5 Führungsstile und wie sie sich auf die Mitarbeiter- und Patientenversorgung auswirken

Krankenschwester zu sein ist eine komplizierte Sache. Wenn alles gesagt und getan ist am Ende ihrer Karriere in der Krankenpflege, könnte die Mehrheit der Krankenschwestern sagen, dass sie entweder eine Krankenschwester Führer wurde oder arbeitete mit mehreren (zumindest), die unterschiedliche Arten der Führung hatte. Aber sie würden wahrscheinlich nicht alle zustimmen, dass die Stile ihrer Krankenschwesterführer effektiv oder sogar geschätzt waren. Krankenschwesterleiter wählen ihre eigenen Stile basierend auf ihrem Bildungshintergrund aus, Erfahrungen aus der Vergangenheit und Persönlichkeitsmerkmale. Sogar ihre Werte und Erwartungen beeinflussen die Art und Weise, wie sie führen. Verschiedene Führungsstile, einige populärer und bekannter als andere, wurden im Laufe der Jahre gekennzeichnet, geformt und übernommen. Lassen Sie uns sie erkunden.

Eine kleine Geschichte zu Führungsstilen

Im vergangenen Jahrhundert wurden zahlreiche Forschungsstudien zu Führungsstilen durchgeführt. Die erste große Studie des Psychologen Kurt Lewin und einer Gruppe von Forschern aus dem Jahr 1939, „Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates“, erschien im Journal of Social Psychology. Es konzentrierte sich hauptsächlich auf die Entscheidungsfindung. Diese frühe Forschung identifizierte drei Führungsstile: autokratisch, Laissez-faire und demokratischund fand den demokratischen Stil am effektivsten. Der Laissez-Faire-Stil hatte Arbeiter, die weniger Energie investierten und inkonsistente Arbeit produzierten, und der autoritäre Stil könnte laut der Studie zu Unruhen und sogar zu Revolutionen führen.

Autoritäre Führer

Jeder, der mit einem autoritären (oder autokratischen) Führer zusammengearbeitet hat, weiß, dass er sehr diszipliniert ist und genau weiß, wohin er geht und was er tun muss, um dorthin zu gelangen. Wenn es um Führung geht, heißt es: „Sie machen alles.“ Sie ziehen es vor, den Mitarbeitern genau zu sagen, wie sie die Dinge machen sollen, und sie fragen selten nach Input. Autoritäre Führer, die oft als Mikromanager bezeichnet werden, mögen absolute Macht. Sie werden oft als herrschsüchtig, totalitär und sogar tyrannisch beschrieben. Sie sind diejenigen, die wir wahrscheinlich sagen hören werden: „Hier ist, was wir tun werden.“

„Oft als Mikromanager bezeichnet, autoritäre Führer wie absolute Macht.“

Laissez-Faire-Führer

Laissez-faire (oder delegative) Führer sorgen für minimale Aufsicht. Sie nehmen eine Hands-off, Stand-back-Ansatz, der schwierig sein kann, mit zu arbeiten. Sie neigen dazu, Aufgaben zu delegieren und schwierige Entscheidungen zu vermeiden. Wenn Sie einen Laissez-Faire-Leiter hatten, wissen Sie, dass er es mag, wenn Mitarbeiter autonom sind und nicht viele Anweisungen und Erklärungen benötigen. Anstatt einzutreten und selbst die Verantwortung zu übernehmen, Sie lassen Konsens und Gruppendenken übernehmen, oder manchmal lassen Sie einfach zu, dass sich die Dinge von selbst erledigen. Sie arbeiten jedoch hart daran, gute Teams zu bilden, denen sie vertrauen können, um die Arbeit zu erledigen. Sie würden wahrscheinlich den Mitarbeitern sagen: „Ich weiß, dass Sie das richtig machen können.“

Demokratische Führer

Demokratische (oder partizipative) Führer sind dafür bekannt, inklusiv zu sein. Sie bitten um Input und hören auf Meinungen, aber sie achten darauf, ihre eigene Entscheidungsbefugnis nicht loszulassen. Sie fördern den offenen Dialog und sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter eingebunden fühlen. Sie sind erfolgsorientiert und arbeiten gerne zusammen. Sie wissen, wohin sie gehen und wohin die Mitarbeiter gehen sollen, und sie sind die Art von Führungskräften, von denen wir wissen, dass sie sagen: „Ich möchte, dass Sie alle darüber nachdenken und mit mir daran arbeiten.“

