Ein Joint Venture ist eine Geschäftsmöglichkeit, die von zwei oder mehr Personen, Organisationen oder Parteien unternommen wird, die ihre unverwechselbare Identität beibehalten. Ziel eines Joint Ventures ist es, bestimmte Ressourcen aller Unternehmen zu bündeln, die zur Erreichung eines bestimmten Ziels tätig sind.

In der Struktur eines Joint Ventures ist jeder Teilnehmer für die Gewinne, Verluste und Kosten verantwortlich, die mit dem Projekt verbunden sind. Gleichzeitig wird das Unternehmen jedoch auch zu einer eigenen Einheit. Das macht es getrennt von den Geschäftsinteressen aller Beteiligten.

Ein Joint Venture ist technisch gesehen eine Partnerschaft. Sie können jedoch praktisch jede rechtliche Struktur sein. Viele Joint Ventures sind Kapitalgesellschaften oder Gesellschaften mit beschränkter Haftung. Gebildet mit einer Vereinbarung, die die Rechte und Pflichten jeder beteiligten Partei umreißt, ist es eine gemeinsame Struktur, die verwendet wird, um neue Möglichkeiten zu erkunden und gleichzeitig die damit verbundenen persönlichen Risiken zu begrenzen.

Hier sind einige der wichtigsten Vor- und Nachteile eines Joint Ventures.

Liste der Vorteile eines Joint Ventures

1. Es bietet einen Ort, an dem mehrere Ebenen von Fachwissen geteilt werden können.

Ein Joint Venture ermöglicht es mehreren Unternehmen, ihre Stärken ohne Rücksicht auf mögliche Schwächen zu bündeln. Es ist eine Möglichkeit für jedes Unternehmen, einen neuen Einblick in einen Markt oder bestimmte Fachgebiete zu erhalten. Dies erleichtert das Verständnis zukünftiger Demografien, Märkte und Wettbewerber. Gleichzeitig erhalten Sie die Möglichkeit, Gewinne aus einer Gelegenheit zu erzielen, die Sie alleine nicht abziehen könnten.

2. Dadurch erhalten Sie Zugang zu besseren Ressourcen.

Wenn Sie eine lukrative Chance alleine verfolgen, dann sind Sie an die Ressourcen gebunden, die Ihnen intern oder extern zur Verfügung stehen. Wenn Sie ein Joint Venture eingehen, können Sie auf qualifiziertes Personal, benötigte Ausrüstungsgegenstände und andere gemeinsame Ressourcen zugreifen, die Sie derzeit möglicherweise nicht haben. Wenn diese Elemente mit dem Kapital kombiniert werden, das Sie in das Joint Venture einbringen, kann jeder die gebündelten Ressourcen nutzen, um das Projekt voranzutreiben.

3. Es muss keine langfristige Lösung sein.

Viele Joint Ventures werden mit der Idee gestartet, dass sie eine vorübergehende Vereinbarung sein werden. Sie schließen sich mit anderen Unternehmen oder Einzelpersonen zusammen, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Dieses Ergebnis kann sogar in der Joint-Venture-Vereinbarung skizziert werden, wodurch ein natürlicher Endpunkt für die Beziehung geschaffen wird. Einige Joint Ventures können sogar selbst zu erfolgreichen Unternehmen werden, sodass Sie es mit Ihren Partnern zu etwas völlig Neuem ausgliedern können.

4. Es reduziert das Risiko, dem Sie ausgesetzt sind.

Wenn Sie ein neues Projekt starten, sind mit dem, was Sie tun, immer bestimmte Risiken verbunden. Verbraucher erkennen oder akzeptieren Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung möglicherweise nicht. Ihr Branding passt möglicherweise nicht zu Ihrer Zielgruppe. Möglicherweise besteht sogar die Gefahr, dass der positive Ruf, den Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit aufgebaut hat, beseitigt wird. Wenn Sie ein Joint Venture gründen, verteilen Sie die Risiken auf alle. Wenn etwas passiert und das Projekt fehlschlägt, müssen Sie nur einen Teil des Risikos tragen, anstatt alles.

5. Es reduziert das erforderliche Kostenengagement.

Ein Joint Venture verteilt nicht nur die Risiken. Es verteilt auch die Kosten. Angenommen, Sie haben eine Idee, die 10 Millionen US-Dollar kosten wird. Wenn Sie alleine gehen würden, würden Sie die gesamten Kosten tragen. Wenn Sie drei weitere Partner haben, die bereit sind, ein Joint Venture mit Ihnen zu gründen, beträgt Ihre Gesamtkostenverpflichtung 25% oder 2,5 Millionen US-Dollar. Obwohl dies bedeutet, dass Ihre Gewinnkürzung wahrscheinlich auch 25% betragen würde, erleichtert diese Struktur die Verfolgung von Ideen, die aufgrund der damit verbundenen Kosten normalerweise zu riskant sind.

