Riley Zipper

RED Data Analyst, Indiana Business Research Center, Indiana University Kelley School of Business

Agglomeration hilft uns zu verstehen, warum es so viele Weinproduzenten in Kalifornien, Finanzdienstleistungsunternehmen in New York und Autohersteller in Detroit gibt.

Was ist Agglomeration?

Wirtschaftsentwickler mögen mit dem Begriff „Agglomerationsökonomien“ vertraut sein oder nicht, verstehen ihn aber höchstwahrscheinlich intuitiv. Im Sinne der wirtschaftlichen Entwicklung bezieht es sich auf die wirtschaftlichen Vorteile, die entstehen, wenn sich Unternehmen nahe beieinander ansiedeln. Es ist der Grund, warum es in der San Francisco Bay Area so viele Technologieunternehmen gibt, Weinproduzenten in Kalifornien, Finanzdienstleistungsunternehmen in New York und Autohersteller in Detroit. Die Agglomeration ist eng mit Industrieclustern verwandt, unterscheidet sich jedoch von diesen, die vielen zum Teil aufgrund der Arbeit von Michael Porter und anderen am US—Cluster-Mapping-Projekt bekannt sind. Kurz gesagt, die Kräfte der Agglomeration tragen zur Bildung von Industrieclustern bei, aber man sollte die Begriffe nicht synonym verwenden. Edward L. Glaeser besteht in der Einleitung seines wegweisenden Bandes über Agglomerationsökonomien darauf, dass die Vorteile letztendlich aus Einsparungen bei den Transportkosten resultieren.1 Die Frage für Wirtschaftsentwickler ist jedoch, warum Unternehmen weiterhin agglomerieren, wenn der Transport von Gütern, Arbeitskräften und Wissen über den Weltraum noch nie einfacher oder billiger war.Dieser Artikel ist ein praktischer Leitfaden für Wirtschaftsentwickler, um die Agglomeration und ihre Vorteile für die Unternehmen, Einwohner und Arbeitnehmer einer Region zu verstehen. Es fasst die Forschung darüber zusammen, wie Agglomeration diese Vorteile bietet und warum Unternehmen und Branchen heute noch agglomerieren, indem es Beispiele aus der Praxis für verschiedene regionale Erfahrungen in den Vereinigten Staaten liefert. Es werden auch einige Möglichkeiten vorgestellt, wie Wirtschaftsentwickler und Beamte diese Forschung nutzen können, um praktische Lösungen zu entwickeln, um ihre Regionen für Unternehmen und Arbeitnehmer wettbewerbsfähiger zu machen.

Hier sind einige wichtige Erkenntnisse:

• Die Agglomeration von Unternehmen in bestimmten Regionen wird durch mehrere Faktoren angetrieben, die durch Lokalisierung — die Ansammlung ähnlicher Unternehmen aufgrund geografischer Vorteile wie den Zugang zu Inputs — und Urbanisierung — die Ansammlung von Unternehmen in verschiedenen Branchen aufgrund der Vorteile, die die Städte selbst bieten, erklärt werden können.

• Die Agglomeration kommt Regionen und Einwohnern zugute, da Branchencluster zu einem besseren Job-Matching, höheren Löhnen und größeren Möglichkeiten für soziales und bürgerschaftliches Engagement führen.

• Um die Vorteile der Agglomeration zu nutzen, sollten Wirtschaftsentwickler nach Wegen suchen, um Cluster zu vergrößern, die bereits in einer Region existieren, und Strategien und Initiativen verfolgen, die ein Gefühl des Ortes fördern, um eine blühende, zivilgesellschaftlich engagierte Belegschaft anzuziehen und zu erhalten.

Warum agglomerieren? Die komplementären Kräfte von Lokalisierung und Urbanisierung

Betrachten zwei verschiedene Branchen, die sich in bestimmten Regionen aus unterschiedlichen Gründen zusammenschließen: Weinproduktion und Software. Da Wein aus Trauben hergestellt wird und Trauben verderblich sind, müssen sich Winzer in Regionen mit Klimazonen niederlassen, die den Anbau von Trauben unterstützen, wie Kalifornien, Ost-Washington und die Finger Lakes Region von New York.

