Eine gut organisierte Retrospektive ist ein großer Produktivitäts-Hack für Ihr gesamtes Scrum-Team. Machen Sie Retrospektiven richtig und Ihr Team wird mit jedem agilen Sprint effektiver. Machen Sie Retrospektiven falsch … Und Ihr gesamtes Team hat das Gefühl, dass die Retrospektive nur ein weiteres sinnloses Meeting ist, das jeder am Ende der Woche durchstehen muss.

Glücklicherweise gibt es eine Möglichkeit, Ihre Teammitglieder konsequent einzubeziehen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Sie mit Sprint Retrospective Games das Beste aus jeder Retrospektive herausholen. Mit agilen retrospektiven Spielen können Sie Teammitglieder beruhigen, tiefe Diskussionen ermöglichen und Erkenntnisse in umsetzbare Schritte umwandeln. Lassen Sie uns die effektivsten und unterhaltsamsten retrospektiven Spiele behandeln, die Sie zu Beginn, während und am Ende Ihrer Retrospektiven durchführen können.

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Spiele zu Beginn der Retrospektive

Retrospektive Spiele zu Beginn des Meetings dienen entweder als Eisbrecher oder als Möglichkeit zu beurteilen, wie das Team Retrospektiven im Allgemeinen empfindet.

Lassen Sie uns diese Spiele im Detail behandeln.

Spiel #1: ESVP

ESVP (Explorers, Shoppers, Vacationers, Prisoners) ist ein beliebtes retrospektives Spiel, das in einem weit verbreiteten Buch „Agile Retrospectives: Making Good Teams Great“ von Esther Derby und Diana Larsen vorgestellt wurde.

Während dieses Spiels berichtet jeder Teilnehmer über seine Einstellung zur Retrospektive als Entdecker, Käufer, Urlauber oder Gefangener.

Entdecker wollen neue Ideen und Erkenntnisse entdecken.
Käufer analysieren Informationen und wollen mindestens eine nützliche Idee während der Makler treffen lernen.
Urlauber interessieren sich nicht für Retrospektiven, sondern sind gerne weg vom Alltag.
Gefangene fühlen sich gezwungen, an der Versammlung teilzunehmen und würden es vorziehen, etwas anderes zu tun.

Wie man ESVP spielt:

1. Erklären Sie, dass Sie Informationen darüber sammeln möchten, wie die Leute Retrospektive im Team sehen
2. Beschreiben Sie allen Teilnehmern des Retro-Meetings die ESVP-Rollen.
3. Sammeln Sie anonymes Feedback von allen, indem Sie Zettel verteilen oder Online-Retrospektiv-Tools und Umfragen verwenden.
4. Lassen Sie jeden Mitarbeiter kurz über seine Einstellung zu einem Unternehmen sprechen und weisen Sie sein Feedback einer der Rollen zu.
5. Analysieren Sie das gesammelte Feedback, um zu sehen, wie viele Entdecker, Käufer, Urlauber und Gefangene es in Ihrer Gruppe gibt.

ESVP retrospektive Spiele sind entscheidend für die Durchführung effektiver Retrospektiven. Wenn Sie feststellen, dass die Mehrheit Ihrer Teilnehmer Gefangene oder Urlauber sind, sollten Sie dies mit Ihrem Team besprechen, bevor Sie fortfahren, da es keinen Sinn macht, Teamprobleme zu diskutieren, wenn die Mehrheit Ihres Teams gerne woanders wäre.

Spiel # 2: Symbolischer Sprint

Ein großer Eisbrecher, bevor die eigentliche Retrospektive beginnt, besteht darin, Ihr Team zu bitten, den letzten Sprint mit symbolischen Darstellungen zu beschreiben.

Wie man einen Sprint spielt:

Bitten Sie alle Ihre Teammitglieder, den neuesten Sprint als:

• Ein Filmname
• Eine Automarke
• Ein Superheld oder ein Superschurke
• Ein historisches Ereignis

Zum Beispiel könnte eines Ihrer Teammitglieder den letzten Sprint scherzhaft als „Fall der Berliner Mauer“ bezeichnen, während sein Teamkollege lieber den Vergleich „Mayflower Expedition“ verwenden würde. Fragen Sie die Teilnehmer, warum sie sich für ein bestimmtes Ereignis oder Symbol entschieden haben, und Sie werden erstaunt sein, welche Erkenntnisse daraus folgen könnten.

Dieses Spiel ermöglicht es Teammitgliedern, indirekt über bestimmte Probleme zu sprechen, und ermöglicht weniger gefiltertes Feedback. Es ist auch eine lustige und kreative Möglichkeit, Ihr Meeting zu starten und alle zu beruhigen.

Game #3: Truths And Lies

Dieses Spiel ist für erfahrenere Scrum-Teams mit einem hohen Maß an Vertrauen zu empfehlen.