6. Es schafft Möglichkeiten für Flexibilität.

Ein Joint Venture kann als eigene Geschäftseinheit betrieben werden. Es kann als informelle Partnerschaft betrieben werden, die von anderen Geschäftsvorhaben getrennt ist. Es kann ein kurzfristiges Engagement oder ein langfristiges Engagement sein. Es kann das meiste abdecken, was Sie bereits tun, oder einen kleinen Teil davon abdecken. Sie können ein Joint Venture so flexibel gestalten, wie Sie es möchten. Sie werden auch immer wissen, was Ihr Teil des Joint Ventures ist, und Sie können es als Vermögenswert verkaufen, wenn Sie dies tun müssen.

7. Es bietet mehrere Exit-Strategien.

Eine der gängigsten Exit-Strategien für ein Joint Venture ist der Verkauf der Anteile, die Sie kontrollieren. Etwa 4 von 5 Exit-Strategien beinhalten einen Verkauf von einem Partner an den anderen. Sie können Ihre Beteiligung auch an einen anderen externen Investor verkaufen, der sich engagieren möchte. Sie können einen Beendigungspunkt in die Vereinbarung schreiben lassen, wodurch eine Frist geschaffen wird, die für alle gilt. Das macht es möglich, sicherzustellen, dass langfristige Vereinbarungen nicht passieren, es sei denn, Sie wollen, dass sie passieren.

8. Es erhöht Ihr Netzwerk.

Wenn Sie an einem Joint Venture beteiligt sind, erhalten Sie Zugang zu neuen Märkten, demografischen Merkmalen und Kunden, die Sie sonst möglicherweise nicht erreicht hätten. Wenn Sie Beziehungen zu Ihren Partnern aufbauen, profitiert Ihr Branding von dem positiven Eigenkapital, das sie mit ihrer Kundenbasis haben. Dieser Prozess macht es viel einfacher, neue Märkte zu erschließen, wenn Ihr Unternehmen etwas zu bieten hat, zusammen mit den natürlichen Möglichkeiten, die ein Joint Venture überhaupt bietet.

9. Es ermöglicht Ihnen, das Potenzial der Partnerschaft zu kontrollieren.

Mit einem Joint Venture werden Sie so viel herausholen, wie Sie hineingesteckt haben. Obwohl es Fälle gibt, in denen einige Partner möglicherweise nicht wie vereinbart an der Partnerschaft teilnehmen, wird ein Joint Venture gegründet, da mehrere Parteien gegenseitigen Erfolg anstreben. Sie können Schwung erzeugen, der Sie über die Ziellinie bringt. Sie können sogar mehr Joint Ventures gründen, weil Sie mit dem aktuellen einen guten Ruf schaffen.

Liste der Nachteile eines Joint Ventures

1. Es bedarf einer Vereinbarung mit klaren Zielen.

Einer der Hauptgründe, warum ein Joint Venture scheitert, ist das Fehlen klarer Ziele. Die Vereinbarung, die die Rechte und Pflichten jeder Partei umreißt, muss mit Einzelheiten umrissen werden. Wenn es vage Begriffe gibt, Verantwortlichkeiten, oder Ergebnisse enthalten, Dann könnte ein Partner sie auf Kosten aller anderen ausnutzen. Sie müssen von Anfang an eine klare, ehrliche und offene Kommunikation betonen, um den potenziellen Nutzen dieser Partnerschaft zu maximieren.

2. Es ist nicht immer eine flexible Beziehung.

Ihr Joint Venture-Vertrag erfordert möglicherweise, dass Ihr Unternehmen stärker in den täglichen Betrieb der Partnerschaft eingebunden ist als das, was Ihr Unternehmen derzeit täglich tut. Wenn Sie sich dazu verpflichten, dem Unternehmen mehr Ressourcen zur Verfügung zu stellen als Ihren derzeitigen Kunden, können die einzelnen mit dem Joint Venture verbundenen Unternehmen scheitern. Wenn diese Unternehmen scheitern, scheitert fast immer auch das Joint Venture. Deshalb muss ein Gleichgewicht gefunden werden, und die erste Priorität muss immer dem einzelnen Unternehmen gelten.

3. Es ist schwierig, eine Vereinbarung mit voller Gleichheit zu strukturieren.

Die Stärken jedes Unternehmens innerhalb eines Joint Ventures führen häufig zu ungleichen Eigenkapitalniveaus innerhalb der Vereinbarung. Eine Firma konnte Herstellungsverfahren haben, die verwendet werden können, um ein Produkt zu entwickeln. Das zweite Unternehmen könnte für das Vertriebsnetz des Produkts verantwortlich sein, damit es die Zielmärkte erreichen kann. Das dritte Unternehmen könnte sich auf Marketing spezialisieren. Welche Unternehmen gehen das größte Risiko ein? Diejenigen Unternehmen, die am meisten mit Produktion und Absatzförderung zu tun haben, sind in der Regel mit den meisten Risiken in einem Joint Venture konfrontiert.

