Sådan implementeres ny Produktintroduktion (NPI)

en ny Produktintroduktionsproces kan bestå af forskellige faser eller porte. Phase gate-systemet holder ledelsen underrettet om projektets fremskridt og sikrer, at alle aktiviteter er afsluttet til tiden. Eksemplet nedenfor består af seks faser:

1. Definer
2. Feasibility
3. udvikle
4. Valider
5. Implementer
6. Evaluer

hver fase af NPI-processen tilføres til den næste. Mange organisationer ser på processen som at have en begyndelse (definere) og en ende (evaluere). Nogle variationer kombinerer definere og gennemførlighed i en fase og udvikle og validere til en anden. Alt for mange virksomheder forlader evalueringsfasen fuldstændigt og mister således værdifuld information til fremtidige projekter. Faktum er, at NPI-processen ikke er en lige linje. I stedet er det en endeløs cirkel eller løkke. Den sværeste fase at gennemføre for mange organisationer er evalueringsfasen. Når produktet er på markedet, skynder vi os til den næste og derefter den næste, idet vi ikke fodrer erfaringer med efterfølgende projekter.

i hver fase af et NPI-projekt er der input og output. Derudover er der forskellige krav, værktøjer, dokumentation og processer inden for hver fase. De følgende afsnit dækker hvert af kravene til projektfasen.

Definer

under Definer-fasen defineres produktets funktions – / ydelseskrav sammen med VOC. Marketing-og Produktstyringsafdelingerne i en organisation er normalt de primære kilder til disse oplysninger. Produktkravene konverteres til designspecifikationer, ofte ved hjælp af processen med implementering af kvalitetsfunktion. Designspecifikationerne er integreret i et eller flere koncepter, der skal gennemgås af projektteamet. Ledelsen skal udvikle et projektcharter. Oplysningerne i chartret bør omfatte, men er ikke begrænset til, følgende:

• baggrundsinformation
• primære mål
• projektomfang
• Nøgleleverancer og datoer
• projektbudget
• Identificer interessenter og Sponsor
• Identificer projektleder og definer teamet
• gennemgå mulige begrænsninger / antagelser / bekymringer / risici

ud over designkoncepterne og projektcharteret udvikles en indledende business case I Definer fasen. Forretningssagen skal identificere markedet eller kunden og konkurrencen. Grundig Cost Benefit, følsomhed, risiko og uforudsete analyse ‘ bør være indeholdt i business case sammen med klare definitioner af succes og fiasko. Forretningssagen gennemgås i hver fase af projektet.

gennemførlighed

formålet med Gennemførlighedsfasen er at give ledelsen mulighed for at evaluere projektets potentiale for succes. I Gennemførlighedsfasen gennemgår projektteamet produktdesignkoncepterne og vælger det design, der bedst opfylder de tidligere definerede krav. Business case er gennemgået og forfinet. Output eller leverancer af Gennemførlighedsfasen skal omfatte (men er ikke begrænset til):

• Grænsediagram: et grafisk værktøj, der definerer projektets omfang sammen med interne og eksterne interaktioner
• Preliminært designkoncept: inkluderer en stykliste på højt niveau
• Processtrømsdiagram: Skitsere de grundlæggende processer, der kræves til produktion

under gate-gennemgangen præsenterer projektteamet alle gældende oplysninger om det valgte designkoncept, den foreslåede placering og fremstillingsmetode, herunder styrker og risici ved projektet, en opdateret business case og de aktuelle styrker og risici ved projektet. Output eller resultat er en bestemmelse af, om projektet og det foreslåede produktdesign skal gå videre til næste fase, redesignes eller helt opgives.

Udvikl

Udviklingsfaseaktiviteterne er fokuseret på at fremme produktdesignfunktionerne Og egenskaberne til en mere defineret form, mens man vurderer risikoen i designet. En valideringsplan er også udviklet i denne fase. En omfattende gennemgang af designet udføres for at evaluere designets robusthed og dets evne til at imødekomme kunde-og ydelseskrav. DFM / a-aktiviteter indledes inden designafslutning eller designfrysning. Derudover evalueres den proces, der kræves til produktion, herunder placering, pladsbehov, udstyr og foreløbig proceskortlægning. Derudover trækkes andre forretningsenheder ind i projektet for at tackle eventuelle operationelle bekymringer såsom materialeprognoser, leverandørvalg og udvikling osv. Nogle af de fælles output fra udviklingsfasen er anført nedenfor:

