useimmat kalsaritontut ovat suuria, energisiä, visionäärisiä ja taitavia yksilöitä, mutta tämä ei välttämättä riitä odotettuun voittoon, kuten näet tämän lyhyen videon South Parkin episodista.

samanlainen kuin Alushousutonttujen, useimmat ohjelmistoprojektien johtajat ja Tuoteomistajat ovat hyvin selvillä käyttäjien tarinoista Taustalokissaan, mutta kun tarkastelee joitakin niistä, he puhuvat enimmäkseen fantastinen ominaisuuksia hämmästyttävä järjestelmä he rakentavat, sen sijaan mainita vaikutus tietyn liiketoiminnan tavoite.

kaikki ohjelmistoprojektit eivät siis anna tuottoa, jota tuotteen omistaja odottaa, vaikka kaikki käyttäjien tarinat toimitetaan ajallaan, virheettömästi ja kuvatulla tavalla.

mikä tähän näyttää olevan syynä?

syitä voi olla monia, ja usein seuraavien

1. Lyijyhousutonttusi (tuotteen omistaja) jakoi yksityiskohtaiset vaatimukset, mutta ei liikesyitä
2. alushousujen keräilijät (Scrum-tiimi) ymmärtävät vaatimukset väärin
3. ei ole mahdollista saada vaiheesta 1 vaiheeseen 3 enää
4. parempi idea tuli, puolivälissä

Joten miten autamme Alushousutonttuja?

Voimme käyttää Gojko Adzicin kehittämää Impact Mappingia, joka on helppo ja yksinkertainen tapa saavuttaa liiketoimintatavoitteesi, jota voit käyttää luomaan, kommunikoimaan, todentamaan ja muokkaamaan suunnitelmiasi sidosryhmiesi ja tiimisi kanssa.
sekä kirjallisesti että työpajoissa.

Vaikutuskartoitus toimii seuraavilla käsitteillä

1. liiketoiminnan tavoitteet saavutetaan, kun …
2. toimijoihin vaikuttavat …
3. vaikutukset, jotka ovat mahdollisia …
4. fantastisen järjestelmäsi aikaansaannokset

monet organisaatiot, jotka kirjoittavat Business Case-dokumentteja tai Tulossuunnitelmia, luovat suunnitelmia, jotka…

1. ovat hyvin pitkiä dokumentteja, joita kehittäjät eivät koskaan lue
2. olettaa, ettei muutoksia tarvita, eikä innosta palautteeseen ja dialogiin
3. ovat kalliita muuttaa, koska tarkistusprosessi on pitkä
4. on osa sopimusta kolmannen osapuolen kanssa, jota ei voi muuttaa

Vaikutuskartat taas ovat yhden sivun dokumentteja, jotka vastaavat jakoetuja kuin Google Maps.
siitä on helppo saada yleiskuva, ja siinä on useita polkuja, joista valita, ja suunnitelmaa voi muuttaa, jos olosuhteet muuttuvat esimerkiksi onnettomuuden tai tienrakennustöiden vuoksi.

nämä valinnat auttavat sinua suunnistamaan tehokkaasti tekemällä päätökset reittisi muutoksista yksinkertaisella tavalla.

joten katsotaanpa esimerkki vaikutuskartasta, jossa on yksi liiketoiminnan tavoite, kolme toimijaa ja kolme asiaa, jotka voisivat vaikuttaa yhteen toimijoista ja ehdotetut tuotokset, jotka tekevät tämän mahdolliseksi.

Vaikutuskartat poikkeavat perinteisistä liiketoimintasuunnitelmista, koska Vaikutuskartta sisältää vaihtoehtoja eikä velvoita täydentämään kaikkia lueteltuja tuotoksia.
teemme niin vähän kuin pystymme, niin nopeasti kuin pystymme saavuttaaksemme liiketoiminnan tavoitteet. Päätämme asiasta keskustelemalla sekä sidosryhmiemme että toimitustiimimme kanssa.

prosessi

1. luo alustavan työpajan aikana asiaankuuluvat sidosryhmät ja asiantuntijat
2. päättää, mitä polkuja kokeillaan ensin, ja katso, tapahtuuko vaikutus
3. merkitse toimitetut ominaisuudet, Tarkista, vaikuttivatko ne suunnitellusti, ja miten vaikutus mitataan
4. Päivitä kartta säännöllisin väliajoin, jotta saat palautetta tulevista vaihtoehdoista ja voit jakaa, mikä toimi ja mitä tarvittavia muutoksia jo käynnissä oleviin vaihtoehtoihin

nyt johdossa alushousut GNOME voi tehdä suunnitelman, jossa alushousut kerääjät voivat nähdä linkin tehtäviensä (Vaihe 1) ja liiketoimintatavoite voitto (vaihe 3).
Similar, I hope that you now have been given inspiration into how you can make a simple Business Cases in a agile way, that offers options to navigate, rather than to lock your team into a fixed route.

viittauksia ja Resouktioita

• Impact Mapping-sivusto: http://impactmapping.org
• lyhyt artikkeli Determine value using impact mapping (4 minuuttia luettu)
• fantastinen keynote Gojko Adkicin kanssa, joka inspiroi minua kirjoittamaan tämän tarinan. (45 minutes)
• Gojko Adzicin kirja Impact Mapping on Amazon.co.uk

haluaisin kuulla palautetta tai kysymyksiä artikkelista ja Vaikuttavuuskartoituksesta, joten ota rohkeasti yhteyttä. Keskustelisin mielelläni myös siitä, miten voimme työskennellä Vaikuttavuuskarttojen kanssa organisaatiossanne.

Happy Impact Mapping,

Andreas Markussen