yhteisyritys on liiketoimintamahdollisuus, jonka toteuttaa kaksi tai useampi henkilö, organisaatio tai osapuoli, jotka säilyttävät edelleen erottuvan identiteettinsä. Yhteisyrityksen tavoitteena on koota yhteen kaikki tietyn tavoitteen saavuttamiseen osallistuvat tahot.

yhteisyrityksen rakenteessa jokainen osallistuja on vastuussa hankkeeseen liittyvistä voitoista, tappioista ja kustannuksista. Samalla hankkeesta tulee kuitenkin myös oma kokonaisuutensa. Tämä erottaa sen kaikkien osallistujien liiketoiminnallisista eduista.

yhteisyritys on teknisesti kumppanuus. Ne voivat kuitenkin olla käytännössä mikä tahansa oikeudellinen rakenne. Monet yhteisyritykset ovat yhtiöitä tai osakeyhtiöitä. Se muodostuu sopimuksesta, jossa hahmotellaan jokaisen asianosaisen oikeudet ja velvollisuudet, ja se on yhteinen rakenne, jota käytetään uusien mahdollisuuksien tutkimiseen ja siihen liittyvien henkilökohtaisten riskien rajoittamiseen.

Tässä muutamia yhteisyrityksen keskeisiä etuja ja haittoja pohdittavaksi.

luettelo yhteisyrityksen eduista

1. Se tarjoaa paikan, jossa voidaan jakaa useita osaamiskerroksia.

yhteisyritys mahdollistaa sen, että useat yhteisöt voivat yhdistää vahvuutensa ottamatta huomioon mahdollisia heikkouksia. Se on tapa, jolla jokainen taho saa uuden käsityksen markkinoista tai erityisosaamisalueista. Näin on helpompi ymmärtää tulevia väestötietoja, markkinoita ja kilpailijoita. Samalla saat mahdollisuuden tuottaa voittoa tilaisuudesta, jota et pystyisi tekemään yksin.

2. Se antaa pääsyn parempiin resursseihin.

Jos tavoittelet tuottoisaa mahdollisuutta yksin, sinua sitovat käytettävissä olevat resurssit sisäisesti tai ulkoisesti hankittuina. Kun teet yhteisyrityksen, voit käyttää ammattitaitoista henkilöstöä, tarvittavat laitteet varat, ja muita yhteisiä resursseja, joita sinulla ei ehkä ole tällä hetkellä. Kun nämä erät yhdistetään yhteisyritykseen tuomaasi pääomaan, kaikki voivat hyödyntää yhdistettyjä resursseja viedäkseen hanketta eteenpäin.

3. Sen ei tarvitse olla pitkäaikainen ratkaisu.

moni yhteisyritys lähtee liikkeelle ajatuksesta, että ne ovat väliaikaisjärjestely. Yhdistät voimasi muiden yritysten tai yksilöiden kanssa luodaksesi tietyn tuloksen. Tämä tulos voidaan jopa hahmotella yhteisyrityssopimuksessa, mikä luo luonnollisen päättymispisteen suhteelle. Jotkut yhteisyritykset voivat jopa muuttua onnistuneita yrityksiä omasta, jonka avulla voit spin se pois kumppaneiden jotain aivan uutta.

4. Se vähentää riskiä, että kohtaat.

kun aloitat uuden projektin, siihen mitä teet liittyy aina tiettyjä riskejä. Kuluttajat eivät välttämättä tunnista tai hyväksy uutta tuotettasi tai palveluasi. Brändisi ei ehkä vastaa kohdennettua väestötietoasi. Saatat jopa olla vaarassa poistaa positiivinen maine yrityksesi on luonut ajan myötä. Kun perustatte yhteisyrityksen, levitätte riskit kaikille. Jos jotain tapahtuu ja projekti epäonnistuu, kohtaat vain osan riskeistä kaiken sen sijaan.

5. Se vähentää tarvittavaa kustannussitoumusta.

yhteisyritys tekee muutakin kuin jakaa riskejä. Se myös jakaa kustannukset. Sano, että sinulla on idea, joka maksaa 10 miljoonaa dollaria. Jos menisit yksin, joutuisit maksamaan koko summan. Jos sinulla on kolme muuta kumppania, jotka ovat valmiita muodostamaan yhteisyrityksen kanssasi, kokonaiskustannussitoumuksesi olisi 25% eli 2,5 miljoonaa dollaria. Vaikka tämä tarkoittaa voittoa leikata olisi myös todennäköisesti 25%, tämä rakenne helpottaa jatkaa ideoita, jotka saattavat yleensä olla liian riskialtista tutkia, koska kustannukset.