• 3d-modeller af designet
• Konceptniveau tegninger
• Bill of Materials (BOM)
• design Failure Mode and Effects Analysis (DFMEA)
• Design Verification Plan and Report (DVP&R)
• DFM/a anmeldelser
• fremstilling af foreløbigt fodaftryk
• sikkerheds – /regulatoriske revisionsrapporter
• foreløbig teknisk designfrysning

under Gate-gennemgangen præsenterer projektteamet opdaterede oplysninger om design, projektets tidslinje, risikovurderinger og en opdateret forretningsplan eller rapport om økonomisk status. Ledelsesteamet vil afgøre, om projektet skal gå videre til næste fase eller forfine design-eller testplanen yderligere, inden det fortsætter.

Valider

i valideringsfasen udføres produktanalyse og test. Nogle test kan ikke forekomme, før prototype dele er tilgængelige. Designændringer er mulige på grund af resultaterne af valideringstest, men meget dyre. Derudover udvikler fremstillingsprocessen sig, og procesrisikoen analyseres og adresseres. De vigtigste trin i fremstillingsprocessen udvikles og gennemgås. Produktanalyse og testplan er ved at blive udviklet og prototype dele afsluttet. Nogle af de almindelige output fra valideringsfasen er angivet nedenfor:

• Emballagestandarder
• produktionsniveau tegninger
• design Valideringsplan og rapport (DVP&R)
• processtrøm/proceskortlægning
• procesfejl Modes and Effects Analysis (PFMEA)
• anmeldelse leverandør produktion del godkendelsesproces (PPAP) indsendelser
• Prototype – Procesarbejdsinstruktioner
• oprettelse og opbygning af armatur/værktøj
• prototype bygger

efter afslutningen af de aktiviteter, der udføres i valideringsfasen, skal teamet gennemgå projektet med ejeren og interessenterne. Formålet med denne gate-gennemgang er at få ledelsesgodkendelse til at flytte projektet videre til næste fase og holde kommunikationslinjer aktive.

Implement

i implementeringsfasen af NPI-processen raffineres og valideres fremstillingsprocesserne gennem pilotopbygninger og kapacitetsundersøgelser. Derudover udvikles og implementeres procesdokumentation og kvalitetskontrol. Desuden, forskellige andre aktiviteter pågår, herunder, men ikke begrænset til, følgende eksempler:

• udvikling af Manualer
• prisliste / katalog/Citatværktøj
• Procesarbejdsinstruktioner og standardarbejde
• godkendelse af leverandør PPAP-indsendelser intern træning af medarbejdere
• ekstern træning af salg, forhandlere osv.
• Produktionsstyringsplaner
• betydelig produktionskørsel/Pilotopbygning
• Proceskapacitetsstudier/statistisk processtyring (SPC)
• Emballageevalueringer
• endelig sikkerhed/lovgivningsmæssig gennemgang

Evaluer

Evaluer fasetimingen kan variere afhængigt af organisationen, det produkt, der produceres, eller den leverede service. Det initieres generelt 30 til 60 dage efter produktionsstart. Evalueringsfasen tjener flere formål i produktintroduktionsprocessen. Denne fase giver teamet mulighed for at binde eventuelle resterende dokumentationsopgaver, gennemgå procesydelse og indsamle kundefeedback om det nye produkt.

teamet bør også benytte lejligheden til at gennemgå eventuelle erfaringer og dokumentere dem til brug i fremtidige projekter. Et værktøj, der har vist sig effektivt for nogle organisationer, er TGR/TGV-øvelsen. TGR står for “ting gået rigtigt / ting gået galt”. Under denne øvelse samles holdet for at tage et objektivt kig på projektet. Diskussionen drejer sig om alle de ting, der gik godt, og de ting, der måske ikke er gået godt eller kunne have været forbedret. Årsagerne til TGV undersøges, og der udvikles modforanstaltninger for at forhindre gentagelse i det næste projekt. Tgr ‘ erne bør overføres til fremtidige projekter som en kontinuerlig forbedringsindsats inden for NPI-processen. Integrationen af erfaringer i fremtidige projekter lukker i det væsentlige sløjfen i NPI, hvilket hjælper med at bevare værdifuld information og udvikle en mere robust og progressiv NPI-proces.