>

de fleste underbuksnisser er store, energiske, visionære og dygtige individer, men dette er måske ikke nok til at nå det forventede overskud, da du kan se denne korte video fra en South Park-episode.

i lighed med Underbuksnisser er de fleste projektledere og produktejere meget klare over brugerhistorierne i deres efterslæb, men når man ser på nogle af dem, de taler for det meste om de fantastiske funktioner i det fantastiske system, de bygger, i stedet for at nævne virkningen på et givet forretningsmål.

derfor giver ikke alle programmelprojekter den fortjeneste, som produktejeren forventer, selvom alle brugerhistorier leveres til tiden, uden fejl og som beskrevet.

Hvad synes at være årsagen til dette?

der kan være mange grunde, og ofte en blanding af følgende

1. din Lead underbukser Gnome (produktejer) delte de detaljerede krav, men ikke de forretningsmæssige grunde
2. Underbuksesamlerne (Scrum Team) misforstår kravene
3. det er ikke muligt at komme fra Fase 1 til fase 3 længere
4. en bedre ide kom op, halvvejs der

så hvordan hjælper vi underbukserne Gnomes?vi kan bruge Impact Mapping oprettet af Gojko, som er en nem og enkel måde at nå dine forretningsmål på, som du kan bruge til at oprette, kommunikere, verificere og justere dine planer med dine interessenter og dit team.
både skriftligt og på arbejde.

Impact Mapping arbejder med følgende begreber

1. forretningsmål opnås, når …
2. skuespillere påvirkes af …
3. påvirkninger, der er muliggjort af …
4. leverancer af dit fantastiske system

mange organisationer, der skriver Business Case-dokumenter eller Profitplaner, opretter planer, der…

1. er meget lange dokumenter, som udviklerne aldrig læser
2. antager, at der ikke er behov for ændringer, og inspirerer ikke til feedback og dialog
3. er dyre at ændre, da gennemgangsprocessen er lang
4. er en del af en kontrakt med en tredjepart, der ikke kan ændres

Impact Maps, på den anden side, er enkelt side dokumenter, at lignende andel fordele som Google Maps.
det er nemt at få et overblik, og det har flere veje at vælge imellem, og du kan ændre planen, hvis forholdene ændrer sig f.eks. på grund af en ulykke eller vejbygningsarbejde.

disse valg hjælper dig med at navigere effektivt ved at træffe beslutninger om ændringer i din rute på en enkel måde.

så lad os se på et eksempel på et påvirkningskort med et forretningsmål, tre skuespillere og tre ting, der kan påvirke en af skuespillerne og de foreslåede leverancer, der gør dette muligt.

Impact Maps adskiller sig fra traditionelle forretningsplaner, da et Impact Map indeholder muligheder og ikke giver mandat til at udfylde alle listede leverancer.
vi vil gøre så lidt som muligt, så hurtigt vi kan for at nå de forretningsmæssige mål. Og den måde, vi beslutter dette på, er gennem samtaler med både vores interessenter og vores leveringsteam.

processen

1. Opret under et indledende værksted med relevante interessenter og eksperter
2. Beslut, hvilke stier der skal afprøves først, og se om virkningen opstår
3. Marker leverede funktioner, Kontroller, om de påvirkede som planlagt, og hvordan man måler virkningen
4. Opdater kortet med jævne mellemrum, så du kan få feedback om fremtidige indstillinger og dele, hvad der fungerede, og hvad der var nødvendigt justeringer af indstillinger, der allerede er i gang

nu er det førende underbukser Gnome kan lave en plan, hvor underbuksesamlerne kan se en sammenhæng mellem deres opgaver (fase 1) og forretningsmål for overskud (fase 3).
tilsvarende håber jeg, at du nu har fået inspiration til, hvordan du kan lave en simpel business Cases på en agil måde, der giver muligheder for at navigere i stedet for at låse dit team ind i en fast rute.

referencer og Resouces

• Impact Mapping hjemmeside:http://impactmapping.org
• en kort artikel kaldet Bestem værdi ved hjælp af impact mapping (4 minutter læst)
• en fantastisk keynote med Gojko Adkic, der inspirerede mig til at skrive denne historie. (45 minutter)
• bogen Impact Mapping af Gojko Adsic på Amazon.co.uk

Jeg vil meget gerne høre feedback eller spørgsmål om artiklen og Impact Mapping, så kontakt mig gerne. Jeg vil også gerne diskutere, hvordan vi kan arbejde med Impact Maps i din organisation.

Happy Impact Mapping,

Andreas Markussen