Wie man Wahrheit und Lüge spielt:

Jedes Teammitglied hat drei Aussagen über das Team, den Sprint oder alles, was Sie für Ihre Teamleistung relevant halten. Aber hier ist der Haken: Zwei dieser Aussagen sollten wahrheitsgemäß und eine falsch sein.

Die Teammitglieder teilen dann ihre drei Aussagen mit dem Rest des Teams. Das Team sollte gemeinsam erraten, welche Aussage falsch ist.

Achten Sie genau auf die Aussagen, die am meisten diskutiert werden, da diese darauf hinweisen, welche Themen in Ihrem Team am widersprüchlichsten sind und in Zukunft möglicherweise zu zusätzlichen Reibungen innerhalb des Teams führen können.

Spiele während der Sprint Retrospektive

Das primäre Ziel der agilen retrospektiven Spiele, die während der Retrospektive durchgeführt werden, ist es, so viele Einblicke in die Teamleistung und Kämpfe wie möglich für zukünftige Analysen zu sammeln.

Probleme wie ein geringes Vertrauensumfeld, schlechtes Management und ein geringes Engagement hindern die Teammitglieder daran, ihr Feedback weiterzugeben. Die folgenden Spiele wurden entwickelt, um das ehrlichste und umsetzbarste Feedback der Teilnehmer zu erhalten.

Spiel # 4: Mad Sad Glad

Dieses „Mad Sad Glad“ ist wahrscheinlich das häufigste Scrum-Retrospektivspiel.

Das Ziel des Spiels ist es, Feedback von den Teilnehmern zu sammeln und gleichzeitig ihre Gefühle über den Prozess zu messen.

Wie man Mad Sad Glad spielt:

Nimm drei Zettel und beschrifte sie als „Mad“, „Sad“ und „Glad“. Wenn Sie eine Online-Retrospektive durchführen, können Sie Trello- oder Online-Retrospektiv-Tools verwenden und stattdessen drei Spalten mit denselben Namen erstellen.

Bitten Sie jedes Teammitglied, mindestens eine Sache für jede Spalte zu schreiben, und gruppieren Sie dann ähnliche Probleme in Clustern.

Besprechen Sie anschließend die Problemgruppen, indem Sie Ihrem Team die folgenden Fragen stellen:

• Was sind die wichtigsten Themen für Sie in diesem Board?
• Was hast du nicht erwartet?
• Bemerken Sie irgendwelche Muster?
• Was sollten Ihrer Meinung nach unsere nächsten Schritte sein?

Game #5: Wow, Wondering, Worried

Mit diesem grafischen retrospektiven Spiel können Teams ihre Aufmerksamkeit auf bestimmte Themen konzentrieren.

Teams können beispielsweise bewerten, wie sie Meetings durchführen oder wie sie Beziehungen zu externen Stakeholdern pflegen.

Spielanleitung Wow, Wondering, Worried

Erstellen Sie ein Diagramm mit einer horizontalen Achse, die Workflows oder Elemente darstellt, die Sie bewerten möchten, und einer vertikalen Achse mit drei vordefinierten Beschriftungen: Worried, Wondering oder Wow.

Die Teammitglieder müssen dann jedes Element auf der horizontalen Achse bewerten.

Am Ende haben Sie eine visuelle Darstellung dessen, was Ihr Team über jedes Meeting oder Element auf der X-Achse denkt.

Wenn Sie beispielsweise die Anzahl der „besorgten Punkte“ bei „Täglich“ sehen, stellen Sie möglicherweise fest, dass sich das Team hauptsächlich um tägliche Standups kümmert.

Bei weiteren Untersuchungen können Sie feststellen, dass das Team der Meinung ist, dass tägliche Standups ineffektiv und erschöpfend sind, und nach einer Lösung suchen.

Spiel # 6: 2 × 2

2×2 ist ein äußerst vielseitiges und ansprechendes Spiel, um Feedback von Ihren Teammitgliedern zu sammeln. Das Beste daran ist, dass Sie das Format jeden Tag ändern können, um Ihre Meetings unterhaltsam und ansprechend zu gestalten.

So spielen Sie 2 ×2:

Um 2 ×2 zu spielen, zeichnen Sie einfach ein Zwei-gegen-Zwei-Feld und füllen Sie jeden Abschnitt mit einem Emoji, einem Symbol oder einem Wort, das beschreiben kann, was Teammitglieder über Ihren Prozess denken. Spielen Sie mit Ideen! Verwenden Sie zum Beispiel vier architektonische Denkmäler und fragen Sie Ihre Teammitglieder, wie es sich anfühlte, während des Sprints eine Pyramide zu bauen oder Ihr fabelhaftes Taj Mahal zu sein. Oder gehen Sie mit Tieren: Was war Ihre langsame Schildkröte, Ihr mächtiger Löwe, eine schleimige Schlange oder ein verlorener Welpe.

Das Ziel ist es, Ihr Team kreativ zu machen und den Austausch von Ideen auf neue und unterhaltsame Weise zu erleichtern.

