaatiossa, strategisessa ajattelussa ja tulosjohtamisessa. Heillä tulisi olla vahvat viestintä-ja ongelmanratkaisutaidot, jotta he voisivat työskennellä yhdessä johtajien kanssa luodakseen tavoitteita ja strategioita johdolle ja työntekijöille. Näiden kumppaneiden on myös tunnettava henkilöstö -, rekrytointi-ja työpaikkapolitiikan parhaat käytännöt.

aseman Yrityshierarkia

henkilöstökumppanin asema toimii korkeammalla liiketoimintatasolla kuin tavalliset henkilöstöjohtajat. Näin ollen tämä hierarkia vaikuttaa siihen, miten henkilöstöresurssien liikekumppanit suhtautuvat eri velvollisuuksiinsa.

henkilöstöjohtajiin verrattuna henkilöstöjohtajat keskittyvät rakentamaan strategioita, jotka vastaavat yrityksen yleisiä tavoitteita. Vaikka johtajat saattavat keskittyä enemmän päivittäisiin hallinnollisiin tehtäviin, kuten palkanlaskentaan ja rekrytointiin, liikekumppanit ottavat tyypillisesti käyttöön uusia aloitteita, jotka muuttavat tai optimoivat henkilöstötoiminnon kulkua. Henkilöstöhallinto työskentelee usein yritysjohtajien ja osastopäälliköiden kanssa sovittaakseen visionsa liiketoiminnan tavoitteisiin.

palkka-ja Työpaikkakasvutiedot

henkilöstöalan liikekumppanit ansaitsevat palkankorotussivusto Payscalen mukaan keskimäärin noin 75 300 dollarin vuosipalkan. Tietyt tekijät, kuten kokemus, taidot, ja työnkuva voi vaikuttaa tarkka palkka tähän tehtävään. Esimerkiksi henkilöstöhallinto, jolla on vuosien kokemus henkilöstöryhmän johtamisesta tai maisterintutkinnon suorittamisesta, voi saada korkeampaa palkkaa kuin henkilö, jolla ei ole kyseistä pätevyyttä.

myös korvaukset voivat kasvaa henkilöstökumppaneiden tarpeen ja tehtävien muuttuessa. Vuonna 2018 McKinsey & Company totesi, että toimitusjohtajilla on vaikeuksia löytää tehokkaita henkilöstöyhteistyökumppaneita. Neel Gandhin ja Sarah Pobereskinin mckinseylle kirjoittaman artikkelin mukaan ” monet yritysjohtajat eivät nykyään pidä Hrbp: tä arvovetureina talent-vipujen avulla; he näkevät heidät edelleen henkilöstöpäällikköinä. Tähän on tultava muutos.”

koska yhä useammat yritysjohtajat näkevät henkilöstöresurssien liikekumppanit ratkaisevina muutoksen tekijöinä organisaatiossa, työpaikkojen kasvun tällä uralla pitäisi edelleen voimistua.

Aloita ura henkilöstöjohtamisessa

maan vanhimpana yksityisenä sotakorkeakouluna Norwichin yliopisto on säilyttänyt johtopaikan innovatiivisessa koulutuksessa vuodesta 1819. Kautta online-ohjelmia, yliopisto tarjoaa asiaankuuluvia ja soveltuvia opetussuunnitelmia, jotka valtuuttavat opiskelijat tekemään positiivisen vaikutuksen niiden työpaikoilla ja yhteisöissä.

Norwichin yliopiston online Master of Science in Leadership-ohjelma voi auttaa opiskelijaa rakentamaan uraa henkilöstöhallinnon liikekumppanina. Keskittymällä henkilöstöjohtamiseen ja organisaatiojohtamiseen, tutkinto-ohjelma kehittää taitoja ja tietoja johtamaan tiimejä ja inspiroimaan muutosta, valmentaen osallistujia ajamaan organisaation menestystä.

Suosituslukemat

uranäkymät: henkilöstöpäälliköt
Top 4 Careers in Leadership
Leadership Curriculum — Mapping your Education

lähteet:

HR Business Partners: Enhancing Your Strategic Contributions, Society for Human Resources Management
mikä on HR Business Partner? NaturalHR
HR Business Partner, BambooHR
Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results, David Ulrich
What is the Difference Between a HR Manager and a HR Business Partner?, LinkedIn
HR Business Partner vai HR Director?, Society for Human Resources Management
Strategic HR Business Partner (sHRBP) Certification, Human Capital Institute
hr from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources, David Ulrich
Human Resources (HR) Business Partner 2.0, LinkedIn
Average Human Resources (HR) Business Partner Salary, PayScale
the Critical Importance of the HR Business Partner, McKinsey & Company
the HRBP ’ s Evolving Strategic Role, Gartner
Master of Science in Leadership, Norwich University