Zwei weitere Führungsstile tauchen in den 70er Jahren auf

In den 1970er Jahren tauchten zwei weitere Stile auf, die als Servant Leadership und Transformational Leadership bekannt sind. Definiert von Robert Greenleaf, Gründer der Servant Leadership-Bewegung und des Greenleaf Center for Servant Leadership, motiviert der Servant Leadership-Stil die Mitarbeiter durch Beziehungsaufbau und Kompetenzentwicklung. Servant Leader sprechen die Bedürfnisse des Teams an und begrüßen Beiträge zur Entscheidungsfindung. Einige Merkmale dieses Stils sind Voraussicht, Zuhören, Überzeugung und Engagement.Transformational Leadership, definiert von James MacGregor Burns, einem amerikanischen Historiker und Autor auf Leadership Studies, ist ein Prozess, in dem „Führer und Anhänger einander helfen, auf ein höheres Niveau der Moral und Motivation zu gelangen.“ Transformationsführer sind dafür bekannt, beeindruckende, inspirierende Führungskräfte zu sein, die Veränderungen definieren und leiten. Sie werden oft als charismatische und selbstbewusste Menschen beschrieben, denen andere folgen wollen.

„Transformationsführer sind dafür bekannt, beeindruckende, inspirierende Führer zu sein, die Veränderungen definieren und leiten. Sie werden oft als charismatische und selbstbewusste Menschen beschrieben, denen andere folgen wollen.“

Immer im Wandel, immer mit Stil

Die Beiträge, die Führungsstile zur Pflege und zum Gesundheitswesen leisten, werden weiterhin studiert und gelehrt, und es entstehen weitere Stile, von denen einige Hybride aktueller Stile sind. Führung ist kein One-Style-Only-Venture, und Führungskräfte verwenden nicht in jeder Situation den gleichen Stil. Möglicherweise müssen sie ihren Führungsansatz ändern und entscheiden, wie sie mit den Änderungen in der Arbeitsumgebung umgehen sollen.Unabhängig davon, welchen Stil sie bevorzugen, wissen Führungskräfte, dass Stärken wie Charakter, Integrität, Ehrlichkeit, Mut und Leidenschaft die notwendigen und konstanten Stärken ihrer Führung sind. Wer wir sind und was wir tun, besonders in aufkommenden und stressigen Momenten, sind die wahren Kennzeichen unserer Führung.

Welchen Stil bewundern Sie als Krankenschwester am meisten in Ihren Führungskräften und fühlen sich am wohlsten, und warum? Welcher Stil hat Ihrer Meinung nach als Führungskraft am besten für Sie funktioniert, und warum, und welchen würden Sie aufstrebenden Pflegekräften empfehlen? Lassen Sie uns Ihre Gedanken wissen. Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören.

Kurse im Zusammenhang mit ‚Leadership Development‘

60106: Entwicklung Ihres Führungspotenzials (6,8 Kontaktstunden)
Der Zweck dieses Programms ist es, Krankenschwestern praktische Strategien zu vermitteln, die ihnen helfen können, persönliche Pläne für die Entwicklung ihres Führungspotenzials zu erstellen. Es wird erläutert, warum es für Krankenschwestern wichtig ist, ihr Potenzial als Führungskräfte zu entwickeln, beschreibt Führungsstile und -merkmale und identifiziert Techniken, mit denen Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern können.

60107: Coaching: Eine wesentliche Fähigkeit für Krankenschwestern (5.6 Kontaktstunden)
Das CE-Modul kann Krankenschwestern auf allen Ebenen einer Organisation helfen, sowohl in formellen als auch in informellen Führungsrollen, Coaching-Fähigkeiten zu verstehen und die Ergebnisse zu schätzen, die sie produzieren. Es unterscheidet zwischen Coaching von Mentoring, Therapie, Anleitung und Training; identifiziert die grundlegenden Komponenten und die Zwecke eines Coaching-Vertrags; Strategien entwickeln, um Veränderungen zu erleichtern und den Mitarbeitern zu helfen, Veränderungen anzunehmen; und vieles mehr.