Bevor Sie anfangen, Zahlen zu drehen und Aktivitäten zu planen, müssen Sie erkennen, dass das Engagement der Mitarbeiter eine Denkweise ist. Die einzige Möglichkeit, wie eine Engagement-Strategie zu Ergebnissen führt, besteht darin, mit dem „Warum“ der Angelegenheit zu beginnen, mit jeder Aktivität und Veranstaltung, die Sie planen.

Betrachten Sie Ihr Team zunächst als echte Menschen mit Ideen, Bestrebungen, Leistungen und Herausforderungen innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes. Diese Menschen sind kein Mittel, um Geschäftsergebnisse zu erzielen, sie sind eine gewaltige Ressource, die verstanden und gepflegt werden muss, um das zu erreichen, was von ihnen als Arbeitnehmern erwartet wird.

Warum ist Mitarbeiterengagement so wichtig?

Als Manager ist es vielleicht die größte Herausforderung, Ihre Mitarbeiter zu beschäftigen. Es ist auch eine große Chance, langfristiges Engagement und diskretionären Aufwand von Ihrem Team zu gewinnen. Dieser Aufwand führt letztendlich zu höheren Umsätzen und weniger Fehlern.

Es gibt immer mehr überzeugende Beweise dafür, dass die Verbesserung des Mitarbeiterengagements die Unternehmensleistung in einer Reihe von Schlüsselbereichen erheblich verbessern kann, wie z. Rentabilität, Produktivität, Kundenzufriedenheit, Innovation, Gesundheit und Sicherheit, Krankheit und Abwesenheit, Umsatz und Wohlbefinden.

Um dies zu erreichen, müssen Ihre Engagement-Bemühungen jedoch auf Ihre allgemeine Geschäftsstrategie abgestimmt sein. Die Umsetzung ungeplanter Ideen und Aktivitäten, die Ihrer Meinung nach hilfreich sein könnten, ohne deren Auswirkungen zu überwachen oder zu messen, ist Zeit- und Ressourcenverschwendung.

Geschäftliches Engagement für das Engagement der Mitarbeiter

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, „was“ Sie in Ihrem Unternehmen erreichen möchten, bevor Sie zu „wie“ springen. Ihre HR-Funktion ist entscheidend für die Definition und Planung einer Mitarbeiterengagementstrategie, die auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.

Wie wir kürzlich in einem Artikel hervorgehoben haben, hat HR eine viel strategischere Funktion innerhalb eines Unternehmens und sollte in den Geschäftsplanungsprozess einbezogen werden, um seine Rentabilität sicherzustellen. Da die HR-Funktion von Natur aus funktionsübergreifend ist, verfügt sie über ein hohes Maß an Autorität in Bezug auf die Verwaltung der Mitarbeiter, die diese Strategie letztendlich ausführen werden.

Mitarbeiterengagement ist kein isolierter HR-Prozess. Damit die IT die Vorteile bringt, über die wir bereits gesprochen haben, braucht sie organisatorisches Engagement und Engagement, um effiziente Initiativen umzusetzen.

Nun, da wir das abgedeckt haben, egal ob Sie einfach nach Ideen suchen, die die Moral steigern könnten, oder wenn Sie die letzten Details für Ihre HR-Strategie aufschreiben, hier sind 15 weitere Ideen, die Sie ausprobieren sollten! Wenn Sie wenig Zeit haben oder es vorziehen, alles in einer PDF-Datei zu haben, laden Sie das kostenlose E-Book herunter und lesen Sie es durch, wenn Sie mehr Zeit haben, diese Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung zu entwerfen und umzusetzen.

15 Aktivitäten zum Mitarbeiterengagement

Beziehen Sie die Mitarbeiter in Ihren Geschäftsplanungsprozess ein

Präsentieren Sie alle 6 Monate oder sogar vierteljährlich die wichtigsten Themen in Ihrem Unternehmen und die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um diese Probleme anzugehen. Binden Sie Ihr Team in die vorausschauende Planung ein, bewerten Sie Chancen und entwickeln Sie Verbesserungsideen für Ihre Geschäftsstrategie.

Indem Sie Transparenz fördern und ihnen einen strategischen Einblick in die Verwaltung des Unternehmens bieten, fördern Sie die Loyalität und verfügen über eine vorbereitete Führungspipeline.

