Vor fünfundzwanzig Jahren blitzte auf den Fernsehbildschirmen die Nachricht auf, dass die US-Truppen einige der intensivsten Stadtkämpfe seit Vietnam geführt hatten und innerhalb weniger Stunden mehr Tote und Verwundete erlitten hatten als in den letzten Jahren zusammen.

Die Schlacht von Mogadischu am Okt. 3-4, 1993, in Somalia würde später als taktischer Erfolg angesehen werden, bei dem trotz entmutigender Widrigkeiten und unvorhergesehener Pannen eine Streitmacht von etwa 100 Amerikanern mehr als 1,000 Feinde abwehrte, die Ströme von Kleinwaffen und Raketenangriffen in einen intensiven, koordinierten Hinterhalt gossen.Die US-Streitkräfte waren 1992 mit einer humanitären Mission in das vom Krieg zerrissene Land gekommen, um hungernde Menschen in einer Stadt mit Nahrungsmitteln zu versorgen, deren Ressourcen von verschiedenen Kriegsherren kontrolliert wurden. Einer dieser Kriegsherren, General Muhammed Farah Aideed, hatte Kräfte geleitet, die Angriffe auf die Vereinten Nationen durchführten. alliierten, Dutzende zu töten, und auch ein Bombenanschlag im August 1993, die vier US-Militärpolizisten getötet.Diese Angriffe änderten die Mission, genannt Operation Gothic Serpent, für Task Force Ranger, um sich auf Razzien zu konzentrieren, um Aideed und seine Top-Kommandeure zu fangen. Diese Razzien, zunächst die Art Soldaten trainieren routinemäßig, brach in eine Krise, als Milizionäre zwei Black Hawk Hubschrauber mit raketenangetriebenen Granaten abgeschossen. Bei dem 15-stündigen Kampf starben 18 Amerikaner und 73 wurden verletzt. Und schockierende Bilder von amerikanischen Soldaten, die durch die Straßen von Mogadischu gezogen wurden, wurden in die Erinnerungen vieler Amerikaner zu Hause eingebrannt.Das Buch des Journalisten Mark Bowden und später der Film „Black Hawk Down“ zeichneten die Schlacht in erschütternden Details auf, erinnerten an sie und trugen zu ihrem dauerhaften Erbe in militärischen und zivilen Kreisen bei.

Das zukünftige Schlachtfeld: Armee, Marines bereiten sich auf ‚massiven‘ Kampf in Megastädten vor

Lange Zeit haben sowohl die Marines als auch die Armee nichts Wesentliches unternommen, um sich auf groß angelegte städtische Kämpfe vorzubereiten – außer, es wann immer möglich zu vermeiden.

Todd South

6. März 2018

Obwohl die Army Rangers, Delta Force Operatoren, 10th Mountain Division Soldaten und andere Servicemitglieder, die an dem Kampf teilnahmen, für ihr Heldentum anerkannt würden, signalisierte die Schlacht das Ende der Operation Restore Hope in Somalia und wurde von vielen als strategisches Versagen charakterisiert.Die US-Streitkräfte würden für den Rest der 1990er Jahre mehrere humanitäre und friedenssichernde Missionen durchführen, aber militärische und zivile Führer waren vorsichtig, um solche intensiven Kämpfe und Verluste zu vermeiden. Die Lehren, die die Special Operations Forces daraus gezogen haben, hallten in die Zeit nach 9/11 wider und klingen bis heute nach.

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Generalleutnant Fran Beaudette, Leiter der U.S. Army Special Operations Command, sagte der Army Times, dass die Opfer und der Mut derer, die in Mogadischu kämpften, an die „Professionalität“ erinnern, Zusammenhalt und Tapferkeit unserer Streitkräfte.“

Beaudette war zu dieser Zeit nicht in Mogadischu, hatte aber kurz vor der Schlacht sein Auswahlpaket für Spezialeinheiten eingereicht und erinnerte sich an den Versuch, das, was mit Freunden und Kollegen aus seiner konventionellen Infanterieeinheit passiert war, zusammenzusetzen.

„Der Kampf hat meine Entscheidung, mitzumachen, verstärkt und ich habe mein Training und meine Vorbereitung verdoppelt“, sagte Beaudette.Er würde später von den Erfahrungen anderer aus dieser Schlacht profitieren, als er in seinem Operation Detachment-Alpha-Team ankam und seinen Team-Sergeant Rick Lamb, einen Mogadischu-Veteranen, traf.