Die Beschäftigung in der Softwareindustrie konzentriert sich auch auf relativ wenige Regionen wie Silicon Valley, Seattle, Los Angeles und Boston. Aber im Gegensatz zu Weingütern sind die Inputs in der Softwareentwicklung nicht verderblich; In der Tat kann jeder mit den notwendigen Fähigkeiten und einem Computer Software entwickeln, unabhängig davon, wo er lebt. Warum konzentriert sich die Beschäftigung in dieser Branche so stark auf wenige Regionen? Die Konzepte der Lokalisierung und Urbanisierung können eine Antwort geben.

Lokalisierung. Agglomeration wird sowohl durch die Konzentration einer Industrie (Lokalisierung) als auch durch die Größe der Stadt selbst (Urbanisierung) angetrieben. Bei der Lokalisierung geht es darum, dass sich Unternehmen aufgrund regionaler Vorteile für bestimmte Standorte entscheiden, z. B. Zugang zu Betriebsmitteln wie Trauben für die Weinproduktion oder billigem, fruchtbarem Land für die Landwirtschaft. Neue Unternehmen in derselben Branche folgen etablierten Unternehmen und gruppieren sich weiterhin in diesen Regionen, sodass Lokalisierungsökonomien Cluster von Unternehmen erzeugen, die dasselbe Produkt herstellen. Da immer mehr Unternehmen in Branchenclustern agglomerieren, erhöhen sich die regionalen Vorteile für die Ansiedlung in diesen Branchenclustern, da Unternehmen neben den Inputs auch Wissens- und Arbeitspools teilen.

Urbanisierung. Urbanisierung hat mit Agglomeration über Branchengrenzen hinweg zu tun; Die Idee ist, dass die Präsenz von Unternehmen in einer Branche Unternehmen in anderen Branchen anzieht. Urbanisierungsökonomien führen zur Entwicklung großer, vielfältiger Städte mit zahlreichen Arbeitsplätzen und Annehmlichkeiten, die qualifizierte Arbeitskräfte anziehen. Die Fülle an Arbeitskräften ist für Unternehmen von Vorteil, da eine Zunahme der Arbeitskräfte in einer Region die Dichte der Arbeitskräftefähigkeiten erhöht, sodass Unternehmen leichter Arbeitskräfte finden können, die ihren Qualifikationsanforderungen entsprechen. Unternehmen profitieren auch von Firmen in anderen Branchen, deren Dienstleistungen sie wünschen. Ein Beispiel für Urbanisierungsökonomien ist, wenn sich Unternehmen, insbesondere Unternehmenszentralen, in Städten zusammenschließen, um Unternehmen zu teilen, die Geschäftsdienstleistungen wie Marketing, Buchhaltung und Rechtsdienstleistungen anbieten. Um die Kräfte der Urbanisierung und Lokalisierung bei der Arbeit zu sehen, betrachten Sie die drei Karten in Abbildung 1, die mit dem IBRC „QCEW-Complete“ 2 Schätzungen der Beschäftigung in Weingütern, Software-Publishing und Büros von Certified Public Accountants (CPAs) erstellt wurden.

Die Schattierung gibt die Beschäftigung und Bevölkerungsdichte an, wobei eine hohe Beschäftigung als 100 in dieser Branche beschäftigte Personen oder mehr und eine hohe Bevölkerungsdichte als mehr als 1.000 Personen pro Quadratmeile definiert ist. In den Karten für CPAs und Software kann man sehen, dass die Beschäftigung in Gebieten mit höherer Bevölkerungsdichte konzentriert ist. Für Büros von CPAs und Software-Publishing, 117 und 99 Landkreise, beziehungsweise, haben hohe Beschäftigung und hohe Dichte. Sehr wenige Landkreise haben nur eine hohe Dichte und keine hohe Beschäftigung in diesen Branchen: 25 für Software-Publishing und nur sieben für CPAs. Dies macht den Fall, dass die Urbanisierung eine starke Kraft für diese Branchen ist, insbesondere CPAs. Intuitiv macht das Sinn: CPAs bieten einen spezialisierten Service – Buchhaltung – und praktisch jedes existierende Unternehmen benötigt diese Dienstleistungen, einschließlich Softwarefirmen und anderer Firmen, die aufgrund der Urbanisierung in Agglomeration geraten sind.