Erstellen Sie ein Wissensaustauschsystem

Einer der größten Kosten einer hohen Fluktuationsrate ist der Verlust wesentlicher Informationen. Ein Wissensaustauschsystem hilft Ihnen, diese Kosten bis zu einem gewissen Grad zu vermeiden, und es ist auch ein großartiger Engagement-Treiber für Neulinge.

Sie können ein Mentorenprogramm haben, erfahrene Mitarbeiter mit neu eingestellten Mitarbeitern zusammenbringen oder Kommunikationssoftware verwenden. Erstellen Sie eine Lernprogrammvorlage, der sie folgen sollten, und geben Sie ihnen genügend Platz, um ihre eigenen Lernmethoden zu testen. Geben Sie ihnen einen Zeitrahmen, eine Reihe von Zielen und lassen Sie die Beziehung von selbst entfalten.

Fördern Sie den Wissensaustausch auf kreative Weise

Teams sind oft in ihrem eigenen Projekt und ihrem eigenen Arbeitsbereich isoliert, dass sie keine Ahnung haben, was der Rest des Unternehmens tut. Erstellen Sie etwa alle 2 Monate einen offenen Freigabebereich, in dem jedes Team Aktualisierungen zu seinem Projekt und wichtige Lernpunkte präsentieren kann. Teams werden sich viel schneller weiterentwickeln und das geteilte Wissen und die unterschiedlichen Erfahrungen in jedem Projekt nutzen.

Um das Risiko zu minimieren, dass dies zu einem langweiligen, obligatorischen 2-Stunden-Meeting wird, machen Sie es unterhaltsam und kreativ. Sie können für jede Freigabesitzung ein Thema festlegen. Zum Beispiel ist das Thema dieses Monats „Mafia Movies“ und das Verkaufsteam beschließt, seine Updates in einer Paten-ähnlichen Weise zu präsentieren. Denken Sie daran, Kreativität ist ein wichtiger Glückstreiber.

Sie sollten auch das Glück bei der Arbeit Kartenspiel für Teams versuchen! Das Spiel wurde als Werkzeug für die Teamleistung und das Engagement der Mitarbeiter entwickelt und besteht aus über 50 gängigen Arbeitsplatzszenarien und über 100 wissenschaftlich fundierten Lösungen. Jedes Szenario identifiziert und liefert einen Kontext für eine gemeinsame Arbeitsplatzsituation, gefolgt von einer prägnanten wissenschaftlichen Begründung dafür, warum es sich um ein Problem bei der Arbeit handelt. Jede Lösung fällt in eine von vier Kategorien: Üben Sie Positivität, Unterwerfen Sie Stress, Fließen Sie zu Zielen und beleben Sie Beziehungen neu. Die Karten bieten viele einzigartige Übungsmöglichkeiten, die den Bedürfnissen und Arbeitsstilen verschiedener Teams gerecht werden.

Zeigen Sie ihnen das Geld

Nichts baut Vertrauen auf, als jemandem Ihren Jahresabschluss zu zeigen. Und genau das sollten Sie in Ihrem Unternehmen tun.

Josh Carlile, der CEO des führenden Papierschreibdienstes WritingsGuru, erklärt:

Nichts schafft Vertrauen, als jemandem Ihren Jahresabschluss zu zeigen. Und genau das sollten Sie in Ihrem Unternehmen tun.

Geben Sie Ihrem Team eine schnelle Darstellung der Finanzlage Ihres Unternehmens, jedes Quartal oder am Ende des Jahres. Zeigen Sie ihnen, wie die Bemühungen aller miteinander verbunden sind, setzen Sie mutige Ziele für die nächsten Monate und bringen Sie alle dazu, diese Ziele zu erreichen. Sie werden feststellen, dass diese Aktivität mit der 1. verknüpft ist.

Ermutigen Sie Mitarbeiter, Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens zu übernehmen, wenn Sie möchten, dass sie sich nach eigenem Ermessen anstrengen.

Förderung und Bereitstellung von Lernmöglichkeiten

Erstellen Sie Ihre eigene Akademie, in der Mitarbeiter auf das Wissen und die Entwicklungsmöglichkeiten zugreifen können, die sie benötigen. Dies ist einer der Top 3 Gründe, warum Mitarbeiter Unternehmen verlassen: mangelnde Lernperspektiven.

Bewerten Sie ihre Bedürfnisse und Vorlieben, erstellen Sie einen Lehrplan und richten Sie 1-2 Klassen pro Woche ein. Beteiligen Sie sie an der Entscheidung, wie Sie diese Lerninitiativen planen sollten (während oder nach der Arbeitszeit).