Der Drei-Sterne nannte Lamb „einen der besten Führer“, mit denen er jemals in seiner Karriere gedient hatte.Der derzeitige Kommandant des 75. Ranger-Regiments, Oberst Brandon Tegtmeier, war während der Operation Kadett in West Point. Einer seiner Ausbilder während der Ranger-Bewertung und Auswahl war ein Veteran der Schlacht.Ein Vierteljahrhundert später inspirieren der Heldentum und die Tapferkeit der Männer, die diese Schlacht führten, weiterhin die gegenwärtigen Truppen, und Tegtmeier sagte, die heutigen Ranger „bemühen sich, ihnen nachzueifern.“

Tegtmeier wiederholte andere darin, dass die Lehren aus der Schlacht nur dazu dienen, die Grundlagen des Kampftrainings zu stärken. Er fügte jedoch hinzu, dass dies auch die Bedeutung des Aufbaus der Interoperabilität zwischen den Streitkräften vor dem Kampf unterstreicht.

Und über die Standard-Kriegskampffähigkeiten hinaus betonte Mogadischu die Bedeutung des menschlichen Geländes und die Herausforderungen der Aufstandsbekämpfungsmission, sagte er.Nach 9/11, als sich der globale Krieg gegen den Terror fast ein Jahrzehnt später entfaltete, waren mehrere Mogadischu-Veteranen in Schlüsselpositionen der Führung in den Reihen.“Sie haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, umfassend vorbereitet zu sein, wie wichtig es ist, ein Experte für die Grundlagen zu sein, und wie wichtig persönliche und berufliche Disziplin, insbesondere im Kampf mit unseren indigenen Partnern, für den Erfolg ist“, sagte Beaudette.

Befragte Personen und mehrere Fallstudien des Kampfes wiederholen dasselbe zum Mitnehmen – realistisches Training und Wiederholung bis zur Beherrschung waren entscheidend.“Die Fähigkeit des Ranger-Regiments, aus den taktischen Lektionen von Mogadischu zu lernen, war absolut entscheidend, um uns auf den Kampf in Afghanistan und im Irak vorzubereiten, besonders in den ersten Jahren der Konflikte“, sagte Tegtmeier.Command Sgt. Maj. Reese Teakell war noch ein Teenager, als er mit dem 3rd Ranger Battalion nach Somalia entsandt wurde. Einige seiner Unteroffiziere hatten Kampferfahrung aus Operationen in Grenada oder Panama, aber viele hatten noch nie ein Feuergefecht gesehen. Aber sie waren alle von der vietnamesischen Generation erzogen worden, die ihnen die Bedeutung einer strengen Ausbildung beibrachte.

„Es gab einen Warrant Officer, der mir Folgendes sagte: ‚Hey, stell sicher, dass du bereit bist zu gehen. Niemand verbessert sich in einem Feuergefecht. Du gehst mit den Fähigkeiten und dem Wissen, mit denen du trainiert hast, ins Feuergefecht „, sagte Teakell. „Nutze die Zeit, die du hast, nicht, um dich leichtfertig vorzubereiten.“ Für aktuelle Soldaten ist es einfach, die letzten zwei Jahrzehnte nahezu konstanter Einsätze als Norm zu sehen. Aber für Truppen von den späten 1970er Jahren bis in die späten 1990er Jahre waren tatsächliche Kampfhandlungen selten und kurz.

Der pensionierte Army Maj. Larry Moores zählte sich zu der Zeit glücklich ― oder unglücklich, wenn man seine Mutter fragte, sagte er.

Er war in Grenada stationiert, verpasste aber Panama, weil er in der Offiziersanwärterschule war. Später war er in Somalia, Haiti und Afghanistan im Einsatz, bevor er in den Ruhestand ging.Ein Jahr nach Somalia war seine Einheit, Bravo Company, 3rd Battalion, 75th Ranger Regiment, eine der wenigen mit Kampferfahrung, die er mit Truppen auf dem Weg nach Haiti teilen konnte.