Vergleichen Sie dies mit der Karte der Weingüter. Mit Ausnahme der Bay Area zeigt die Beschäftigung in Weingütern wenig Korrelation mit der Bevölkerungsdichte. Tatsächlich ist der Korrelationskoeffizient zwischen dem Beschäftigungsanteil in Weingütern und der Bevölkerungsdichte nach Landkreisen praktisch Null, verglichen mit 0,18 und 0,09 für CPAs bzw. Nur 15 Landkreise haben eine hohe Beschäftigung in Weingütern und eine hohe Bevölkerungsdichte, was darauf hindeutet, dass die Kräfte der Urbanisierung für die Weinproduktion nicht so wichtig sind wie die Lokalisierung. Dies kommt an einem wichtigen Punkt an, den Arthur O’Sullivan in seinem Lehrbuch Urban Economics formuliert: „In den letzten Jahrzehnten hat sich die Spezialisierung der Städte grundlegend gewandelt. Großstädte haben sich zunehmend auf Managementfunktionen spezialisiert, während sich kleinere Städte stärker auf die Produktion spezialisiert haben.“3

Angesichts der Gefahr einer zu starken Vereinfachung scheinen die Produktionsbranchen stärker von der Lokalisierung beeinflusst zu sein, während Management- und „wissensbasierte“ Branchen wie Technologie, Unternehmensdienstleistungen, Medien usw.- scheinen mehr von der Urbanisierung beeinflusst zu sein. Davon abgesehen ist dies keine feste Regel, und Aspekte der Lokalisierung und Urbanisierung treiben Unternehmen dazu, sich zu agglomerieren.

Was ist drin für Regionen und Arbeiter?

Es ist klar, dass einzelne Unternehmen von der Agglomeration profitieren, aber was ist mit der Region und ihren Arbeitnehmern? Dies ist eine kritische Frage für Wirtschaftsentwickler, die daran arbeiten, die Industrien ihrer Region zu diversifizieren, hochbezahlte Arbeitsplätze anzuziehen und die wirtschaftlichen Bedingungen für ihre Gemeinden zu verbessern. Die regionalen Vorteile der Agglomeration sind reichlich vorhanden und stimmen häufig mit den Vorteilen auf Unternehmensebene überein; zu den hier diskutierten Themen gehören die Zusammenlegung von Arbeitskräften, höhere Löhne sowie soziale und bürgerliche Möglichkeiten.

Zusammenlegung von Arbeitskräften. Sowohl Unternehmen als auch Regionen profitieren vom Arbeitsmarkt-Pooling. Ein Cluster von Unternehmen in der gleichen oder ähnlichen Branchen erleichtert die Bewegung der Arbeitnehmer zwischen den Unternehmen, was zu mehr Beschäftigungsmöglichkeiten. Wenn Arbeitnehmer in einer Region mehr Beschäftigungsmöglichkeiten haben, können sie länger in dieser Region bleiben und sich entscheiden, durch den Kauf eines Eigenheims und / oder die Gründung einer Familie Wurzeln zu schlagen. Dies führt nicht nur zu mehr Steuereinnahmen für die Region, sondern verbessert auch die Verbindungen der Menschen zu einem Ort und seinem sozialen Kapital — oder zum kollektiven Wert sozialer Netzwerke und gemeinsamer Normen und Werte in einer Region.

Höhere Löhne. Die Löhne sind in städtischen Gebieten höher, in denen Unternehmen tendenziell agglomerieren, da die Arbeitnehmer in Städten tendenziell produktiver sind und die Städte mehr Lernmöglichkeiten bieten.4 Dieses Lernen kann formell sein, z. B. ein Coding-Bootcamp oder ein professionelles Zertifikat, oder informell, z. B. von einem Mentor oder einer Schulung am Arbeitsplatz. Wenn also ein Arbeitnehmer von einem ländlichen Gebiet in ein städtisches Gebiet mit starken Branchenclustern abwandert, werden seine Löhne im Laufe der Zeit steigen, wenn er lernt und seine Produktivität steigt.5 Wenn ein Arbeitnehmer beschließt, die Region für eine weniger urbanisierte zu verlassen, sinkt sein Lohn aufgrund des gesammelten Lernens und der gesammelten Erfahrung nicht auf den Lohn, den er vor seiner Ankunft in der Stadt verdient hat.

