for femogtyve år siden blinkede nyheder over tv-skærme om, at amerikanske tropper havde engageret sig i nogle af de mest intense bykampe siden Vietnam og led mere døde og sårede i løbet af få timer end de seneste års operationer tilsammen.

Slaget ved Mogadishu den okt. 3-4, 1993, i Somalia ville senere blive betragtet som en taktisk succes, hvor en styrke på omkring 100 amerikanere trods skræmmende odds og uforudsete uheld holdt mere end 1.000 fjender væk, der hældte strømme af håndvåben og raketangreb i et intenst, koordineret baghold.amerikanske styrker var ankommet til det krigshærgede land i 1992 på en humanitær mission for at få mad til sultende mennesker i en by, hvor ressourcerne blev kontrolleret af forskellige krigsherrer. En af disse krigsherrer, General Muhammed Farah Aideed, havde instrueret styrker, der gennemførte angreb på FN. allierede, dræbte snesevis og også en bombning i August 1993, der dræbte fire Amerikanske militærpolitibetjente.disse angreb ændrede missionen, kaldet Operation Gothic Serpent, for Task Force Ranger at begynde at fokusere på raids for at fange Aideed og hans øverste ledere. Disse angreb, oprindeligt de venlige soldater træner rutinemæssigt, brød ud i en krise, da militsfolk sænkede to sorte Høghelikoptere ved hjælp af raketdrevne granater. Den 15-timers kamp, der fulgte, efterlod 18 Amerikanere døde og 73 sårede. Og chokerende billeder af amerikanske soldater, der blev trukket gennem gaderne i Mogadishu, blev såret i minderne fra mange amerikanere derhjemme.bogen af journalisten Mark Buden og senere filmen “Black høg ned” kronikerede slaget i rystende detaljer, mindes om det og bidrog til dets varige arv i både militære og civile kredse.

fremtidens slagmark: Hær, marinesoldater forbereder sig på’ massiv ‘ kamp i megaciteter

i lang tid undlod både marinesoldaterne og hæren at gøre noget væsentligt for at forberede sig på storstilet bykamp-bortset fra at undgå det, når det var muligt.

Todd South

marts 6, 2018

selvom Army Rangers, Delta Force operators, 10th Mountain Division soldater og andre servicemedlemmer, der deltog i kampen, ville blive anerkendt for deres heltemod, signaliserede slaget afslutningen på Operation Restore Hope i Somalia og blev karakteriseret af mange som en strategisk fiasko.amerikanske styrker ville fortsætte med at udføre flere humanitære og fredsbevarende missioner i resten af 1990 ‘ erne, men militære og civile ledere var omhyggelige med at undgå så intens kamp og tab. Erfaringerne fra specialoperationsstyrkerne gentog sig i tiden efter 9/11 og fortsætter med at resonere den dag i dag.

Ved at give os din e-mail vælger du Army Times Daily Nyheder Roundup.

generalløjtnant Fran Beaudette, leder af USA. Army Special Operations Command, fortalte Army Times, at de ofre og tapperhed af dem, der kæmpede i Mogadishu er påmindelser om “professionalisme, samhørighed og tapperhed af vores styrker.”

Beaudette var ikke i Mogadishu på det tidspunkt, men havde indsendt sin specialstyrkeudvælgelsespakke lige før slaget og mindede om at forsøge at samle, hvad der var sket med venner og kolleger fra hans konventionelle infanterienhed.

“kampen forstærkede min beslutning om at deltage , og jeg fordoblede min træning og prep,” sagde Beaudette.

Han ville senere drage fordel af andres erfaring fra den kamp, da han ankom til sit Operation Detachment-Alpha-hold og mødte sin holdsergent, Rick Lamb, en Mogadishu-veteran.

den tre-stjernede kaldte Lamb “en af de fineste ledere”, han nogensinde havde tjent med i sin karriere.den nuværende chef for det 75. Rangerregiment, oberst Brandon Tegtmeier, var kadet ved Vestpunktet under operationen. En af hans instruktører under Ranger vurdering og udvælgelse var en veteran i kampen.

et kvart århundrede senere fortsætter heroismen og tapperheden hos de mænd, der kæmpede denne kamp, med at inspirere de nuværende tropper, og Tegtmeier sagde, at dagens Rangers “stræber efter at efterligne dem.”

Tegtmeier gentog andre i, hvordan erfaringerne fra kampen kun tjener til at styrke fundamentet for kamptræning. Men han tilføjede, at det også understreger vigtigheden af at opbygge interoperabilitet mellem kræfter før kampen.

og ud over standard krigsførelse færdigheder, Mogadishu understregede betydningen af det menneskelige terræn og udfordringerne i modoprøret mission, sagde han.

efter 9/11, da den globale krig mod Terror udfoldede sig næsten et årti senere, var flere Mogadishu-veteraner i nøglepositioner som lederskab i rækkerne.