6. Se luo mahdollisuuksia joustavuuteen.

yhteisyritystä voidaan hoitaa omana liiketoimintayksikkönään. Se voi toimia epävirallisena kumppanuutena, joka on erillään muista liikeyrityksistä. Se voi olla lyhytaikainen tai pitkäaikainen sitoumus. Se voi kattaa suurimman osan siitä, mitä teet jo tai kattaa pienen osan siitä. Yhteisyrityksestä voi tehdä niin joustavan kuin haluaa. Tiedät myös aina, mikä osuus yhteisyrityksestä sattuu olemaan, ja voit myydä sen voimavarana, jos sinun tarvitsee tehdä niin.

7. Se tarjoaa useita exit strategioita.

yksi yhteisyrityksen yleisimmistä irtautumisstrategioista on omistusosuuden myyminen siinä. Noin 4 jokaisesta 5 exit strategiat liittyy myyntiin yhdeltä kumppanilta toiselle. Voit myös myydä osuutesi toiselle ulkopuoliselle sijoittajalle, joka haluaa mukaan. Voit kirjata sopimukseen irtisanomispisteen, joka luo kaikkia koskevan määräajan. Se mahdollistaa sen, että pitkäaikaisia sopimuksia ei synny, ellei halua niiden tapahtuvan.

8. Se kasvattaa verkostoa.

kun olet mukana yhteisyrityksessä, saat uusia markkinoita, väestötietoja ja asiakkaita, jotka eivät ehkä muuten olisi olleet ulottuvillasi. Kun rakennat suhteita kumppaneihisi, brändisi hyötyy positiivisesta pääomasta, jota heillä on kuluttajakantaansa nähden. Tämä prosessi on paljon helpompi päästä uusille markkinoille, kun yritykselläsi on jotain tarjottavaa sekä luonnollisia mahdollisuuksia, joita yhteisyritys ylipäätään tarjoaa.

9. Sen avulla voit hallita kumppanuuden mahdollisuuksia.

yhteisyrityksellä siitä saa irti niin paljon kuin siihen laittaa. Vaikka on tapauksia, joissa osa kumppaneista ei voi osallistua kumppanuuteen sovitulla tavalla, yhteisyritys syntyy, koska on useita osapuolia, jotka tavoittelevat molemminpuolista menestystä. Pystyt luomaan vauhtia, joka vie sinut maaliviivan yli. Voit jopa luoda enemmän yhteisyrityksiä, koska luot menestyksen mainetta nykyisellä.

luettelo yhteisyrityksen haitoista

1. Se edellyttää sopimusta, jolla on selkeät tavoitteet.

yksi tärkeimmistä syistä yhteisyrityksen hajoamiseen on selkeiden tavoitteiden puute. Sopimus, jossa määritellään kunkin osapuolen oikeudet ja velvollisuudet, on hahmoteltava yksityiskohtaisesti. Jos mukana on epämääräisiä termejä, vastuita tai tuloksia, niin yksi kumppani voisi hyödyntää niitä kaikkien muiden kustannuksella. Sinun on korostettava selkeää, rehellistä ja avointa viestintää alusta alkaen maksimoidaksesi tämän kumppanuuden mahdolliset hyödyt.

2. Aina suhde ei ole joustava.

yhteisyrityssopimuksesi saattaa edellyttää, että yrityksesi on enemmän mukana kumppanuuden päivittäisessä toiminnassa kuin mitä yrityksesi tällä hetkellä tekee päivittäin. Jos olet sitoutunut tarjoamaan enemmän resursseja hankkeelle kuin nykyisille asiakkaillesi, yhteisyrityksen kanssa toimivat yksittäiset yritykset saattavat epäonnistua. Jos nämä yritykset epäonnistuvat, myös yhteisyritys epäonnistuu lähes aina. Siksi on löydettävä tasapaino, ja ensisijaisena tavoitteena on aina oltava yksittäiset yritykset.

3. Täysin tasa-arvoista sopimusta on vaikea jäsentää.

kunkin yhteisön vahvuudet yhteisyrityksessä aiheuttavat usein epätasa-arvoisen oman pääoman tason sopimuksen sisällä. Yhdellä yrityksellä voi olla valmistusprosesseja, joilla tuotetta voidaan kehittää. Toinen yritys saattaa vastata tuotteen jakeluverkostosta, jotta se pääsee kohdemarkkinoille. Kolmas yritys voisi erikoistua markkinointiin. Mitkä yritykset ottavat suurimman riskin? Ne yksiköt, jotka osallistuvat eniten tuotantoon ja menekinedistämiseen, kohtaavat yleensä eniten riskejä yhteisyrityksessä.

