Bridges’ transition model for change sanoo, että yksilöt siirtyvät henkilökohtaisten, psykologisten muutosten kautta kolmessa vaiheessa: ending, neutral zone ja new beginnings. Yksilöt surevat ensin sitä, mistä he päästävät irti, ennen kuin omaksuvat uusia tapoja olla.

Summary by the World of Work Project

Bridgesin Transition Model for Change

Bridgesin transition model on korkean tason kolmivaiheinen malli yksilöllisestä, psykologisesta transitiosta, jolla on yhtäläisyyksiä Elisabeth Kubler Rossin muutoskäyrään ja Otto Scharmerin teoriaan U (josta emme ole vielä kirjoittaneet). Sillä on myös yhtäläisyyksiä organisaatiomuutosmalleihin, kuten Lewinin Muutosmalliin.

voit oppia lisää asioista, joihin me työmaailma-projektissa keskitymme johtaessamme muutosta online-Udemy-kurssillamme, johtavan muutoksen kolmessa linssissä.

Bridgesin ensimmäinen vaihe on ”ending”, joka liittyy vanhan tekemisen tai olemisen menettämiseen, ja joka vastaa taistelutahtoa ja taistelutahtoa. Keskivaihe on ”neutraali vyöhyke”, jossa moraali pysyy matalana ja siirtyminen vanhasta uuteen tekemiseen tai olemiseen alkaa. Tämän mallin viimeinen vaihe on ”uusi alku”, jossa yksilöt alkavat rakentaa uusia identiteettejä, arvoja ja tapoja tehdä ja olla, moraali ja sitoutuminen piristyvät ja yksilöt elpyvät.

Vaihe 1: Päättyminen

jokainen liike uudessa, henkilökohtaisessa, psykologisessa suunnassa alkaa nykyisen tekemisen tai olemisen arvioinnilla ja päästämällä tuolle tielle.

Tämä prosessi, jossa yksilö päättää jotain itsestään, johtaa usein menetyksen tunteeseen. Se voi vaikuttaa muutosta kokevan ihmisen tunnetilaan. Meitä hyödyttäneistä asioista luopuminen ei ole koskaan helppoa.

Vaihe 2: neutraali vyöhyke

kun ihmiset ovat päättäneet päästää irti vanhoista uskomuksista, henkilökohtaisista arvoista, toimintatavoista, ihmissuhteista tai muusta olemisen tavasta, he tuntevat itsensä usein eksyneiksi. He valmistautuvat johonkin uuteen, mutta eivät vielä oikein tiedä, mitä se on.

tässä vaiheessa ihmiset tutkivat uusia tapoja olla. He oppivat uusia asioita, luovat uusia prosesseja ja lähtevät kohti uusia alkuja.

Vaihe 3: uusi alku

kun ihmiset tutkivat uusia tapojaan olla, he kehittävät uusia käsityksiä, henkilökohtaisia arvoja, suhteita ja uskomuksia. He myös kehittävät uusia olemisen ja tekemisen tapoja.

näiden uusien tapojen ilmaantuessa yksilöt voivat nähdä toisenlaisen tulevaisuuden itselleen. Tämän tietoisuuden mukana tulee jännitystä, energiaa, optimismia ja positiivisuutta tulevasta.

henkilökohtainen muutos työelämässä

muutos on vakio työelämässä. Organisaatioiden muuttuessa yksilöt joutuvat usein tilanteisiin, jotka johtavat hekin muutokseen. Sen ymmärtäminen, miten nämä muutokset voivat tapahtua, auttaa meitä yksilöinä. Se on myös hyödyllistä meille johtajina, koska voimme joutua auttamaan muita tiimeissämme näiden muutosten läpi.

Learning More

on olemassa useita erilaisia malleja, jotka tarkastelevat henkilökohtaista muutosta. Näitä ovat Kubler-Ross-muutoskäyrä ja Transtheoreettinen malli.

saadaksesi lisätietoa siitä, miten ajattelemme ja johtaaksesi organisaatiomuutosta, voit ilmoittautua Online Udemy-kurssillemme, joka johtaa muutosta.

jotkut henkilökohtaisen muutoksen osa-alueet liittyvät tapojen voiman ymmärtämiseen. Ja kun ymmärrämme ne ja kuinka kauan niiden muodostaminen kestää, voimme oppia korvaamaan huonot tapamme, jotta saavutamme parempia tuloksia.

tavat ovat voimakkaita asioita. Voimme saavuttaa vaiheen, jossa meillä on automaattisuus, kyky tehdä asioita ajattelematta niitä. Voit lukea lisää tottumuksista niitä käsittelevästä podcastistamme:

saatat löytää myös tämän podcastin kiinnostavasta Kubler-Ross-muutoskäyrästä. Se kattaa joitakin yksilön psykologisen muutoksen näkökohtia. Siinä pohditaan myös johtajien roolia muutoksen läpi johtamisessa.

työelämän Projektinäkymä

Bridgen transition model for change on mukava tapa ajatella yksilöllistä psykologista muutosta. Se on samanlainen ja linkittyy hyvin muihin, ehkä tunnetumpiin, malleihin.

tämänkaltaiset henkilökohtaiset muutokset, tai siirtymät kuten sillat niihin viittaavat, eivät ole helppoja. Ne johtavat usein menetykseen, turhautumiseen ja hämmennykseen ennen kuin uudet tekemisen tai olemisen tavat alkavat kiteytyä.

tällainen henkilökohtainen muutosmalli näkyy usein valmennusmaailmassa. A korkean tason tietoisuus tästä henkilökohtaisesta syklistä on hyödyllistä sekä henkilöille, jotka haluavat toteuttaa muutoksen. Se on myös hyödyllistä johtajat tai valmentajat haluavat tukea muita vaikka muutos.

Oma suosikki Podcast-soitin!

voit kuunnella minkä tahansa podcast-jaksoistamme suosikkipodcast-soittimestasi podlinkin kautta.