Machen Sie es ansprechend und lohnend mit einer Abschlussfeier, Mützen und Blumen und sogar einem lustigen Abend.

6. Mens sana in corpore sano

Haben Sie Ihr eigenes Büro, wo jeder mitmachen und Spaß haben kann. Fördern Sie das Wohlbefinden und die Vorteile eines gesunden Lebensstils auf unterhaltsame und wettbewerbsfähige Weise.

Lernen Sie sich in einer anderen Umgebung kennen und verbinden Sie Menschen mit den gleichen Interessen. Es ist eine großartige Chance, einige dieser stuhllähmenden Muskeln in Gang zu bringen und sich in einem freundlichen Wettbewerb zu verbinden. Preise und peinliche Fotos sind ein Muss.

Haben Sie eine Hack-Nacht

Brechen Sie die Monotonie mit einer ehrgeizigen Arbeitsnacht. Setzen Sie sich ein klares Ziel, erstellen Sie Ihre eigenen Regeln (Pausen, Musik, Snacks usw.) und versuchen, in nur einer Nacht so produktiv wie möglich zu sein.

Bringen Sie alle zusammen und testen Sie Ihre kreativen und operativen Grenzen aus. Ich verspreche, es wird wirklich Spaß machen! So kam das Team von HubSpot zusammen, um in einer Hack Night Marketinginhalte im Wert von 200 Stunden zu erstellen.

Sorgen Sie für Aufregung über bevorstehende Gelegenheiten

Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig über bevorstehende Gelegenheiten informieren. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter und streben Sie danach, was als nächstes kommt. Tun Sie dies in Ihrem internen Newsletter, von Angesicht zu Angesicht oder während eines allgemeinen Update-Meetings.

Wenn sie gespannt sind, was als nächstes kommt, werden sie ihr Bestes geben und mit einem „Nein, danke“ auf die irritierenden Wilderei-E-Mails Ihrer Konkurrenz antworten.

Denken Sie daran, dass ein Karriereprozess sowohl vom individuellen Potenzial als auch von den aktuellen Möglichkeiten bestimmt werden sollte.

Lassen Sie sie ihre eigene Onboarding-Erfahrung erstellen

Erstellen Sie eine selbstgeführte Onboarding-Erfahrung. Menschen erinnern sich viel eher an Informationen, die sie selbst erhalten, und nehmen sie auf. Legen Sie die Grundregeln fest, geben Sie ihnen grundlegende Anweisungen, eine Liste von Zielen und einen Zeitrahmen. Zum Beispiel ein 60-Tage-Plan mit einigen grundlegenden Meilensteinen.

Lass sie alleine schwimmen. Onboarding-Prozesse liefern oft keinen tatsächlichen Wert und initiieren keinen Dialog. Lassen Sie neue Mitarbeiter ihre eigene Onboarding-Erfahrung erstellen und ihre Arbeitspräferenzen herausfinden.

Machen Sie Onboarding Spaß

Haben Sie eine Schnitzeljagd Onboarding. Verwandeln Sie Informationen, die normalerweise als langweilig oder nutzlos angesehen werden, in Kleinigkeiten des Unternehmens und lernen Sie, wie Sie Tools und Systeme wie das interne Kommunikationssystem verwenden.

Andere Personen in das Spiel einbeziehen. Lassen Sie zum Beispiel einige der älteren Mitarbeiter Antworten geben und lernen Sie die neuen Mitarbeiter kennen.

Erstellen Sie Ihr eigenes internes Magazin

Erstellen Sie Ihr internes mitarbeiterorientiertes Magazin mit unterhaltsamen Kolumnen, Nachrichten, vorgestellten Geschichten und Möglichkeiten. Wer möchte nicht als Mitarbeiter des Monats auf dem Cover zu sehen sein?

Es kann ein Online-Magazin oder ein gedrucktes sein. Oder es kann sowohl eine monatliche Online-Ausgabe als auch eine vierteljährlich gedruckte Ausgabe sein.

TEDx

Führen Sie Ihre eigenen TEDx-ähnlichen Vorträge durch, in denen Sie Ideen austauschen, Kreativität fördern und Innovationen fördern können.