4. Se voi paljastaa sisäisen asiantuntemuksen epätasapainon.

jos perustat yhteisyrityksen, sopimus saattaa edellyttää yritykseltäsi tiettyä asiantuntemusta tietyillä aloilla. Jos on yksi asia, jonka yhteisyritys tekee hyvin, se on yksittäisten yksiköiden heikkouksien paljastaminen. Kun osaamista, varojen saatavuutta tai sijoitusmahdollisuuksia ei ole tarpeeksi kaikissa osallistuvissa yhteisöissä, syntyy epätasapaino kumppanuuteen. Jos epätasapaino on liian voimakas, yhteisyritys ei välttämättä pääse koskaan edes suunnitteluvaiheen ohi.

5. Se voi aiheuttaa kulttuurien yhteentörmäyksen.

jokaisella yrityksellä on oma sisäinen kulttuurinsa. Kun yhdistät useiden kokonaisuuksien resurssit, sinulla on useita sisäisiä kulttuureja harkittavana. Jotkut näistä kulttuureista saattavat törmätä toisiinsa. Yksi yritys voisi edistää rentoa pukeutumista, sallia lemmikkieläimille työpaikan ja pitää järjestämättömiä työaikoja. Toinen saattaa vaatia 9-5 aikataulu, liiketoiminnan muodollinen pukeutuminen, ja on nolla joustavuutta, miten työntekijät lähestyvät työtään. Ennen yhteisyrityksen perustamista on tärkeää vertailla kulttuureja, jotta nähdään, voidaanko mahdolliset ristiriidat ratkaista ennen kuin niistä tulee ongelmallisia.

6. Se voi rajoittaa tulevaisuuttasi ulkopuolella.

monissa yhteisyrityksissä edellytetään, että osallistujat osallistuvat hankkeessa työskennellessään muihin uusiin ulkopuolisiin toimiin. Jos ideaputkessa on useita eri kohteita, hyppääminen ensimmäiseen yhteisyritysehdotukseen ei välttämättä ole paras tapa edetä. Pyrkikää vähintäänkin poistamaan tämä yhteinen ehto sopimuksesta. Jos kumppanisi eivät suostu, niin se voi olla parempi odottaa tai etsiä muita mahdollisuuksia tulla tiesi.

7. Joistakin yhteisyrityksistä irtautuminen voi olla vaikeaa.

saatat huomata yhteisyrityksen alkuvaiheessa, että kumppanuus, johon olet suostunut, ei ole niin hyödyllinen kuin olet luullut sen olevan. Kumppaneilta ei välttämättä tule tarpeeksi johtajuutta. Heidän taitojaan saatettiin liioitella sopimuksessa. Ne saattavat kieltäytyä antamasta omaa osuuttaan varoista. Vaikka tämä sopimus on yleensä väliaikainen, saatat huomata, että varhainen irtautuminen voi olla vaikeaa, vaikka olisit valmis myymään osuutesi alennettuun hintaan.

8. Onnistuminen edellyttää kumppanuuden luottamusta.

yhteisyritystä säätelevään sopimukseen tai sopimukseen voi vaikuttaa vain rajoitetusti. On aikoja, jolloin kumppanit saattavat päättää hylätä aluksen, pakottaa sinut oikeuteen saada takaisin osuutesi hankkeesta. Jos oikeudenkäyntikulut ylittävät sen, mitä voit saada osuutesi, saatat huomata, että epäluotettavat kumppanit voivat olla kallis kokemus. Siksi due diligence-hoitosi suorittaminen ennen minkään kumppanuuden aloittamista on ehdottoman välttämätöntä.

9. Se voi luoda puutteellisia viestintäkanavia.

tämä haitta ilmenee yleensä yhteisyrityksen erääntymisen jälkeen. Kun tavoitteet saavutetaan, eri yritykset reagoivat yleensä ainutlaatuisella tavalla. Jotkut päättävät lopettaa yhteydenpidon kokonaan, tyytyen tuloksiin. Jos tämä tapahtuu riittävän aikaisin kumppanuudessa, kommunikaation puute voi johtaa kumppaniongelmiin, jotka saattavat estää potentiaalisesti onnistunutta hanketta maksimoimasta koko potentiaaliaan.

yhteisyrityksen edut ja haitat mahdollistavat yksittäisten yhteisöjen yhdistymisen, riskien jakamisen ja palkitsemisen. Kaikki hankkeet eivät onnistu. Siihen liittyy aina riskejä, jotka saattavat sysätä joitakin yrityksiä konkurssiin, vaikka riskit olisivat hajallaan. Kuten kaikissa rahoituspäätöksissä, jokaisen mahdollisen tilanteen täydellinen tarkastelu on otettava huomioon ennen sopimuksen viimeistelyä.