organisatorisk adfærd og menneskelige relationer
læringsresultater
- Diskuter organiske versus mekanistiske modeller for organisationsstruktur
Vi har brugt lidt tid på at forstå elementerne i en organisationsstruktur og de typer strukturer, en organisation kan vælge at bruge, når de organiserer deres arbejde og medarbejdere. Nogle af disse strukturer er meget strenge og hierarkiske, som den bureaukratiske model, og nogle af strukturerne, som grænseløse, er temmelig løse og frihjulede. De har alle deres fordele og ulemper.
når ledere kombinerer de grundlæggende komponenter og elementer i en organisationsstruktur sammen, har resultatet visse egenskaber, der bedst forstås ved at se på det gennem linsen fra organiske og mekanistiske organisationer.
organiske organisationer
organiske organisationer har en lav grad af formalitet, specialisering og standardisering. Deres beslutningstagning er decentraliseret, og deres aktiviteter er velintegrerede. Den organiske model er normalt flad, og den bruger normalt tværhierarkiske og tværfunktionelle teams og besidder et omfattende informationsnetværk, der indeholder lateral og opadgående kommunikation ud over nedadgående kommunikation.
organiske organisationer ligner meget grænseløse organisationer. De giver medarbejderne mulighed for at dyrke flere ideer og være mere kreative, fordi virksomheden ikke er så stift struktureret. Organiske strukturer bruges i dynamiske, ustabile miljøer, hvor virksomheden hurtigt skal tilpasse sig ændringer, da strukturen giver organisationen fleksibilitet til at håndtere hurtige miljøændringer og mange forskellige elementer.
et godt eksempel på en organisation, der bruger en organisk struktur, kan være et konsulentfirma. Et konsulentfirma reagerer på kundeproblemer, når de kommer op, og disse problemer ændrer sig med forretningsmiljøet. Konsulentfirmaer ønsker at reagere hurtigt på ændringer, så ved at vælge en organisk struktur kan de være kvikke og imødekomme deres kunders behov.
mekanistiske organisationer
mekanistiske organisationer har centraliseret beslutningstagning og formelle, standardiserede kontrolsystemer. I det væsentlige er de bureaukratier.
mekanistiske organisationer fungerer godt i stabile, enkle miljøer. Ledere integrerer aktiviteterne i klart definerede afdelinger gennem formelle kanaler og i formelle møder. Tit, de har mange hierarkiske lag og fokus på rapportering af relationer.
General Motors
General Motors er et godt eksempel på en organisation, der bruger den mekanistiske model. Hvorfor bruger de det? For en, de er meget store, og når at mange mennesker og funktioner er involveret, orden er nødvendig. Men de er også i et stabilt, hvis ikke noget simpelt miljø. Bilmarkedet svinger med økonomien, Ja, men virksomheden bygger biler og lastbiler. På tværs af alle deres divisioner er denne funktion stort set den samme.
DMV
et andet eksempel på en mekanistisk model er afdelingen for motorkøretøjer. Når du får dit nye kørekort, går du fra en afdeling til en anden, tager en skriftlig prøve, tager en øjenundersøgelse, tager en egentlig køreprøve, udfylder papirarbejdet og endelig får du dit kørekort. Strukturen for dette er meget mekanistisk—enhver person, der ønsker at få et kørekort, skal behandles nøjagtigt det samme. Det er enkelt og stabilt.
Her er en tabel, der sammenligner de grundlæggende egenskaber ved begge modeller:
| organisk | mekanistisk |
|---|---|
| generelle opgaver | specialiserede opgaver |
| løst definerede afdelinger og hierarki | veldefinerede afdelinger med klart hierarki |
| decentraliseret beslutningstagning af mange individer | centraliseret beslutningstagning af nogle få mennesker |
| integration opnået af ledere og medarbejdere, der interagerer og udveksler information efter behov | Integration opnået ved formelle managermøder |
| fleksibilitet og evne til hurtig ændring | klare og effektive rapporteringsforhold |
de fleste virksomheder finder sig selv faldende et eller andet sted mellem de to yderpunkter af organisk og mekanisk. Hver organisation designer sin struktur for at muliggøre sin mission, mål og strategi. Hvis strukturen passer til andre kontekstuelle elementer, har den en bedre chance for at være effektiv til at støtte organisationen.
øvelsesspørgsmål
nu hvor vi fuldt ud forstår forskellen mellem organiske og mekanistiske strukturer, lad os bruge dem til at få en bedre forståelse af, hvilken slags organisationsstrukturer der fungerer bedst for forskellige organisationer—og hvorfor.
bidrage!
forbedre denne sidelær mere