In Scrum ist jeder Sprint erforderlich, um ein potenziell lieferbares Produktinkrement zu liefern. Dies bedeutet, dass das Team am Ende jedes Sprints eine codierte, getestete und verwendbare Software erstellt hat.

Am Ende eines jeden Sprints findet ein Sprint Review Meeting statt. Während dieses Meetings zeigt das Scrum-Team, was es während des Sprints erreicht hat. In der Regel erfolgt dies in Form einer Demo der neuen Funktionen.

Das Sprint Review Meeting wird absichtlich sehr informell gehalten, typischerweise mit Regeln, die die Verwendung von PowerPoint-Folien verbieten und nicht mehr als zwei Stunden Vorbereitungszeit für das Meeting zulassen. Ein Sprint Review Meeting sollte nicht zu einer Ablenkung oder einem erheblichen Umweg für das Team werden; es sollte vielmehr ein natürliches Ergebnis des Sprints sein.

Teilnehmer am Sprint Review sind in der Regel der Product Owner, das Scrum-Team, der ScrumMaster, das Management, Kunden und Entwickler aus anderen Projekten.

Während des Sprint Reviews wird das Projekt anhand des im Sprint Planning Meeting festgelegten Sprintziels bewertet. Idealerweise hat das Team jedes Product Backlog-Element abgeschlossen, das in den Sprint aufgenommen wurde, aber es ist wichtiger, dass es das Gesamtziel des Sprints erreicht.