“de hamrede hjem for os kritikken af at være omfattende klar, hvordan det at være ekspert i det grundlæggende var grundlæggende, og hvordan personlig og professionel disciplin, især i kamp med vores oprindelige partnere, var afgørende for succes,” sagde Beaudette.personer, der blev spurgt, og flere casestudier af slaget gentager den samme afhentning — realistisk træning og gentagelse til mestringspunktet var afgørende.”Ranger Regimentets evne til at lære af Mogadishu’ s taktiske lektioner var helt afgørende for at forberede os til kamp i Afghanistan og Irak, især i de tidlige år af konflikterne,” sagde Tegtmeier.generalmajor Reese Teakell var stadig teenager, da han med 3.Rangerbataljon udstationerede til Somalia. Nogle af hans underofficerer havde kamperfaring fra operationer i Grenada eller Panama, men mange havde aldrig set en ildkamp. Men de var alle blevet opdraget af Vietnam-generationen, der borede i dem vigtigheden af streng træning.

“der var en befalingsofficer, der fortalte mig dette: han sagde:” Hej, sørg for at du er klar til at gå. Ingen forbedrer sig i en ildkamp. Du går ind i ildkampen med den dygtighed og viden, du har trænet med, ” sagde Teakell. “Brug ikke den tid, du har til at forberede dig let.”

det er nemt for nuværende soldater at se de sidste to årtier med næsten konstante implementeringer som normen. Men for tropper fra slutningen af 1970 ‘erne til slutningen af 1990’ erne var de faktiske kampoperationer sjældne og korte.

pensioneret Hærmajor Larry Moores på det tidspunkt tællede sig heldig ― eller uheldig, hvis du spurgte hans mor, sagde han.

Han havde udsendt til Grenada, men savnede Panama, fordi han var i Officerskandidatskolen. Han udsendte senere til Somalia, Haiti og derefter Afghanistan, før han trak sig tilbage.

et år efter Somalia var hans enhed, Bravo Company, 3.bataljon, 75. Ranger Regiment, en af de få med kamperfaring at dele med tropper og derefter på vej til Haiti.

selvom mange af de grundlæggende færdigheder forblev de samme, ændrede nogle Trænings-og operationelle taktikker straks.Moores bemærkede, at for både Haiti og senere Afghanistan fløj Rangers ind i områder fra skibe offshore for raids snarere end at etablere grundbaser i eller nær store byer, såsom i Mogadishu.et papir fra 2002 om Mogadishu af generalmajor Christopher Forbes ved US Army Command and General Staff College med titlen “for at vinde, lær hvordan man kæmper: den amerikanske hær i Byoperationer” bemærkede, at erfaringerne omfattede fokus på skydefærdighed, fysisk kondition, kampøvelser og medicinsk træning.

efter Mogadishu tilføjede Rangers mere nærkamptræning til deres skydefærdighedsøvelser og stræbte efter at få hver Ranger certificeret som en kampredder, da forholdet mellem tropper og læger var 48 Til 1.

de fandt også problemer med planlægning af uforudsete udgifter. Mogadishu-angrebet forventedes at være en operation på en eller to timer, så mange soldater bragte kun en grundlæggende ammunitionsbelastning, ingen nattsynsbriller og en kantine med vand.

selv almindeligt uddannede taktikker som “stabling og bevægelse” langs mure i byområdet viste sig at være “ekstremt farlige”, skrev Forbes.

det krævede senere ændringer i afmonteret bevægelse.

et større taktisk underskud skyldtes dog mere operationelle eller endda strategiske fejlberegninger. Rangers havde ingen pansrede køretøjer, og selv deres Humvees manglede ildkraft ud over .50-kaliber maskingeværer. De havde ingen granatkastere, og på grund af det civilt fyldte byterræn var brandstøtte begrænset til tæt luftstøtte fra helikoptere.

den til tider direkte forbindelse PF hvordan taktiske begivenheder udfolder sig og de større strategiske mål fortsætter i dag med Ranger service i Afghanistan, sagde Tegtmeier.planer på højt niveau manglede grundig analyse, bemærkede en anden undersøgelse fra Combat Studies Institute Press med titlen” forståelse af ‘Victory Disease’ fra Slaget ved Little Bighorn til Mogadishu og videre ” af Maj. Timothy Karcher.Karcher påpeger, at Task Force Ranger seks gange havde udført missioner ved hjælp af lignende taktik som dem, der blev brugt i Slaget ved Mogadishu før hændelsen. Det etablerede et mønster, som fjendens styrker kunne genkende og udnytte.”hvis du bruger en taktik to gange, bør du ikke bruge den en tredje gang, og amerikanerne havde allerede gjort stort set det samme seks gange,” sagde en somalisk militschef.