Soziale und bürgerliche Chancen. Die Agglomeration von Unternehmen derselben und verwandter Branchen in Städten kann die Bildung starker sozialer Netzwerke ermöglichen und das bürgerschaftliche Engagement der Gemeinschaft fördern. Wie bereits erwähnt, führt die Agglomeration zu größeren Beschäftigungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer in einer Region. Dies erleichtert es den Arbeitnehmern, von einem Unternehmen zum nächsten zu wechseln, ohne die Region verlassen zu müssen, was eine stärkere Bindung an die Region und damit eine höhere Neigung zur Teilnahme an bürgerschaftlichen Aktivitäten ermöglicht. Etablierte Einwohner wählen möglicherweise eher bei Kommunalwahlen, dienen in öffentlichen Gremien oder Kommissionen, engagieren sich ehrenamtlich, spenden für lokale Wohltätigkeitsorganisationen, schicken ihre Kinder in Gemeinschaftsschulen und nehmen an einer Vielzahl anderer Facetten des bürgerlichen Lebens teil. Solche Aktivitäten fördern das Wachstum sozialer Netzwerke, die unter anderem für Freizeitmöglichkeiten, romantische Partner oder beruflichen Aufstieg genutzt werden können. Diese Netzwerke können als soziales Kapital angesehen werden, und obwohl Wissenschaftler keinen Konsens über den Zusammenhang zwischen Sozialkapital und wirtschaftlicher Entwicklung erzielt haben, behauptet der Großteil der Forschung in diesem Bereich, dass einige Arten von Sozialkapital positive Auswirkungen auf die Ergebnisse der wirtschaftlichen Entwicklung haben.6

Agglomeration für immer: Wenn Sie es bauen, werden sie kommen

Wie können Wirtschaftsentwickler das, was sie über Agglomeration wissen, nutzen, um ihre Gemeinden zu verbessern? Zwei sich ergänzende Ansätze sollen bereits bestehende Cluster wachsen lassen und ein Ortsgefühl für die Region fördern.

Erweitern Sie bereits vorhandene Cluster. Ein guter erster Schritt ist zu wissen, welche Branchencluster sich bereits in Ihrer Region befinden. Hilfreich kann dabei das bereits erwähnte U.S. Cluster Mapping Project sein, insbesondere das Cluster Portfolio Dashboard. Abbildung 2 zeigt die Branchenspezialisierung im Wirtschaftsraum Cleveland, Ohio. Auf der X-Achse ist das Beschäftigungswachstum von 1998 bis 2016 und auf der Y-Achse der Beschäftigungsanteil in der Branche, während die Blasengröße jeder Branche der Gesamtbeschäftigung entspricht und die Farbe anzeigt, ob Arbeitsplätze verloren oder gewonnen wurden. Die Branchen im oberen rechten Quadranten sind diejenigen mit der größten Spezialisierung. Hier zeichnet sich die Lebensmittelverarbeitung und -herstellung durch einen relativ hohen Beschäftigungsanteil, ein Wachstum des Beschäftigungsanteils von 1% von 1998 bis 2016 und die Tatsache aus, dass in diesem Zeitraum Arbeitsplätze gewonnen wurden.

