Was ist ein Non-Solicitation Agreement?

Eine Non-Solicitation-Vereinbarung ist ein Vertrag, der eine Person (in der Regel einen ehemaligen Mitarbeiter) daran hindert, Mitarbeiter ANZUWERBENUNTERNEHMENSSTRUKTURUNTERNEHMENSSTRUKTUR bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche oder den Kunden nach dem Ausscheiden des Mitarbeiters aus einem geschäftCorporationA Corporation ist eine juristische Person, die von Einzelpersonen, Aktionären oder Aktionären gegründet wurde, um Gewinn zu erzielen. Unternehmen dürfen Verträge abschließen, klagen und verklagt werden, Vermögen besitzen, Bundes- und Landessteuern überweisen und Geld von Finanzinstituten leihen.. Eine Non-Solicitation-Vereinbarung kann in Form eines ganzen Dokuments oder einer Klausel erfolgen.Key Man Klausel Eine Key Man Klausel ist eine Vertragsklausel, die es einer Wertpapierfirma oder einem Fondsmanager verbietet, neue Investitionen zu tätigen, wenn eine oder mehrere Schlüsselpersonen nicht verfügbar sind, um die erforderliche Zeit für die Investition aufzuwenden. Ein Schlüsselmann ist ein wichtiger Angestellter oder eine Führungskraft, die für den Betrieb des Unternehmens in einem Arbeitsvertrag entscheidend ist.

Non-Solicitation Example

Vor Johns Anstellung musste er einen Arbeitsvertrag unterschreiben, der eine Klausel über die Nichtanwerbung enthielt.

John arbeitet im Vertriebsgeschäft und ist Verkäufer für Firma A. John verwendet eine Liste von Vertriebskontakten, die vom Unternehmen bereitgestellt werden und mit denen er Kontakt aufnehmen kann. Vor kurzem beschloss John, Firma A zu verlassen und sich einer anderen Firma anzuschließen – Firma B. Firma B verkauft ähnliche Produkte wie Firma A. Wenn John beschließt, die von Firma A angegebene Kontaktliste in seiner neuen Verkaufsposition bei Firma B zu verwenden, kann er wegen Verstoßes gegen den von ihm unterzeichneten Nichtanwerbevertrag verklagt werden.

Im obigen Beispiel wird die Vereinbarung verwendet, um ehemalige Mitarbeiter daran zu hindern, Kunden zu werben und sie von dem Geschäft abzuziehen, für das der Mitarbeiter früher gearbeitet hat.

Bedeutung einer Non-Solicitation-Vereinbarung

Für ein Unternehmen sind seine Mitarbeiter und Kunden wichtig. Unternehmen verwenden Non-Solicitation-Vereinbarungen, um ehemalige Mitarbeiter daran zu hindern, Kunden oder Mitarbeiter zu werben. Die Vereinbarung dient zwei Hauptzwecken:

1. Um ehemalige Mitarbeiter daran zu hindern, Kunden zu werben. Dies wird im obigen Beispiel veranschaulicht.
2. Um ehemalige Mitarbeiter daran zu hindern, Mitarbeiter anzuwerben. Zum Beispiel verlässt John seinen Job bei Firma A und versucht, seinen Verwaltungsassistenten zu bitten, mit ihm in der neuen Firma zu arbeiten. Wenn John eine Vereinbarung unterzeichnet hat, keine Mitarbeiter zu werben, kann das Unternehmen eine Vertragsverletzungsklage einreichen.

Im Wesentlichen wird eine Non-Solicitation-Vereinbarung verwendet, um die Einnahmen eines Unternehmens zu schützen und insbesondere zu verhindern, dass Mitarbeiter Kunden oder Mitarbeiter von ihrem früheren Arbeitgeber einholen.

Der Unterschied zwischen Wettbewerbsverbot und Abwerbeverbot

Ein Wettbewerbsverbot und ein Abwerbeverbot werden oft als dasselbe angesehen. Non-Solicitation-Klauseln in Arbeitsverträgen werden manchmal auch als „Wettbewerbsverbot“ bezeichnet.“ Es gibt jedoch tatsächlich deutliche Unterschiede zwischen einer Wettbewerbsverbotsvereinbarung und einer Nichtanwerbevereinbarung. Eine Nichtwettbewerbsvereinbarung wird verwendet, um zu verhindern, dass ein ehemaliger Angestellter für ein anderes Unternehmen in derselben Branche arbeitet, das ein Konkurrent des früheren Arbeitgebers des Arbeitnehmers wäre, während eine Nichtanwerbevereinbarung verwendet wird, um den ehemaligen Mitarbeiter daran zu hindern, die Kunden oder Mitarbeiter eines ehemaligen Arbeitgebers anzuwerben.

Vollstreckbarkeit einer Non-Solicitation-Vereinbarung

Die Vollstreckbarkeit und Rechtmäßigkeit einer Non-Solicitation-Vereinbarung bleibt ein umstrittenes Thema. Eine Non-Solicitation-Vereinbarung kann durchsetzbar sein, wenn die Vereinbarung klar, eindeutig und unter Berücksichtigung der Position des Mitarbeiters angemessen ist.

Wenn die Vereinbarung mehrdeutig ist oder missbräuchliche Klauseln enthält, ist sie vor Gericht nicht durchsetzbar. Es muss einen legitimen geschäftlichen Grund geben, von einem Mitarbeiter die Unterzeichnung einer Nichtanwerbevereinbarung zu verlangen.Im Gerichtsverfahren Phoenix Restorations Limited v. Brownlee 2010 BCSC 1749 verfolgte Phoenix beispielsweise eine einstweilige Verfügung eines Gerichts, um eine Anwerbeverbotsklausel durchzusetzen.

Die Klausel lautete wie folgt:

“ … eine natürliche oder juristische Person, die ein tatsächlicher oder aktiv gesuchter potenzieller Kunde oder Kunde des Unternehmens war, zu erbitten, umzuleiten oder einzustellen oder zu versuchen, diese zu erbitten, umzuleiten oder einzustellen.“Das Gericht weigerte sich, die Klausel einzuhalten, da sie alle Kunden und Aspekte des Geschäfts von Phoenix abdeckte. Daher wurde die Klausel als zu weit gefasst angesehen, um angemessen zu sein, und konnte nicht durchgesetzt werden. Die Klausel wäre wahrscheinlich durchsetzbar gewesen, wenn das Unternehmen den „potenziellen“ Teil weggelassen hätte, der seinen Kundenstamm im Grunde nicht nur auf tatsächliche Kunden, sondern auch auf Personen erweitert hätte, die in Zukunft Kunden werden könnten.Damit es durchsetzbar ist, verlangen Gerichte oft, dass eine Wettbewerbs- oder Werbeverbotsklausel auch angemessen zeitlich begrenzt ist. Beispielsweise könnte eine eher durchsetzbare Wettbewerbsverbotsvereinbarung ehemaligen Arbeitnehmern verbieten, für einen Zeitraum von zwei Jahren für einen Wettbewerber zu arbeiten, nachdem sie den Arbeitgeber verlassen haben, mit dem sie die Wettbewerbsverbotsvereinbarung unterzeichnet haben.

Weitere Ressourcen

Vielen Dank, dass Sie den CFI-Leitfaden zu Non-Solicitation Agreements gelesen haben. Um Ihre finanzielle Ausbildung zu fördern, können die folgenden CFI-Ressourcen hilfreich sein.Der Begriff „Knowledge worker“ wurde erstmals von Peter Drucker in seinem Buch „The Landmarks of Tomorrow“ (1959) geprägt. Drucker definierte Wissensarbeiter als hochrangig