Machen Sie Ihren Arbeitsplatz weniger über die Arbeit und mehr über die Menschen dort. Ihre Ideen, Erfahrungen und Bestrebungen. Geben Sie ihnen die Chance, die Quelle ihrer eigenen Inspiration zu sein und die Moral und Kreativität aller im Unternehmen zu fördern.

Sie können es zu einem eigenen Ereignis machen oder es in ein anderes Ereignis einbeziehen, das Sie bereits planen.

Die Liga der außergewöhnlichen Manager

Manager sind eine wichtige Geschäftskomponente und ein ebenso wichtiger Engagement-Treiber.

Erstellen Sie ein Coaching-Programm für Manager und bringen Sie ihnen bei, sich wirklich darum zu kümmern. Coachen Sie sie in Richtung maximaler Beitrag und Zufriedenheit, richten Sie sie an der Strategie, Mission und den Werten der Organisation aus und zeigen Sie ihnen, wie sie Haltung, Anstrengung und Ergebnisse erkennen.

„Ich bin mein eigener Held“

Ermutigen Sie Einzelpersonen, ihre Karrierewege zu gestalten und selbst zu gestalten, anstatt sich auf das Unternehmen oder ihren Manager zu verlassen. Mitarbeiter müssen Initiative ergreifen und sich ein Karriereziel setzen.

Lassen Sie die Leute ihr Ziel auf ein Blatt Papier schreiben. Legen Sie es in einen Umschlag und schließen Sie es. Dann, nach 6 Monaten oder einem Jahr, geben Sie ihnen die versiegelten Umschläge zurück, um zu sehen, ob sie dieses Ziel erreicht haben.

Für diese Aktivität haben Manager eine leitende Rolle. Sie können die Bestrebungen der Mitarbeiter verstehen und dabei helfen, sie mit dem Standpunkt der Karriereentwicklung der Organisation in Einklang zu bringen.

Gib zurück

Engagieren Sie sich in sozialen und wohltätigen Initiativen. Zurückgeben schafft eine positive Mentalität. Es fördert auch Stolz und Loyalität.

Bringen Sie das Team zusammen, lassen Sie alle eine Sache aufstellen und wählen Sie die aus, die Sie unterstützen möchten. Es ist wichtig, dass Sie es persönlich machen, dass Sie es zählen lassen. Sie können entweder Zeit und Engagement spenden, oder Geld, oder beides.

Normalerweise ist es lohnender, Zeit zu geben als Geld zu geben, insbesondere für Mitarbeiter der Generation Y, die stark auf soziales Engagement ausgerichtet sind.

Verpflichten Sie sich, Maßnahmen zu ergreifen, und warten Sie nicht, bis das Engagement eintritt

Der Übergang von der Theorie zur Praxis ist eine große Herausforderung. Die meisten Unternehmen, die das Mitarbeiterengagement messen, tun wenig über diese Messung hinaus.

Um alle Vorteile des Mitarbeiterengagements zu nutzen, müssen Sie sich verpflichten, Maßnahmen zu ergreifen:

„Eine neue Sichtweise ist, dass Engagement als transformativ charakterisiert werden muss. Unternehmen widmen 90 Prozent ihres Engagements Aktivitäten nach der Umfrage, um Menschen zu inspirieren, großartige Arbeit zu leisten und ihre Bemühungen an die Geschäftsanforderungen anzupassen.Die anderen 10 Prozent werden dem transaktionalen Engagement zugeschrieben – dem oft sterilen Prozess der Erfassung umfragebasierter Beweise, um das transformative Programm der Engagement-Aktivitäten zu unterstützen.“

Dr. Martin Reddington DBA, Academic Fellow CIPD (Quelle)

Handeln bedeutet sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Unternehmensvision und ihre strategische Ausrichtung sowie ihre individuelle Rolle bei deren Erreichung verstehen.

Es bedeutet auch, Manager zu engagieren, indem sie ihre Führungsqualitäten entwickeln, die Unternehmenswerte täglich leben und eine offene, wechselseitige Kommunikation mit den Mitarbeitern ermöglichen.

Fazit

Mitarbeiterengagement ist eine organisatorische Anstrengung, die eine langfristige Vision in einem geschäftsstrategischen Kontext erfordert, wenn es darum geht, die Produktivität und die Bindungsraten zu verbessern.

Sie müssen erkennen, was Ihr Unternehmen braucht und die richtige Strategie entwickeln. Nur dann sollten Sie sich darauf konzentrieren, wie Sie das Engagement der Mitarbeiter messen und welche Aktivitäten implementiert werden sollen.