Bitten Sie jedes Teammitglied, mindestens eine Karte für jeden Abschnitt zu schreiben und dann ihr Feedback zu analysieren. Sie müssen nicht jedes Mal die gleichen Etiketten verwenden, also experimentieren Sie, um die Dinge frisch zu halten.

Spiele am Ende der Retrospektive

Das richtige Beenden der Retrospektive ist genauso wichtig wie das Starten oder Durchführen. Das Hauptziel am Ende der Retrospektive ist es, eine umsetzbare Liste von Elementen zu erstellen, die das Team im nächsten Sprint ausführen kann, um seine Effizienz zu verbessern.

Die folgenden agilen Spiele werden Scrum-Teams helfen, fokussierter zu werden, zuvor gesammelte Daten in die Tat umzusetzen und die Retrospektive positiv zu beenden.

Spiel #7: SMART Planning

Oft ist das Problem mit Retrospektiven, dass sie nicht umsetzbar sind: Die Leute treffen sich einfach, reden über Themen und lassen es dabei. Die INTELLIGENTE Planung zielt darauf ab, Menschen dabei zu helfen, Verbesserungspläne zu entwerfen, die während des nächsten Sprints ausgeführt werden können.

So spielen Sie SMART Planning:

Teilen Sie Ihrem Team einfach das Bild mit, das erklärt, was SMART Goals sind, und bitten Sie die Teammitglieder, INTELLIGENTE Aktionen vorzuschlagen, die die Leistung des Teams im nächsten Sprint verbessern können.Legen Sie danach alle INTELLIGENTEN Aktionen an einem Ort ab, gruppieren Sie ähnliche Aktionen und priorisieren Sie diejenigen, die Ihr Team als nächstes ausführen möchte. Speichern Sie die Liste für die nächste Retrospektive, um Ihren Fortschritt und Ihre Ausführung zu besprechen.

Game #8: Return of Time Invested

Return of Time Invested wurde entwickelt, um agilen Teams zu helfen, zu beurteilen, ob ihre Retrospektiven produktiv sind.

Wie spielt man die Rückkehr der Zeit?:

Zeichnen Sie ein Diagramm und bitten Sie Ihr Team, anzugeben, wie nützlich und umsetzbar die aktuelle Retrospektive in Bezug auf das Auffinden von Problemen, das Sammeln von Feedback und die allgemeine Organisation war.

Um ehrlicheres Feedback zu erhalten, erklären Sie, dass es keine Diskussion über das Diagramm geben wird und Sie diese Daten einfach für zukünftige Vergleiche verwenden werden.

Das Diagramm funktioniert am besten im Vergleich zu Diagrammen aus früheren Sitzungen und dient zur Überprüfung der positiven oder negativen Dynamik im Zeitverlauf. Die Ergebnisse können später für die Gegenprüfung der Ergebnisse mit ESVP oder während des Spiels „Wow, Wondering, Worried“ verwendet werden.

Game #9: Letters to the future

Allgemeines Gefühl der Zweck erhöht die Produktivität Ihres Teams. Das Spiel „Brief an die Zukunft“ hilft Teams, über die aktuellen Probleme und die Umgebung hinauszublicken, wenn sie über ihre Leistung schreiben.

Wie man Briefe an die Zukunft spielt:

Bitten Sie die Teilnehmer, einen Brief darüber zu schreiben, wie sie ihre Teamleistung in einem Monat oder drei Monaten sehen. Versuchen Sie, sich auf die positiven Ergebnisse zu konzentrieren, z. das fertige Projekt oder ein jährliches Offline-Meeting des Teams.

Beachten Sie, dass Sie diese Briefe am Anfang nicht mit anderen teilen sollten. Nach dem Ende des Projekts können Sie die Briefe vorlesen, wenn die Person, die sie geschrieben hat, zustimmt.

Spiel #10: Eine Frage

Eine Frage ist ein großartiges Spiel, um Ihre Retrospektiven positiv zu beenden.

Spielanleitung Eine Frage:

Das entscheidende Detail an diesem Spiel ist, dass die Frage positiv gestellt werden sollte. Bitten Sie die Teilnehmer beispielsweise, eine Sache mitzuteilen, die sie im letzten Sprint verbessert haben, oder bitten Sie sie, eines ihrer Teammitglieder zu loben.

Retrospektive mit einer positiven Note abschließen hilft Teammitgliedern, Retrospektiven mit positiven Erfahrungen zu verbinden und Retrospektiven als verbesserungsbezogene und nicht als problemorientierte Diskussion zu gestalten.

Wir hoffen, dass diese retrospektiven Sprintspiele Ihnen helfen werden, Ihre Retro-Meetings produktiver und bunter zu gestalten. Zögern Sie nicht, sie mit Ihrem Workflow zu mischen oder an Ihre Bedürfnisse anzupassen.

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