Viele der effektivsten Führer der Geschichte werden als charismatisch bezeichnet. Dennoch gibt es eine große Kontroverse darüber, ob Charisma gemacht oder geboren wird und ob charismatische Führer tatsächlich effektiv sind. Vor einiger Zeit wurde ich im Rahmen einer Feier des Lebens von Martin Luther King Jr. interviewt.

Martin Luther King Jr., Gandhi und Winston Churchill waren als dynamische, charismatische und inspirierende Führer bekannt. Welche besonderen Eigenschaften oder Eigenschaften besaß jemand wie MLK, der es ihm ermöglichte, so viele Menschen zu führen und zu inspirieren?Charismatische Führer sind im Wesentlichen sehr qualifizierte Kommunikatoren – Individuen, die verbal eloquent sind, aber auch in der Lage sind, mit Anhängern auf einer tiefen, emotionalen Ebene zu kommunizieren. Sie sind in der Lage, eine überzeugende oder fesselnde Vision zu artikulieren und starke Emotionen bei den Anhängern zu wecken.

Ist Charisma etwas, mit dem du geboren wurdest — entweder hast du es oder nicht? Glauben Sie, dass die meisten Führer, Politiker und inspirierende Persönlichkeiten Charisma haben, und ist es diese Qualität, die sie auszeichnet?Charisma ist wirklich ein Prozess – eine Interaktion zwischen den Qualitäten des charismatischen Führers, den Anhängern und ihren Bedürfnissen und ihrer Identifikation mit dem Führer und der Situation, die einen charismatischen Führer erfordert, wie z. B. ein Bedürfnis nach Veränderung oder eine Krise. Aber wenn es um die charismatischen Qualitäten von Führungskräften geht, liegt der Schwerpunkt darauf, wie sie mit den Anhängern kommunizieren und ob sie in der Lage sind, das Vertrauen der Anhänger zu gewinnen und sie zu beeinflussen und zu überzeugen, ihnen zu folgen.

Die meisten Politiker, insbesondere auf nationaler Ebene, haben ihre Fähigkeit entwickelt, effektiv zu kommunizieren – Reden zu halten, mit potenziellen Spendern und Unterstützern „den Raum zu bearbeiten“ usw. So viele erfahrene Politiker haben viel „persönliches Charisma.“

Was sind die wichtigen Eigenschaften, die jeder Führer besitzen sollte?ein Modell, das meiner Meinung nach die besten Führungskräfte repräsentiert, und die Forschung bestätigt dies, ist Transformational Leadership. Sie können sich transformationale Führung als über Charisma hinausgehend vorstellen, da sich zwei der Komponenten transformativer Führung mit Charisma befassen. Sie sind:

Idealisierter Einfluss oder die Fähigkeit des Führers, ein positives (und moralisches) Vorbild für Anhänger zu sein. Der Transformationsleiter „geht auch das Gespräch“ und ist an der „Front“, die mit Anhängern arbeitet (denken Sie an MLK Jr.), oder Führer, die zusammen mit ihren Anhängern opfern. In der Wirtschaft dient der charismatische / transformierende Führer manchmal als „Gesicht“ des Unternehmens oder der Bewegung (denken Sie an Steve Jobs).

Inspirierende Motivation ist die zweite Eigenschaft, für die charismatische Führungskräfte bekannt sind — die Fähigkeit, Anhänger zu inspirieren und zu motivieren, auf hohem Niveau Leistungen zu erbringen und sich für die Organisation oder die Sache einzusetzen.Die anderen beiden Elemente der transformativen Führung sind intellektuelle Stimulation – herausfordernde Anhänger, kreativ zu sein und über den Tellerrand hinaus zu denken – und individuelle Betrachtung oder Reaktion auf die Gefühle und Entwicklungsbedürfnisse der Anhänger.Transformationsführer sind charismatisch, aber sie sind auch dafür bekannt, leistungsstarke Gruppen und Teams zu führen und die Führungsfähigkeit der Anhänger zu entwickeln, sowie der Gruppe oder Organisation zu helfen, sich zu verändern und zu innovieren.Was sind einige Verhaltensweisen oder Eigenschaften, die die Karriere eines Führers / Politikers entgleisen lassen oder ihm den Weg zum Erfolg versperren könnten?

Das Größte, was einen Führer entgleisen kann, ist Arroganz und ein Mangel an Sorge oder Reaktionsfähigkeit gegenüber Anhängern und Wählern. Wir haben gesehen, dass die Arroganz von Politikern und CEOs – zu denken, sie stünden über dem Gesetz und würden ethische Verstöße begehen – zu ihrem Tod führt. Außerdem muss eine Führungskraft öfter erfolgreich sein und aus Fehlern und Rückschlägen lernen.

Sind Führer geboren oder gemacht?

Dies erfordert nicht meine Meinung, da die Frage gut recherchiert wurde. Zwillingsstudien von Richard Arvey und seinen Kollegen haben geschätzt, dass Führung zu etwa zwei Dritteln „gemacht“ und zu einem Drittel „geboren“ ist.“ Dies macht jedoch Sinn, wenn wir viel von Führung als eine Reihe von erlernten Fähigkeiten und Kompetenzen sehen — die Fähigkeit zu kommunizieren, Strategien zu entwickeln, Probleme zu lösen usw. Diese brauchen Zeit, um sich zu entwickeln.

Diese Frage hätte weitreichende Auswirkungen auf die Führung, denn wenn alles (oder größtenteils) geboren wäre, sollten unsere Bemühungen darauf gerichtet sein, Führungskräfte zu identifizieren und auszuwählen, und wir würden unsere Zeit mit Leader-Entwicklungsprogrammen verschwenden. Die Forschung legt jedoch nahe, dass es sinnvoll ist, Ressourcen in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren, und jüngste Metaanalysen dieser Programme legen nahe, dass sie im Allgemeinen funktionieren und zu positiven Gewinnen führen.

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