Obwohl viele der grundlegenden Fähigkeiten gleich blieben, änderten sich einige Trainings- und Einsatztaktiken sofort.Moores stellte fest, dass sowohl für Haiti als auch später für Afghanistan Ranger von Schiffen vor der Küste in Gebiete flogen, um dort Razzien durchzuführen, anstatt Bodenstützpunkte in oder in der Nähe von Großstädten wie Mogadischu zu errichten.Ein 2002 erschienener Artikel über Mogadischu von Maj. Christopher Forbes am U.S. Army Command and General Staff College mit dem Titel „In order to win, learn how to fight: the U.S. Army in Urban Operations“ (Um zu gewinnen, lerne zu kämpfen: Die U.S. Army in Urban Operations) stellte fest, dass die gewonnenen Erkenntnisse den Fokus auf Treffsicherheit, körperliche Fitness, Kampfübungen und medizinische Ausbildung beinhalteten.Nach Mogadischu fügten die Ranger ihren Schießübungen mehr Nahkampftraining hinzu und strebten danach, dass jeder Ranger als Lebensretter im Kampf zertifiziert wurde, da das Verhältnis von Truppen zu Sanitätern 48 zu 1 betrug.

Sie fanden auch Probleme bei der Planung von Eventualitäten. Der Überfall in Mogadischu sollte eine ein- oder zweistündige Operation sein, Daher brachten viele Soldaten nur eine Grundmunitionsladung mit, keine Nachtsichtbrille und eine Kantine Wasser.Selbst allgemein trainierte Taktiken wie „Stapeln und Bewegen“ entlang von Mauern im Stadtgebiet erwiesen sich als „extrem gefährlich“, schrieb Forbes.

Das erforderte spätere Änderungen in der demontierten Bewegung.Ein größeres taktisches Defizit war jedoch eher auf operative oder sogar strategische Fehlkalkulationen zurückzuführen. Die Ranger hatten keine gepanzerten Fahrzeuge, und selbst ihren Humvees fehlte die Feuerkraft darüber hinaus .50-Kaliber-Maschinengewehre. Sie hatten keine Granatwerfer, und aufgrund des zivilen städtischen Geländes beschränkte sich die Feuerunterstützung auf die Luftunterstützung durch Hubschrauber.

Die manchmal direkte Verbindung zwischen taktischen Ereignissen und den größeren strategischen Zielen setzt sich heute mit dem Ranger-Dienst in Afghanistan fort, sagte Tegtmeier.Hochrangige Pläne fehlten einer gründlichen Analyse, bemerkte eine andere Studie aus der Combat Studies Institute Press mit dem Titel „Understanding the ‚Victory Disease‘ From the Battle of Little Bighorn to Mogadishu and Beyond“ von Maj. Timothy Karcher.

Karcher weist darauf hin, dass Task Force Ranger sechs Mal Missionen mit ähnlichen Taktiken wie in der Schlacht von Mogadischu vor dem Vorfall durchgeführt hatte. Das etablierte ein Muster, das feindliche Kräfte erkennen und ausnutzen konnten.“Wenn Sie eine Taktik zweimal anwenden, sollten Sie sie nicht ein drittes Mal anwenden, und die Amerikaner hatten bereits sechsmal im Grunde dasselbe getan“, sagte ein somalischer Milizkommandeur der Washington Post nach der Schlacht.

Bis heute haben nur eine Handvoll Schlachten in den letzten zwei Jahrzehnten die anhaltende Intensität dieses 15-stündigen Kampfes in Mogadischu erreicht.Die meisten Feindkontakte in den letzten Jahren erfolgten durch improvisierte Sprengkörperangriffe oder kurzfristige Hinterhalte, die Minuten dauern, bevor sich die Gegner zurückziehen.

Teakell weist darauf hin, dass Mogadischu ein Hinterhalt war, der „stundenlang andauerte.“

In solchen Situationen ist die verteidigende Kraft darauf ausgelegt, zu verlieren.

Aber das war in Mogadischu nicht der Fall.“Die Umstände waren anscheinend zum Vorteil des Feindes“, sagte Teakell. „Wir haben nicht nur gekämpft, wir sind geblieben, um uns um unsere Leute zu kümmern.“

Er wurde in seinem Fahrzeugkonvoi auf den Fahrersitz geschoben. Ein Revolverschütze wurde früh im Hinterhalt getötet und sofort durch einen anderen Soldaten ersetzt, der dann ins Bein geschossen wurde.

Das sind Lektionen, die er immer noch als Command Sergeant Major für das 3rd Brigade Combat Team der 82nd Airborne Division bei sich trägt.

„Was braucht es, um ein Team zu haben, das diesen Kontakt nicht nur überlebt, sondern auch durchhält?“ er sagte. „Das ist eine Lektion für jede Formation, wie man ein Team mit solchen Leuten, Soldaten, Führern aufbaut.“