4. Es kann ein internes Kompetenzungleichgewicht aufdecken.

Wenn Sie ein Joint Venture eingehen, könnte die Vereinbarung Ihr Unternehmen dazu auffordern, ein gewisses Maß an Fachwissen in bestimmten Bereichen bereitzustellen. Wenn es eine Sache gibt, die ein Joint Venture gut macht, dann ist es, die Schwächen einzelner Unternehmen aufzudecken. Wenn nicht genügend Fachwissen, Anlagenverfügbarkeit oder Investitionsmöglichkeiten für alle beteiligten Unternehmen verfügbar sind, entsteht ein Ungleichgewicht in der Partnerschaft. Wenn das Ungleichgewicht zu stark ist, kommt das Joint Venture möglicherweise nicht einmal über die Planungsphase hinaus.

5. Es kann zu einem Zusammenprall der Kulturen kommen.

Jedes Unternehmen hat seine eigene interne Kultur. Wenn Sie die Ressourcen mehrerer Entitäten kombinieren, müssen Sie mehrere interne Kulturen berücksichtigen. Einige dieser Kulturen können miteinander kollidieren. Ein Unternehmen könnte Freizeitkleidung fördern, Haustiere bei der Arbeit zulassen und unstrukturierte Arbeitszeiten haben. Ein anderer erfordert möglicherweise einen 9-5-Zeitplan, eine formelle Geschäftskleidung und keine Flexibilität bei der Herangehensweise der Mitarbeiter an ihre Arbeit. Vor der Gründung eines Joint Ventures ist es wichtig, Kulturen zu vergleichen, um festzustellen, ob Kollisionspunkte gelöst werden können, bevor sie problematisch werden.

6. Es kann Ihre zukünftigen externen Aktivitäten einschränken, während Sie beteiligt sind.

Viele Joint Ventures erfordern, dass die Teilnehmer während der Arbeit an dem Projekt an anderen neuen externen Aktivitäten beteiligt sind. Wenn es mehrere verschiedene Elemente gibt, über die Sie in Ihrer Ideen-Pipeline nachdenken, ist der Sprung auf den ersten Joint-Venture-Vorschlag möglicherweise nicht der beste Weg. Versuchen Sie zumindest, diese gemeinsame Bestimmung aus dem Abkommen zu streichen. Wenn Ihre Partner nicht einverstanden sind, ist es möglicherweise besser zu warten oder nach anderen Möglichkeiten zu suchen, um Ihren Weg zu finden.

7. Es kann schwierig sein, einige Joint Ventures zu verlassen.

Möglicherweise stellen Sie in den frühen Phasen eines Joint Ventures fest, dass die Partnerschaft, der Sie zugestimmt haben, nicht so vorteilhaft ist, wie Sie es sich vorgestellt haben. Möglicherweise kommt nicht genug Führung von Ihren Partnern. Ihre Fähigkeiten könnten in der Vereinbarung überbewertet worden sein. Sie können sich weigern, ihren Anteil an den Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Obwohl diese Vereinbarung in der Regel vorübergehend ist, können Sie feststellen, dass ein vorzeitiger Ausstieg schwierig sein kann, selbst wenn Sie bereit sind, Ihre Beteiligung zu einem ermäßigten Preis zu verkaufen.

8. Es braucht partnerschaftliches Vertrauen, um erfolgreich zu sein.

Sie können nur so viel Vertrauen in den Vertrag oder die Vereinbarung setzen, die ein Joint Venture regelt. Es gibt Zeiten, in denen Ihre Partner beschließen, das Schiff zu verlassen, und Sie zu Rechtsstreitigkeiten zwingen, um Ihren Anteil am Unternehmen zurückzugewinnen. Wenn die Kosten eines Rechtsstreits das übersteigen, was Sie durch den Erhalt Ihres Anteils gewinnen würden, könnten Sie feststellen, dass unzuverlässige Partner eine kostspielige Erfahrung sein könnten. Aus diesem Grund ist die Durchführung Ihrer Due Diligence vor dem Eintritt einer Partnerschaft unbedingt erforderlich.

9. Es kann unzureichende Kommunikationswege schaffen.

Dieser Nachteil tritt tendenziell nach der Reifung des Joint Ventures auf. Wenn Ziele erreicht werden, neigen verschiedene Unternehmen dazu, auf einzigartige Weise zu reagieren. Einige beschließen, die Kommunikation ganz einzustellen, zufrieden mit den erzielten Ergebnissen. Wenn dies früh genug in der Partnerschaft geschieht, kann der Mangel an Kommunikation zu Partnerproblemen führen, die ein potenziell erfolgreiches Unternehmen davon abhalten könnten, sein volles Potenzial auszuschöpfen.

Die Vor- und Nachteile eines Joint Ventures ermöglichen es einzelnen Unternehmen, zusammenzukommen, Risiken zu teilen und Belohnungen zu ernten. Nicht jedes Unternehmen ist erfolgreich. Es gibt immer Risiken, die einige Unternehmen in den Konkurs treiben können, selbst wenn die Risiken verteilt sind. Wie bei jeder finanziellen Entscheidung muss vor Abschluss einer Vereinbarung eine vollständige Betrachtung jeder potenziellen Situation in Betracht gezogen werden.