Wenn Sie auf eine beliebige Blase im interaktiven Diagramm auf der Cluster-Mapping-Site klicken, gelangen Sie zum Region-Cluster-Dashboard, das weitere Informationen zum Cluster in der Region Cleveland, einschließlich Subclustern und verwandten Clustern, enthält. Zu wissen, welche Cluster dominant sind und welche Cluster mit diesen dominanten Clustern verwandt sind, kann Wirtschaftsentwicklern bei der Entscheidung helfen, wie Ressourcen am besten für das Wachstum dieser Branchen eingesetzt werden können. Da beispielsweise der Cluster für Lebensmittelverarbeitung und -herstellung mit den Clustern für Vertrieb, E-Commerce und Biopharma zusammenhängt, können diese Cluster auf das Wachstum vorbereitet sein, und Beamte sollten möglicherweise Ressourcen bereitstellen, um dies zu erleichtern.

Ein Gefühl von Ort. Es ist klar, dass Unternehmen aus anderen Gründen als der Nähe zu Inputs und verwandten Unternehmen agglomerieren. Gerade im 21.Jahrhundert sind Standortentscheidungen oft auf die Natur der Stadt selbst zurückzuführen – Urbanisierungsökonomien, im Agglomerationssprachwort. Städte ziehen Arbeitnehmer mit besonderen Fähigkeiten an, die wiederum Unternehmen anziehen. Der vielleicht größte Faktor, der die Agglomeration antreibt, ist der Begriff des Ortsgefühls: Wenn Menschen gerne irgendwo leben und sich mit der Region verbunden fühlen, werden Unternehmen folgen. Dies stellt einen Paradigmenwechsel von den alten Tagen der „Firmenstädte“ dar, als die Arbeiter dazu neigten, den Firmen zu folgen, um Arbeit zu finden, und nicht umgekehrt.Die Forschung zur Agglomeration legt nahe, dass sich Wirtschaftsentwickler weniger auf die „Schaffung von Arbeitsplätzen“ als vielmehr auf die Gewinnung und Bindung von Einwohnern durch Strategien und Initiativen konzentrieren sollten, die das Ortsgefühl der Region verbessern, allgemein bekannt als Placemaking. Diese Richtlinien und Initiativen sollten den Menschen und nicht das Unternehmen in den Mittelpunkt stellen, da das Wachstum und die Aufrechterhaltung einer vielfältigen, qualifizierten Belegschaft im Vordergrund stehen sollte, anstatt Unternehmen durch finanzielle Anreize wie Steuererleichterungen anzuziehen, die sich oft nicht lohnen es. Solche Initiativen müssen auf den kulturellen und sozialen Ressourcen der Region beruhen; sie sollten betonen, was die Region einzigartig macht. Im Kern sollte es bei der Platzgestaltung um Investitionen gehen, um die Region nachhaltig, gerecht und wohlhabend für ihre Bewohner zu machen. Wenn die Beschäftigung selbst im Vordergrund steht und nicht nur Arbeitsplätze und Wirtschaftswachstum, dürften Wohlstand und Wachstum folgen. Einfach gesagt, wenn Sie es bauen, werden sie — Firmen, Bewohner, Arbeitsplätze — kommen.

Anmerkungen

1. Edward L. Glaeser, „Einführung“ in Agglomeration Economics, Hrsg. Edward L. Glaeser (Chicago: Die Universität von Chicago Press, 2010), 1-14.
2. Der IBRC QCEW-Complete Datensatz verwendet die vierteljährliche Beschäftigungs- und Lohnzählung des U.S. Bureau of Labor Statistics, um die unterdrückten Beschäftigtenzahlen zu schätzen. Weitere Informationen zu diesem Prozess finden Sie unter Ping (Claire) Zheng, „Füllen der Löcher: Generieren von Punktschätzungen für QCEW-unterdrückte Daten“, InContext, Januar-Februar 2020, www.incontext.indiana.edu/2020/jan-feb/article2.asp Arthur O’Sullivan: „Why Do Firms Cluster?“ in Urban Economics (7. Aufl.), Hrsg. Arthur O’Sullivan (New York: McGraw-Hill, 2009), 43-69.Edward L. Glaeser, „Lernen in Städten“, Journal of Urban Economics 46 (1999): 254-277.
3. Siehe Anmerkung 3.Michele Hoyman, Jamie McCall, Laurie Paarlberg und John Brennan, „Considering the Role of Social Capital for Economic Development Outcomes in U.S. Counties“, Economic Development Quarterly 30, Nr. 4 (2016): 342-357.